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中國國際城市主題文化設計院院長 付寶華 為什么率先采用城市主題文化理念的房地產企業都成了引領房地產潮流的地產大鱷，就是這些房地產企業對城市主題文化理念、概念有一個超前的理解和接受。能夠以超前的戰略眼光看到城市主題文化推動房地產發展建設的愿景價值，能夠用敏銳的思想撲捉到城市主題文化房地產藍海的大市場、大未來。 所以，這些房地產企業在城市主題文化概念一提出來之前，就僅僅抓住城市主題文化這個概念，并把它融入到房地產企業的發展戰略規劃之中，作為房地產企業核心的戰略來打造，最后讓自己的房地產企業在短短的時間里成了房地產企業的大鱷。 泛華集團在2009年的時候，可以說還名不經轉，但在短短的幾年里突然發力變成了中國房地產的大鱷。泛華集團為什么在短短的幾年里突然變成了中國房地產的大鱷，其原因就是泛華集團率先采用了城市主題文化理念。 2009年建設部舉辦城市發展與規劃國際論壇，論壇會議在黑龍江哈爾濱召開，本人作為本次論壇的演講嘉賓參會。在會議期間，泛華集團董事長的秘書找到我，說泛華集團楊天舉董事長要見我，我欣然同意。楊天舉董事長見面后對我說，你出版的三部城市主題文化叢書我都看了，這是中國城市建設最好的理念，你的書只要出版一部我就叫集團的員工每人買一部，你的城市主題文化系統工程思想，是我們泛華集團未來打造城市系統集成商最好的思想和理念，所以我叫我們的員工認真來學。泛華集團下一步就是要用城市主題文化系統工程思想，把泛華打造城市系統集成商。我當時為有這樣的城市主題文化知音而感到高興。我說只要城市主題文化對泛華集團有幫助，我全力支持泛華集團的發展。沒曾想泛華集團在短短的幾年里，用城市系統集成商發展戰略，一下開發了幾十個幾十平方公里的新城，從一個名不經轉的房地產企業一下成為中國城鎮化建設的領頭羊，成了中國房地產企業的大鱷，其企業資產從幾千萬一下達到了上千億。而這一切不是錢的問題能解決的，而必須是先進的理念解決的。正是泛華集團率先采用了城市主題文化的理念，才使泛華從沒有資金得到國開行上千億資金的支持，從沒有品牌到在最短的時間內有了大品牌，從名不經轉的房地產企業到在短短的時間內成為房地產企業的大鱷，這一切都是率先采用城市主題文化理念才得以實現的。 偉光匯通房地產公司也是一個名不經轉的企業，但在一個項目彝人古鎮的開發中率先采用了城市主題文化理念，使一個名不經轉的企業一夜之間成了房地產業界的一匹黑馬，可以說是一夜成名。在彝人古鎮開發初期，偉光匯通就率先接受了主題文化的理念，所以在彝人古鎮的定位上提出了特色主題文化的概念，也就是說要把彝人古鎮打造成特色主題文化古鎮。我不知道為什么還要在主題文化前面加上一個特色，可能是因為更加強調主題文化的作用吧，所以彝人古鎮在規劃上就把項目定位在特色主題文化古鎮的概念上。這一定位不要緊，一下把彝人古鎮打造成了“不鳴則已、一鳴驚人”的項目，從此彝人古鎮一下又打造出十幾個特色主題文化古鎮，偉光匯通也成了中國房地產的大鱷。 萬達集團表面上好像是在2000年以后開始主題文化城、主題文化旅游景區建設的，但是萬達率先采用城市主題文化理念可能謀劃了好幾年。因為我的城市主題文化地產概念第一個就是和萬達高層溝通的。2003年我給秦皇島北戴河區政府做了一個“世界名人城——亞洲富人社區”的戰略規劃，當時北戴河區政府因為我的戰略規劃已經超過了政府運作的能力，固讓我幫助北戴河區政府來運作這一項目，并給了我一個包片開發特許權的承諾書。這個“世界名人城——亞洲富人社區”占地將近20平方公里，當時中國有實力操作這一項目的我認為只有萬達集團。所以，我找到萬達集團的高層，希望萬達集團能夠參與這一中國第一個主題文化地產項目。當時萬達集團王健林董事長助理葉剛及十多位高層領導與我見面，與我溝通了一個上午。我當時向萬達的高層介紹了這一“世界名人城——亞洲富人社區”主題文化地產項目的內容。我說這一“世界名人城——亞洲富人社區”項目有世界名人高檔別墅區，世界名人主題大酒店，世界名人商業廣場，世界名人主題公園，世界名人大劇場，世界名人景觀廣場，世界名人高爾夫球場，世界名人游艇俱樂部等幾十個世界名人主題文化地產項目。當時萬達高層領導葉剛對我說：你們的主題文化地產概念太新了，太前沿了，太系統了，我們現在萬達的定位是做萬達商業廣場的，你們這樣前瞻的主題文化地產項目可能是我們萬達今后的發展方向，我們會記住你們的城市主題文化理念的，可能在不久的將來我們萬達就會在主題文化地產上進行超前研究和實現這一目標。短短幾年間，萬達在主題文化城、主題文化旅游景區上開始發力了，一下開發了武漢的楚河漢界主題文化城，青島的東方電影主題文化城，哈爾濱的冰雪主題文化城，無錫的江南主題文化城，合肥的徽派主題文化城，昆明的春城主題文化城，廣州的花都主題文化城，南寧的綠都主題文化城，長白山滑雪主題文化旅游景區，西雙版納的傣族主題文化旅游景區。萬達這些主題文化城和主題文化旅游景區的建設，每一個規劃都是有嚴格的按著城市主題文化來主題定位，每個項目都要求抓住當地城市的文化特色、地域特征，最大程度的把城市的主題文化彰顯出來，成為一個城市主題文化的地標性建筑群，讓人們通過這些主題文化城、主題文化旅游景區一下就能感受到城市主題文化的震撼。之因為萬達率先采用了城市主題文化的發展理念，在短短的幾年內一下從萬達商業廣場華麗轉身為萬達主題文化城、萬達主題文化旅游景區的身份轉變。同時也讓那些連城市主題文化理念、概念都不知道的房地產企業，在不知道萬達要朝哪個方向走的時候，在不知道萬達玩的什么文化魔法的時候，萬達已經成為主題文化城、主題文化旅游景區的巨無霸企業，并形成了一系列主題文化城、主題文化旅游景區的主題文化知識產權，使別的房地產企業在此領域的競爭中連機會都沒有。在一些房地產企業還陷在鬼城不能自拔的時候，萬達在主題文化城、主題文化旅游景區戰略上一路高歌，開始在中國上百個城市進行主題文化城、主題文化旅游景區戰略布局，每個主題文化城、主題文化旅游景區都將投資在500億，那么萬達要建100個主題文化城、主題文化旅游景區，其投資規模就是5萬個億，這是一個什么概念，這就是城市主題文化造就的主題文化地產巨無霸的概念。為什么萬達集團能夠有如此輝煌的成就，就是萬達集團率先采用了城市主題文化的理念。當今中國房地產已經進入了主題文化地產時代，如果房地產企業還在泛地產的概念中因循守舊，還找不到城市主題文化的理念，還制定不出城市主題文化地產的大戰略，那么在新一輪的房地產競爭中只能甘拜下風，只能在房地產紅海里苦苦掙扎，只能看見別人在主題文化地產的藍海里飛黃騰達。有人說細節決定一切，有人說戰略決定一切，而在今天應該是超前的城市主題文化理念決定一切。這就是泛華集團、偉光匯通、萬達集團成功的秘訣。 國際新聞聯盟中國城市頻道 中國規劃網 (責任編輯：白雪松) |
