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抓住地域特色 服務轄區發展
規劃直屬分局根據轄區內97個行政村中流動人口多，居住形式錯綜復雜，棚戶區多，具有規模的建筑群區少，各項基礎設施差等特點，二OO九年規劃直屬分局在工作中摸索出了一套服務和制約兼顧的管理辦法，在推行后收到了較好的效果。
一是注重強化管理與制約。在規劃管理中，堅持落實市城市總體規劃不走樣，維護規劃的嚴肅性。為此直屬分局始終堅持把好“三關”。堅持嚴把受理關。嚴格執行建設項目受理制度，受理工作由專人負責，受理人對申報材料的相符性進行認真的審查，符合受理條件的當場簽發受理單，不符合受理條件的堅決不予受理；堅持嚴把審查關。嚴格建設項目審查制度，認真執行“五個不辦、六個不批”標準，杜絕關系件和人情件干擾正常的審批秩序；堅持立會審批制，集體把關，所有現場踏察項目全部上會研究，確保審批的合格率。堅持重點項目、疑難項目現場辦公，更直觀地了解實際情況，減少失誤；堅持嚴把發證關。嚴格進行批后跟蹤管理，對未經驗收或驗收不合格的項目不予發放許可證；在嚴格核對確保證、件相符的情況下，方可發放許可證。
二是注重服務村莊建設。城鄉規劃管理具有服務和制約的雙重性，在重視管理的同時直屬分局把服務放在首位，強調服務當頭，管在其中。主動上門服務，建設單位提出咨詢申請的，如有需要上門告知其辦理手續所需具備的申報材料和辦理程序；對已辦理完審批手續未開工建設的項目，在有效期到來前及時通知其辦理批件延續手續，并告知其程序及申報材料；對已立會通過形成會議紀要的建設項目，在最短時間內通知并幫助用戶辦理手續，如建設單位材料欠缺，派專人帶領協調相關部門，辦理補充材料。
(責任編輯：瑋鋒)
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