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說到商業地產我認為是時勢造英雄，因為住宅政策調控，讓商業地產的價值得到深入挖掘，人們的商業地產意識也開始得到有效覺醒。 之所以萬達能成為商業地產的行業標桿，因為他先行先試，積累了一些成功經驗，包括他的運營模式，發展模式等，我個人還認為他的成功和他是上市公司也有很大關系。因此對于有志從事商業地產的企業，個人建議應想方設法與資本進行有效的融合。另外看了萬達的宣傳片，即感受到萬達的快速發展，也讓我有一點擔心，如果萬達遇到突發性危機或市場不好的情況下，這么快的發展速度可能存在資金鏈斷裂的風險，如果這樣那是不可想象的。所以，我給萬達一個建議，就是分業上市。 商業就是終端為王，當前商業地產恰逢發展盛世，一是國家啟動內需，二是當前中國商業還處于初始階段，三是國民收入提高，處于消費升級階段。 提到商業地產，一般都講商圈，而說到江西商業地產，讓我感受特別深的是南昌。我覺得南昌就是一個城市型商圈，以城市來定位商業，從八一廣場到中山路，再到勝利路這樣一條連貫性的商業街，將南昌商業一網打盡。個人認為目前南昌商業面臨的最大問題，就是須將單一性城市型商圈，向多級別區域型商圈轉變。這包括政府規劃的轉變。因為隨著城市的拓展，經濟的發展，消費的升級，南昌必須要有各個區域的商業圈。比如紅谷灘，昌南、京東都具備這樣的素質條件。 我覺得未來商業需要進行大的變革。第一是商業理念的變革即從賣鋪向養鋪轉變，以前做普通住宅以售為主，認為把房子賣掉就ok了，但做商業就必須考慮如何經營，如何讓商戶贏利，這是非常重要的一點。 第二我個人覺得商業地產還需從單一型疊加式商業，向特色型主題式商業轉變。南昌的商業無大的特色，比如說就沒有出現像上海新天地這樣的差異型特色商業。因為南昌缺乏專業人才、缺乏前瞻性思維去運作商業。這也是他的產業弊端之一。 第三南昌作為二三線城市，以前多為散兵式臨時性組合商業團隊，以后將會向專業化分工運營轉變。以前做商業地產，大家以為就是做百貨大樓，其實商業業態種類繁多，比如一線城市SHOPPINGMALL，南昌還沒有出現。南昌可以借鑒一線城市的經驗，引進專業的商業運營管理人才。不管什么東西，人都是第一性的。 第四就是商業規劃是非常重要的，是商業成敗的先決條件。以前商業地產屬于主觀性規劃，幾個老板坐下來拍腦袋就可以，以后將會向訂單式規劃轉變，要進行充分的市場調研，要進行先期的招商，讓意向商家參與到商業規劃中來。因為商業有它特定的要求，這需要與商家共同進行充分的交流，這是非常重要的。 第五商業地產是資本量投入非常大的行業，其風險遠高于住宅建設，以后商業地產也會從注重前期銷售，向注重后期招商、運營、管理轉變，這也是商業地產的必經之路。 (責任編輯：白雪松) |
