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總體上看，歐美動漫產(chǎn)業(yè)起步早，技術(shù)進步快，實力強，產(chǎn)業(yè)鏈完整，商業(yè)運作模式成熟。與日、韓相比，目前歐美動漫產(chǎn)業(yè)的只要優(yōu)勢集中在動畫電影、大眾動漫形象主題娛樂產(chǎn)業(yè)及衍生產(chǎn)品上，在漫畫出版、動畫電視劇和動漫游戲領(lǐng)域，日、韓較為發(fā)達。由于歐洲受美國影響較大，韓國受日本影響較大，且后者動漫產(chǎn)業(yè)相比前者具備明顯優(yōu)勢，所以本文 就以美、日為例探討國外動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑和規(guī)律。
1、美國動漫產(chǎn)業(yè)的成長歷史與特點
雖然日本的動漫產(chǎn)品在市場上占據(jù)了很大的份額，歐洲的動漫極具個性，在藝術(shù)上頗有成就，但不可否認的是，美國的動漫是世界現(xiàn)代動漫的起點，目前而言也是在全球最具影響力的。
（1）歷史
1880年美國報業(yè)大亨普利策在他的《紐約世界》報上增設(shè)星期日特刊，并在其中增加了卡通專欄；業(yè)巨頭赫斯特也開始在自己旗下的《紐約雜志》和《美國幽默大師》等刊物上定期發(fā)表卡通作品。卡通作品在增加報刊發(fā)行量上的作用，已經(jīng)得到了廣泛的認可。而上述兩大報系的強力介入，無疑是給還處在幼年期的美國卡通注射了一針助長劑，自此美國卡通的發(fā)展駛進了快車道。
1895年漫畫家奧特考特創(chuàng)作的系列漫畫《黃孩子》開始在普利策創(chuàng)辦的《紐約世界》上發(fā)表，受到了廣泛的歡迎，“黃孩子”的形象深入人心，開始有商人以這個形象為基礎(chǔ)，開發(fā)了大量有關(guān)“黃孩子”的周邊產(chǎn)品，其中包括玩具、塑像、廣告招貼等。
1902年《黃孩子》系列出版了單行本。《黃孩子》的成功不但促進了美國卡通漫畫的發(fā)展，而且為漫畫作品的商業(yè)運作提供了經(jīng)典范式。
1923年22歲的沃爾特•迪斯尼,成立了“迪斯尼兄弟動畫制作公司，在后來的發(fā)展中對美國動畫產(chǎn)生巨大影響。
1928 迪斯尼制作推出《汽船威利號》，這是電影史上的第一部音畫同步的有聲動畫片。
1939年《超人》系列在《動作漫畫》第一期上發(fā)表，迅速風(fēng)靡全美，美國的英雄主義在漫畫中得到了進一步的闡述。
1940年迪斯尼分別推出《木偶奇遇記》和《幻想曲》兩部動畫長片，獲得了廣泛贊譽。在不斷推出新作的同時，迪斯尼的卡通明星陣容也不斷擴充，除了米老鼠之外，米妮、布魯托、高菲和唐老鴨等新形象也陸續(xù)出現(xiàn)在了迪斯尼的動畫片中。伴隨著不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀作品和卡通明星，迪斯尼公司終于在40年代初確立了它在卡通帝國中的霸主地位。同時發(fā)展了美國動畫產(chǎn)業(yè)，使許多新動畫公司如雨后春筍般紛紛成立，此時的好萊塢已經(jīng)是全美、乃至全世界動畫業(yè)的中心了
1941年《超人》已經(jīng)在超過三百種報紙每日連載。以“超人”為主題的動畫片、電影和電視劇，更是在此后層出不窮。毫不夸張地說，“超人”已經(jīng)成為了一個時代的標志。成為美國漫畫英雄的典范,隨之而來的《蝙蝠俠》、《閃電俠》等使英雄主義成為美國漫畫的主題。
1984年《變形金剛》 是美國動畫片的出色作品，也成為“孩之寶”公司動畫片歷史上的一座里程碑，八十年代世界范圍的經(jīng)典之作，被列為美國最賣座的商業(yè)動畫片之一，被全世界一百六十多個國家重復(fù)播放了近十年。其玩具等衍生品創(chuàng)造了巨大收益。
1995年《玩具總動員》由迪斯尼與Pixer iv 動畫公司首次合作推出的3D動畫,全球票房超過2億5千萬美元,2003年后又制作發(fā)行《海底總動員》、《超人特攻隊》等動畫大片均取得巨大票房收入。
美國的動漫產(chǎn)業(yè)在衍生產(chǎn)品的開發(fā)和商業(yè)運作上有著得天獨厚的優(yōu)勢，迪斯尼模式則是引領(lǐng)全球的典范。從1955年開始，迪斯尼已經(jīng)在全球建立了十幾個超大規(guī)模的主題公園，在全球掀起了動漫游樂熱潮。以主題公園為中心，各種迪斯尼產(chǎn)品專賣店也遍布全球，數(shù)千種迪斯尼產(chǎn)品的特許經(jīng)營蓬勃發(fā)展，帶來了巨大的利潤。像米老鼠和唐老鴨這些迪斯尼經(jīng)典動漫形象，雖已有80多年歷史，但仍能久盛不衰，這和世界第一的投資規(guī)模，不斷推陳出新的運作模式和內(nèi)容，大規(guī)模的商業(yè)策劃宣傳等等都是分不開的。從某種意義上，迪斯尼就如同美國的可口可樂，已經(jīng)在全球形成了強勢品牌效應(yīng)，其產(chǎn)業(yè)影響力和地位難以動搖。
（2）特點
美國動漫產(chǎn)業(yè)是以電影動畫為主的，以好萊塢的電影基地為基礎(chǔ)，而相應(yīng)的其漫畫業(yè)就相當?shù)钠Ｈ酰灾劣诼嫵霭嫔绱箢^Marvel v 公司幾近破產(chǎn)，但并不影響其動畫業(yè)整體的成功。
①動畫劇本：
強調(diào)動畫故事的娛樂性，幽默的敘事風(fēng)格及模式化的故事結(jié)構(gòu)，取材廣為熟知通俗易懂的經(jīng)典故事，迎合觀眾和市場的需求成為了節(jié)目制作的基礎(chǔ)和前提。
②動畫技術(shù)：
技術(shù)的更新不斷地提升動畫片的質(zhì)量，美國的動畫更追求寫實，其動作連貫性強，流暢真實，同時其制作成本也較高。
③管理制度：
在管理制度上通過分層管理與制作流程流水線配合，極大提高了動畫制作的水平與工作效率，縮短了制作周期，并使得動畫制作的各個環(huán)節(jié)連接緊湊有序，把以前需要幾年完成的動畫片制作縮短到幾個月，大大降低了制作成本與投資風(fēng)險。
④市場運作：其市場運作模式基本上遵循好萊塢的電影模式。在媒體宣傳，檔期選擇上無不考慮票房因素。
⑤產(chǎn)業(yè)鏈：
美國的動漫產(chǎn)業(yè)沒有日本多層的復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，其漫畫與動畫的相互關(guān)系也沒有那么的緊密。其基本模式主要為：影視動畫片的創(chuàng)作生產(chǎn)-電視臺和電影院的播出和放映-動漫圖書出版發(fā)行-音像制品的發(fā)行-形成版權(quán)的授權(quán)代理-衍生產(chǎn)品開發(fā)和營銷。
a.漫畫：美國漫畫業(yè)在1993年達到了它的興盛時期，收入達8億5千萬美元后，一直處于業(yè)務(wù)下滑狀態(tài)。隨著投資商紛紛從美國卡通漫畫業(yè)撤離投資，在1996年，美國卡通漫畫業(yè)的出版巨頭Marvel公司申請了破產(chǎn)保護。1998年該行業(yè)的收入急劇下滑到3億7千萬美元。現(xiàn)在美國漫畫書在整個圖書市場中占1%的市場額。vi
b.電影動畫：這是美國動漫產(chǎn)業(yè)的重中之重，與其發(fā)達的電影業(yè)是相聯(lián)系在一起的。在上世紀九十年代末，各大制片公司紛紛涉足動畫界，使得美國電影動畫異彩紛呈，成為了動漫產(chǎn)業(yè)的主力。美國動畫電影以其巨額資金投入，大量計算機科技的運用使其成為高回報同時也是高風(fēng)險的動畫制作模式，這種好萊塢式的電影投資方式需要有準確的市場預(yù)測判斷，把握消費者心理，使才可以保證票房。
c.電視動畫：在1950年代卡通制作費用高漲，僅僅依賴動畫電影的放映很難在播放期間內(nèi)回收成本，造成好萊塢動畫片日漸式微，許多大公司動畫部門紛紛解散，而此時電視這種載體普遍出現(xiàn)為動畫開辟了新的平臺。各大片廠開始將卡通的播映權(quán)賣給電視臺，間接促成了電視動畫的發(fā)展。
d.動漫衍生產(chǎn)品：美國從1919年開始就將卡通形象商品化。如同日本一樣，衍生品同樣為美國動漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大產(chǎn)值利潤，并滲透到各個領(lǐng)域。動畫片《變型金剛》，在90年代以免費的方式在中國各電視臺上映，卻從其衍生品中從中國取得了6億的收益。美國動漫產(chǎn)業(yè)巨頭迪斯尼的盈利模式被稱為“輪次收入”(利潤乘數(shù))模式。其主要內(nèi)容是：第一輪：迪斯尼的動畫制作，票房加上發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶收回數(shù)億美元，解決了成本回收的問題。第二輪：世界各地迪斯尼樂園，吸引大量游客游玩消費。第三輪：品牌產(chǎn)品授權(quán)和連鎖經(jīng)營。遍布全球的授權(quán)專賣商店，加上迪斯尼動畫形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及相關(guān)書刊、音樂乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等衍生品占到迪斯尼40％的盈利。vii 迪斯尼通過層層產(chǎn)業(yè)建構(gòu)，已經(jīng)布下了它的天羅地網(wǎng)。看迪斯尼卡通，去迪斯尼樂園，買迪斯尼產(chǎn)品，上迪斯尼網(wǎng)站已經(jīng)成為美國人的生活習(xí)慣之一，并且逐步向世界范圍擴散。一種觀念的建構(gòu)往往能成為營銷最大的動力源泉，當產(chǎn)品已經(jīng)成為文化或者生活的一部分，消費者的購買行為成為下意識，其可持續(xù)性和拓展性也就是毋庸置疑的。
⑥建立高校和企業(yè)的聯(lián)合人才培養(yǎng)機制
各大學(xué)院紛紛突出動畫專業(yè)的系統(tǒng)教育，業(yè)余類全日制的短期培訓(xùn)層出不窮,如紐約技術(shù)學(xué)院等，而夢工廠、皮克斯等大型的動畫制作公司也有相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)機制，由此，在官方院校和動畫企業(yè)的共同努力下，培養(yǎng)了眾多動畫人才。
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