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　　據海外媒體最新消息：始于4月的沃爾瑪“墨西哥行賄門”事件如今持續(xù)發(fā)酵。近日，美國政府部門通過對沃爾瑪調查發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪的行賄地不止墨西哥，而是涉及眾多其他新興經濟體。
　　據美國政府部門人士透露，對沃爾瑪行賄調查的范圍，已從墨西哥一國擴大至巴西、中國、印度及南非等國家和地區(qū)。沃爾瑪公司的律師將上述5國列為“行賄高風險國家”。但按照沃爾瑪的說法，目前正在中國進行的調查，尚未有負面調查結果被公布，目前經營狀況一切正常。

　　40歲的攤販艾德里安·馬丁內斯知道，要想取得許可，在墨西哥城擺個攤位，與其遙遙無期地等待當局批準申請，還不如向“中間人”行賄。
　　“外來戶”沃爾瑪似乎更深諳此道。在墨西哥迅速擴張的2000多家門店背后，幾乎都有通過“中間人”，遞給當地官員的裝滿現(xiàn)金的信封——類似的可疑支出金額超過2400萬美元。
　　沃爾瑪的麻煩不僅局限在墨西哥。這場早在2005年就被沃爾瑪前高管塞爾西奧·奇切羅·扎帕塔披露的商業(yè)賄賂丑聞，被《紐約時報》曝光后，沃爾瑪于去年被迫發(fā)起了一場全球反腐合規(guī)審查。巴西、中國、印度、南非都相繼被標為“行賄高風險國家”，沃爾瑪設在這里的分支機構，目前開始接受調查。

　　2400萬美元賄款買時間
　　每獲得一個許可證，沃爾瑪墨西哥公司都會支付給“中間人”數萬甚至數十萬美元的傭金，這個數字，通常只是賄款的6%。而這些“中間人”負責接洽的，有市長、市政議員、城市規(guī)劃官員和負責發(fā)證的低級官僚——每個人手中都握著能影響沃爾瑪發(fā)展大計的權力。
　　每個月，墨西哥分公司前CEO愛德華·卡斯特羅·萊特和其他高管，都會收到一份行賄款項清單，而行賄的詳細內容則用秘密代碼，簡要而含糊地寫在“中間人”提供的發(fā)票上。
　　不同代碼與特定“違規(guī)操作”相關聯(lián)，比如加快許可審批、獲得秘密信息或抹掉罰款。之后，財務部門會做好假賬，這被稱為“洗白”；而這些長期合作、值得信賴的“中間人”，則被稱為“外部服務供應商”。

　　2400萬美元賄款買來的其實是時間。金錢開路后，法律和官僚方面的阻礙很快消失于無形，沃爾瑪施工許可證幾天內就被快速批下來，而競爭對手卻需要等待更長時間。
　　就是這個時間差，讓沃爾瑪在對手還沒來得及反應時，就迅速贏得市場，將門店開遍墨西哥全國，比排名第二的索里亞納公司多出4倍。行賄方式當然不止于此。給新店所在城鎮(zhèn)的政府官員贈送禮品卡，幫大單客戶逃避營業(yè)稅，向政府“捐款”，都是確保沃爾瑪在墨西哥市場順風順水的重要附加手段。
　　沃爾瑪為墨西哥政府機構做了巨大“貢獻”和“捐贈”，憑借這這張無往不利的通行證，沃爾瑪在墨西哥的發(fā)展一帆風順。目前它已是墨西哥最大零售商，當地員工超過20萬，占據墨西哥零售業(yè)的一半。
　　但在前高管奇切羅始于2005年的指控中，這些業(yè)績不過是“月亮的陰暗面”。在沃爾瑪工作的幾年里，他苦于應付索賄胃口越來越大的“貪婪的”政府官員，壓力和緊張讓他喘不過氣，最終不得不選擇辭職。
　　奇切羅提供的證據牽涉多名沃爾瑪墨西哥公司高管，包括董事會主席、首席法律顧問、總審計師和首席房地產執(zhí)行官。其中最應為此負責的，是時任CEO的雄心勃勃的愛德華·卡斯特羅·萊特。早在就任之初，他就宣布，要“采取一切必要的手段”去完成任務。
　　被調查對象反掌控調查
　　所有這些調查結果，都沒能攔住卡斯特羅·萊特晉升的步伐。
　　憑借在墨西哥市場“最耀眼的成功案例”，萊特青云直上，早在2008年就被任命為總公司副董事長，甚至被內部視為CEO接班人。而他的上級，當時國際部的主管麥克·杜克，已是總公司CEO。
　　時任國際部法律總顧問的瑪麗特薩·米尼希意識到，這項調查注定不會有什么結果，因為“把調查任務指派給被調查的管理層，而且監(jiān)督者正是數起指控的對象”。
　　高層拒絕了米尼希提出的“專業(yè)、獨立且不惜成本”的調查，而是由公司內部派出一個小組，對墨西哥分部部分特定商場展開為期僅兩周的調查，尋找“蛛絲馬跡”，這使沃爾瑪高層得以直接對調查加以控制。

　　這個混亂不堪的調查小組只有不到70名員工，而且其中大多數人被安排去追蹤在商場行竊的團伙和營私舞弊的賣家，只有4名員工被具體指派去調查公司行賄案。這“對于沃爾瑪這種規(guī)模的公司來說遠遠不夠”。即便如此，前任CEO李·斯科特還斥責內部調查人員“動作太大”。
　　在這場所謂的“調查”中，調查員們越是證實了奇切羅的論斷，遭遇的內部阻力就越大。面對墨西哥分部腐敗橫行的鐵證，沃爾瑪高層將注意力更多放在了危機處理，而非根除錯誤行為上。
　　據悉，沃爾瑪于4月已發(fā)出聲明，“文中所指的許多行為發(fā)生在6年前，即使這些陳述成立，也并不能反映沃爾瑪的價值觀和立場。”對此，專家概括沃爾瑪高管們的思路為“這是一次墨西哥事件：最好對它做出‘墨西哥式的反應’。”
　　沃爾瑪行賄事件不間斷
　　實際上，這場行賄案的矛頭直指墨西哥根深蒂固的腐敗文化。的確，墨西哥司法體系薄弱，且許多低階公務員薪資較低。而企業(yè)在開拓市場過程中必需的各類批文、商業(yè)證照，其許可權掌握在政府和公務員手中。這給了企業(yè)行賄的機會。
　　“對墨西哥人來說，沃爾瑪這件事沒什么可吃驚的。”墨西哥國立自治大學法律專家約翰·阿克曼告訴路透社記者，“但令人吃驚的是，他們竟然留下了文件證據。”
　　事實上，沃爾瑪行賄墨西哥事件并不罕見。據調查，沃爾瑪行賄的范圍已擴大至巴西、中國、印度及南非等國家和地區(qū)。
　　在美國本土擁有廣闊市場的沃爾瑪，想要滲透其他國際市場并不容易，尤其是本土品牌發(fā)展完善的發(fā)達國家。相比之下，還能占據一定市場份額的新興經濟體，就成為沃爾瑪為數不多的“國際潛力股”。
　　在過去數年時間里，新興國家地區(qū)的行賄事件，成了跨國公司屢屢遭遇的滑鐵盧。去年，雅芳被曝向有關官員和第三方咨詢機構，支付了數十萬美元的可疑資金，以獲取中國直銷牌照。朗訊、惠普、IBM、家樂福、西門子、大摩、耐克等知名跨國企業(yè)，也都曾先后卷入行賄丑聞。
　　盡管在巴西、中國、印度、南非的調查，目前尚未有負面調查結果被公布，但有理由相信，行賄丑聞絕不是如沃爾瑪所說，僅僅是發(fā)生在墨西哥的“孤立”事件。

   （編輯：劉堃茹）