 吳禮明 《企業(yè)家日報(bào)》副社長，博士、教授
很高興有這次機(jī)會與大家交流。我做為《企業(yè)家日報(bào)》副社長，受《企業(yè)家日報(bào)》社長總編輯龍良賢先生委托，由我在上海策劃了這場活動(dòng)，今天邀請來的在座嘉賓都是不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，你們都是董事長，或者是總經(jīng)理，或者是知名學(xué)府的教授，而且都是身兼數(shù)職，有的是全國、省、市人大代表，有的是全國、省、市政協(xié)委員，有的是全國、省、市勞模，……你們是國家經(jīng)濟(jì)的脊梁，是行業(yè)的模范，是國家的棟梁，是中華民族走向世界的“經(jīng)濟(jì)血脈”，因此，你們都是我學(xué)習(xí)的榜樣。 《企業(yè)家日報(bào)》與企業(yè)家深交已久。2013年1月7日，總編輯龍良賢就在《企業(yè)家日報(bào)》上發(fā)表了飽含深情的文章《今天，讓我們開始采摘生命新的玫瑰》。這篇文章告訴我們辦了20多年的《經(jīng)理日報(bào)》從此更名為《企業(yè)家日報(bào)》。在新的歷史轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)家如何順勢發(fā)展？社會需要怎樣企業(yè)家？《企業(yè)家日報(bào)》將站在對國家、對民族的使命感上，更深層次探尋中國企業(yè)發(fā)展模式，把脈企業(yè)發(fā)展方向，因而更受中國企業(yè)家的熱愛和追捧。 《企業(yè)家日報(bào)》作為傳統(tǒng)報(bào)紙的一員，同樣面臨著新格局的挑戰(zhàn)、新趨勢的考驗(yàn)、新思維的注射。那么，究竟怎樣才能辦好傳統(tǒng)報(bào)紙呢？ 一方面我做為擁有20多年媒體經(jīng)歷的從業(yè)者和實(shí)踐者 ，另一方面我做為一名博士研究生和大學(xué)兼職教授，我想從5個(gè)方面談?wù)勎业拇譁\認(rèn)識 。 傳統(tǒng)報(bào)紙 不會輕易退出歷史舞臺 隨著改革開放事業(yè)的深入發(fā)展，我國的報(bào)業(yè)有了長足的發(fā)展，無論是報(bào)紙的數(shù)量還是印刷量，都使中國進(jìn)入了世界報(bào)業(yè)大國的行列。 但是，自上世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)挾高新科技之威風(fēng)，勢如破竹，迅猛發(fā)展。它以自己強(qiáng)大的優(yōu)勢，不但改變了人們的工作、學(xué)習(xí)和生活方式，而且也改變了人們傳播與接受信息的方式。其威力之大，令人驚詫。于是，有人向報(bào)刊發(fā)出了“狼來了”的呼喊。世界的報(bào)業(yè)進(jìn)入了衰退期，一些西方國家經(jīng)營了幾十年甚至上百年的報(bào)紙有的舉步維艱，有的改換門庭，還有的破產(chǎn)倒閉。而在2005年后，我國的報(bào)紙發(fā)展也進(jìn)入了“拐點(diǎn)”，報(bào)紙的廣告量，發(fā)行量大幅下滑。在這嚴(yán)峻的形勢下，一些著名的專家學(xué)者提出了“報(bào)紙消亡論”的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，在2030年—2035年間，傳統(tǒng)的報(bào)紙將退出歷史舞臺。 傳統(tǒng)報(bào)紙是存是亡？從世界報(bào)紙發(fā)展歷史中可以看到，我國的報(bào)業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家有很大的差別。雖然我國在世界報(bào)紙發(fā)展中起步最早，但由于各種歷史原因，我國的報(bào)業(yè)發(fā)展最慢。西方國家的報(bào)業(yè)進(jìn)入了成熟期，而我國的報(bào)業(yè)正值成長期，況且東西方在國情等方面還有很大的差異。 目前，在傳統(tǒng)報(bào)紙面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，我們一方面要正確看待“報(bào)紙消亡論”，要重視這種觀點(diǎn)產(chǎn)生的成因和影響，從而樹立持續(xù)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感；另一方面，要根據(jù)我國的實(shí)際情況看待消亡論，尋找報(bào)紙生存發(fā)展的有利條件，增強(qiáng)做好報(bào)業(yè)的信心。 20世紀(jì)20年代，當(dāng)無線電席卷世界時(shí)，有人曾預(yù)言報(bào)紙將會被廣播終結(jié)。但報(bào)紙通過改進(jìn)版面語言，拓展深度報(bào)道和解釋性報(bào)道，創(chuàng)新經(jīng)營方式，重新煥發(fā)出活力。報(bào)紙、廣播在競爭中都獲得了大發(fā)展。電視從20世紀(jì)四五十年代開始風(fēng)靡全球后。有人再次預(yù)言電視將終結(jié)紙媒的發(fā)展，但報(bào)紙依然沒有被打倒。因?yàn)閺V播、電視都不可能替代報(bào)紙獨(dú)特的功能。即使是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，報(bào)紙的功能依然不可替代，因此互聯(lián)網(wǎng)也不可能取代報(bào)紙。 可以說，中國的報(bào)紙正處于成長期，具有互聯(lián)網(wǎng)所不具備的優(yōu)勢。這足因?yàn)椋?/p> （一）報(bào)紙具有良好的傳播信譽(yù)和社會影響力 報(bào)紙作為第一傳媒，其歷史悠久，這本身就是一種優(yōu)勢，一種財(cái)富。一家報(bào)紙經(jīng)過幾十年，甚至上百年的運(yùn)作，能夠得以生存和發(fā)展，說明它已具有一定的傳播信譽(yù)和社會影響力。人們信任它，愿意從它那里獲取信息，了解意見，證實(shí)觀點(diǎn)，尋求心理平衡。人們總是習(xí)慣于從自己長期信賴的權(quán)威媒體上去獲取關(guān)于事態(tài)發(fā)展準(zhǔn)確的真相、全面的信息。這種“權(quán)威依賴”心理將使包括上網(wǎng)者在內(nèi)的許多群眾今后還會把報(bào)刊作為其接受新聞信息的主要來源之一。 （二）報(bào)紙具有長期積累的信息資源優(yōu)勢 大多數(shù)報(bào)紙經(jīng)過長期經(jīng)營，都積累了大量的新聞及各類信息資料。這些信息資料將有助于今后信息的進(jìn)一步開發(fā)和利用。許多報(bào)社都建立了信息資料庫，向社會，包括向網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)提供自己舊有的和最新的信息，而這是一般新的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)一時(shí)所難以具備的。 （三）報(bào)紙具有長期形成的讀者情感優(yōu)勢 報(bào)紙的長期存在，使人類逐步養(yǎng)成了一種代代相傳的線性閱讀習(xí)慣，而且這種根深蒂固的習(xí)慣已經(jīng)帶有了情感因素和文化色彩。人們讀報(bào)不僅僅是為了獲得信息，其中還含有情感寄托和文化享受的成分。這些因素具有強(qiáng)大的慣性，不可能輕易消失，更不可能在一朝一夕徹底改變。 除此以外，報(bào)紙?jiān)人哂械谋阌跀y帶、便于閱讀、便于查閱、價(jià)格便宜等特點(diǎn)，一時(shí)還不可能完全被網(wǎng)絡(luò)所替代。傳統(tǒng)報(bào)紙依然可以發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，守住這方面的陣地。 體制創(chuàng)新 是報(bào)紙發(fā)展的突破口 隨著改革的深入，全國從上至下地掀起了組建媒體集團(tuán)的熱潮，一些省市報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)紛紛成立，正在進(jìn)行了較大力度的改革，其實(shí)這些所謂的媒體集團(tuán)很多不過是“翻牌公司”，是行政部門改個(gè)名字而已，原來的行政領(lǐng)導(dǎo)搖身一變成為集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，“政臺不分”、“政社不分”的現(xiàn)象依然存在。 作為WTO的成員，中國對國外的媒體市場也一定會有所開放，媒體的競爭對手將不僅限于國內(nèi)媒體，還要面對來自國外的媒體。我們的新聞媒體與國外媒體業(yè)存在巨大差距。在我國對外貿(mào)易迅速發(fā)展的大形勢下，文化產(chǎn)品的進(jìn)出口卻存在嚴(yán)重逆差，進(jìn)口和出口的比例大約是10:1。我們要把媒體業(yè)做大做強(qiáng)，就不能只限于國內(nèi)市場，而要向國際市場發(fā)展，采取以攻為守的戰(zhàn)略，這樣才能在競爭中奪取有利地位。這也需要我們及早進(jìn)行旨在增強(qiáng)媒體競爭力的改革。 拋開媒體的社會屬性，我們可以得到結(jié)論，那就是要加大媒體現(xiàn)代企業(yè)制度的改革力度。但事實(shí)上，媒體的社會屬性是不能被“拋開”的。而恰恰是因?yàn)樯鐣䦟傩缘拇嬖冢偶哟罅烁母锏碾y度，延誤了改革的進(jìn)程。要真正解決問題，就要求我們重新加入媒體社會屬性這一因素，來討論媒體進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的問題。 一方面，媒體作為一個(gè)經(jīng)營單位要具有企業(yè)的一般屬性；另一方面，媒體作為“喉舌”，事關(guān)社會的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，需要黨和政府在相當(dāng)?shù)某潭壬霞右钥刂啤＿@真是一個(gè)兩難的選擇。 經(jīng)過近三十年的探索，在社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大改變、全社會對產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)意識全面提高的今天，我們已經(jīng)有能力理清思路來破解這個(gè)難題。 在舊體制下，通過上下級任命式的管理方式，的確能夠非常有效地控制輿論，這是不言而喻的。但是，這種體制模糊了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，限制了媒體的活力，難以形成有利于媒體長久發(fā)展的統(tǒng)一意志，難以形成媒體內(nèi)部的自我約束機(jī)制。如果我們一味地只強(qiáng)調(diào)前者的控制輿論的功能，而不顧后者媒體自身發(fā)展的需要，長此以往，媒體生存都難以為繼，還怎么發(fā)揮“喉舌”作用呢? 事實(shí)上，新聞監(jiān)管與企業(yè)制度是完全可以分開的兩個(gè)事物。新聞監(jiān)管可以通過新聞管理部門對新聞媒體的監(jiān)督檢查制度來實(shí)現(xiàn)，而并不一定要采取在體制上完全依附的方式來實(shí)現(xiàn)。一些發(fā)達(dá)國家盡管標(biāo)榜新聞自由，其實(shí)也都有一整套新聞監(jiān)管法規(guī)和制度，但這并不妨礙這些國家的新聞媒體實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。 對于眾多政治性相對不是那么強(qiáng)的媒體，則可以大膽地放開，完全實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營，在加強(qiáng)新聞監(jiān)管的前提下，允許這些報(bào)紙實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，放開投資限制，廣泛吸納社會資本，建立股份制公司。在管理上，對于這些媒體，國家完全可以把其當(dāng)一般企業(yè)，按照《公司法》的要求，建立企業(yè)制度，允許這些媒體間自由并購，資本重組，優(yōu)勝劣汰，條件成熟時(shí)成立真正意義的媒體企業(yè)集團(tuán)。 創(chuàng)新媒體干部任用機(jī)制 報(bào)社在加大體制改革力度的同時(shí)，還必須加速構(gòu)建新型的選人、用人機(jī)制。積極穩(wěn)妥地推行干部制度改革，創(chuàng)新用人制度,只有這樣，才能保證報(bào)紙?jiān)谑袌龈偁幍拇蟪敝校刂_的方向不斷發(fā)展前進(jìn)。 對此，本人認(rèn)為，推進(jìn)干部任用制度改革，勢在必行；推進(jìn)干部任用制度改革，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的用人觀。 （一）要樹立先做人后做事的觀念。 報(bào)社的生存、發(fā)展，根本在于管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。凡成大事者無不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我們在用人和育人的標(biāo)準(zhǔn)上必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的原則。 （二）要摒棄“唯身份”論，堅(jiān)持能上能下的“唯人才論”觀念。 早在160多年以前，詩人龔自珍就用人問題，極力呼吁“天公重抖擻，不拘一格降人才”，這里的“格”，就是“身份、學(xué)歷、資歷”。科學(xué)人才觀告訴我們，選人用人要不拘一格，甚至破格，反對唯資歷、唯身份傾向。市場經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)律要求我們：要生存就要?jiǎng)?chuàng)新。只有破除以“四唯”（唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱、唯身份）原則去挑選和使用人才，確立“能力導(dǎo)向”和“業(yè)績導(dǎo)向”，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，才能使人才脫穎而出。 讓報(bào)業(yè)經(jīng)營管理人才 走向前臺 我們在改革創(chuàng)新干部任用機(jī)制的同時(shí)，還必須實(shí)行“兩條腿”走路的方針，營造良好的傳媒職業(yè)經(jīng)理人成長的生態(tài)環(huán)境，培養(yǎng)一批能把傳媒業(yè)推向市場的高素質(zhì)的傳媒職業(yè)經(jīng)理人。 人是組織中最活躍最重要的要素和資源，尤其是組織的管理者要素深刻地影響著組織效果。“媒介的競爭就是管理人才的競爭”。“人是決定媒體競爭勝負(fù)的根本因素”，傳媒管理者“不懂經(jīng)營只有死亡”。學(xué)者曹鵬指出，中國傳媒業(yè)進(jìn)入市場卻是近些年才出現(xiàn)的趨勢，因此，傳媒業(yè)普遍感到奇缺經(jīng)營管理人才。“當(dāng)傳媒業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，對經(jīng)營管理人才的渴求，自然就變得越來越緊迫”，出現(xiàn)了“挖人浪潮”、“培訓(xùn)浪潮”、“學(xué)習(xí)浪潮”，出現(xiàn)了“新聞單位青睞MBA”的現(xiàn)象。 一方面，隨著傳媒日益走向市場，經(jīng)營管理對其發(fā)展發(fā)揮日益重要的作用，對經(jīng)營管理的重視程度空前提高。而現(xiàn)實(shí)問題在于，相對內(nèi)容管理來說，傳媒的經(jīng)營管理非常滯后，對既懂新聞業(yè)務(wù)又懂經(jīng)營管理的人才的迫切需求；另一方面，現(xiàn)有傳媒管理者普遍存在“偏科”現(xiàn)象，即只重視或者只懂得業(yè)務(wù)和經(jīng)營的其中一塊，多為“半拉子傳媒管理人”，這種現(xiàn)象普遍存在于我國傳媒經(jīng)營管理隊(duì)伍。 本人認(rèn)為：當(dāng)前在中國提出“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”顯得“前衛(wèi)”。但是，事實(shí)表明，傳媒呼喚成熟的專業(yè)化、職業(yè)化經(jīng)營管理人，尤其是在傳媒走向市場的大背景下，傳媒的市場分工越來越細(xì)致，發(fā)行和廣告都會有越來越專業(yè)的公司出現(xiàn)，媒介會越來越成為一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，這符合社會分工的原則。傳媒產(chǎn)業(yè)的市場化程度提高，必然伴隨著傳媒管理的職業(yè)化和專業(yè)化程度提高。傳媒經(jīng)理人地位突顯和職業(yè)化程度增加的趨勢，必然帶來“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”的生長機(jī)遇。 在這樣的基礎(chǔ)上，有必要探索從傳媒體制改革、業(yè)務(wù)改進(jìn)和經(jīng)營改善等方面為“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”的生長創(chuàng)造條件，使傳媒職業(yè)經(jīng)理人盡快走上市場。 創(chuàng)新寫作方式 是報(bào)紙致勝的關(guān)鍵一環(huán) 傳統(tǒng)的新聞理論認(rèn)為，一篇稿件的形成，主要來源于采訪者所占有的素材，因此有“七分采訪三分寫”之說。一篇數(shù)千字的稿件，往往要進(jìn)行幾天或更長的時(shí)間進(jìn)行采訪，牽扯了被采訪單位領(lǐng)導(dǎo)的很多精力。尤其在當(dāng)前激烈的市場競爭中，無論是政府官員還是企業(yè)老總，更沒有時(shí)間去接受記者長時(shí)間的采訪。 在這種情況下，本人在2001年擔(dān)任中國信息報(bào)主編期間，憑借多年的采訪實(shí)踐，根據(jù)新聞采訪的特殊性，創(chuàng)造性地實(shí)施了“三三四”的立體采訪新方法，即“三分采訪，三分觀察，四分寫”。 在對“一把手”的三分采訪中，主要了解“一把手”的新思路、新決策、新成果，從中挖掘大的、新的、有價(jià)值的東西。然后，充分調(diào)動(dòng)新聞眼、新聞鼻，對一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)進(jìn)行詳盡的觀察和了解，并對采訪掌握的素材進(jìn)行整理、分析、提煉，最后挖掘出“閃光點(diǎn)”。 實(shí)施“三三四”采訪方法，一，要做好采訪前的“作業(yè)”，要通過各種信息渠道對一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)有全面的了解，斟酌好采訪提綱，做到問題提到點(diǎn)子上，提到關(guān)鍵處，這樣，就可取達(dá)到事半功倍的效果。二，要眼觀六路耳聽八方，基層采訪要實(shí)，事物觀察要細(xì)，尤其要從諸多事物中或諸多人的采訪中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新聞線索。三，記者要有很強(qiáng)的分析判斷能力，能從眾多的采訪材料中去偽存真。同時(shí)，要求記者要有較深的文化底蘊(yùn)和寫作功底，使寫出的文章令讀者耳目一新，從而在讀者中形成具有個(gè)性特點(diǎn)的報(bào)紙品牌。 如2002年6月，本人在結(jié)束對江蘇省高郵市市委書記王正宇采訪后，與其共同走出會議室時(shí)，王正宇無意中感嘆地說了一句：“我們現(xiàn)在一直是寢食難安啊”！說者無心，聽者有意。于是，我抓住這句話，以“寢食難安”作為全文的主線，在取得第一手采訪資料后，將高郵市近年來所抓的卓有成效的工作進(jìn)行有機(jī)串聯(lián)，寫出并發(fā)表了《鼓足干勁爭上游》、《招商引資氣象新》、《加快發(fā)展不動(dòng)搖》三篇文章，充分展示了高郵市干部、群眾不甘落后，奮起直追的精神風(fēng)貌，令高郵市干部群眾贊嘆不已。他們認(rèn)為我的采訪時(shí)間最短，稿件寫得最好，完全反映了高郵的實(shí)際。因此，本人也曾獲得：了“中國品牌媒體杰出人物”稱號和“金長城傳媒獎(jiǎng)·2010年中國傳媒年度創(chuàng)新人物”稱號。 在“內(nèi)容為王”的今天，報(bào)紙從內(nèi)容上取得競爭優(yōu)勢是關(guān)鍵，而在內(nèi)容上如何吸引讀者的關(guān)注，創(chuàng)新寫作方式也是報(bào)紙致勝的關(guān)鍵。
吳禮明簡介 |
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