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李艷環是一家噴泉水景建設公司的老總，從2003年起，他就撲到噴泉水景建設的火熱浪潮中，“大部分是政府工程”。他觀察到，十多年間，噴泉已經遍地開花，幾乎“每個市都有一個”。不斷刷新噴射高度紀錄的噴泉，屢屢成為新聞主角。如今，噴泉再次成為新聞主角。這一次，是因為閑置或拆除。
噴泉是美好的，但代價也是高昂的：修建往往是千萬投資大手筆，運營起來更是耗水費電，一般一年的維護費用能達到工程造價的十分之一，且隨著使用年歲、器材老化程度所需費用還會進一步上漲。正因為如此，各地噴泉遭遇“始亂終棄”的結局幾乎是必然的，那些當年的決策者只愛噴泉年輕的容顏，卻絕不肯承受歲月無情的變遷。 君不見，浙江金華2004年耗資1600萬元打造的“亞洲第一音樂噴泉”，如今處于半報廢狀態；浙江嘉興2010年投資近4000萬元打造的“七一廣場”水景音樂噴泉，處于長時間停噴狀態；江蘇常州2013年投資5800萬元的音樂噴泉，也已閑置近一年。噴泉淪為不噴水的雕塑，下一步自然是一拆了之。 然而，城市噴泉如今的沒落，卻不會讓人忘記當年它是多么搶手。那些年，各地的噴泉競賽“根本停不下來”。亞洲第一噴泉的寶座幾度易主，廣東河源拿下了，又被呼和浩特奪走，江蘇宿遷則“笑到了最后”——2012年經吉尼斯世界紀錄認證，宿遷駱馬湖噴泉終獲“世界最高音樂噴泉”稱號。 噴泉當然沒有原罪，建個普通的噴泉給公園或綠地點綴一下未嘗不可。但很多地方不僅要建，還得高、得大、得第一，這背后的驅動力顯然不是民生需求，而是赤裸裸的政績需求。在一些決策者眼中，政績不是細潤無聲的民生工程，而是轟轟烈烈的大型項目，仿佛惟有轟動與奢華，才能證明城市的經濟實力與自己的治理之功。
一地噴泉一建一拆，幾千萬資金就打了水漂，放到全國視野里，就可能是幾十億上百億。面對這樣的局面，至少我們需要反思大型項目的決策程序。只有拓寬社會各界知情、參與的渠道，加強對地方政府的權力監督與問責，才能遏制公權亂作為，惟其如此，類似噴泉大拆大建的事才不會一再重演。 |
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