2015年8月20至21日，由比利時諾本集團主辦的“第三屆中國城市綜合體發展與創新論壇”在上海東錦江希爾頓逸林酒店成功舉辦。近200位來自國內外知名地產開發運營商，建筑設計研究院，投資機構及科技方案解決商代表，圍繞中國城市綜合體的布局設計、創新實踐、產品打造策略及發展模式等話題展開熱烈討論與分享。 戴德梁行中國區策略研究部董事Shaun BRODIE解讀了《上海甲級寫字樓市場的趨勢與展望》。1990至2000年是中國寫字樓市場的擴張階段，當時為了推動城市新商業區的發展，幾個地標性高層建筑在浦東建造，但亞洲金融危機的影響使其建筑進展緩慢。2000至2008年進入市場復興階段，隨著辦公空間需求的急速增長，幾大重量級開發商建造了許多高層建筑，其中大部分位于中央商務區。此后2008年發展至今，市場進入供應激增階段。雖然高層地標型建筑不能對經濟變化做出快速反應，但辦公空間的持續需求讓已投入運營的建筑體都實現了高出租率。目前上海大多已建或將要完工的高層地標性建筑都坐落在市區中心地段，其中辦公租賃占比最大。根據2014年上海寫字樓市場數據顯示，34%為金融行業租用，20%TMT（科技、媒體、通信）、14%專業服務行業、8%零售業、7%制造業、4%能源行業、3%地產業、1%物流業以及9%的其它行業租用。而當移動通訊越來越便捷，基于節約成本、更便利的城市交通、更優化的配套設施、停車位等綜合因素的考量，越來越多的企業愿意選擇分散的商業區做辦公用。  三益中國商業事業部總經理侯建軍解讀《三四線城市綜合體開發的三個核心問題》。他談到首先要運用二三二三原則保證現金流。其中“23”零售商業功能是指用20%商業面積的持有價值去帶動30%商業的銷售價值，20%比例持有物業包括超市、百貨、影院等主力店，用以奠定項目的形象、品牌、社會價值和競爭力。此外結合“23”塔樓功能，通過持有的20%比例平衡性物業包括酒店、辦公樓、四層商業等，帶動并實現30%塔樓部分市場化物業的銷售溢價，這部分快銷型的產品設計包括住宅、公寓、酒店式公寓、SOHO等。其次是運用全產業鏈服務和魚骨模式保證綜合體的可持續發展。從前期項目定位到后期的經營管理全過程一體化服務，在商業項目的開發過程各個環節由不同專家提供專業支撐，各環節有效串聯、銜接與配合，形成系統的支撐體系。同時使不同業態的商業專家和不同專業的設計專家在系統體系下協同工作，從而保證服務水平的專業化深度和對項目的整體把握。最后要設計可售性高的物業，這類產品具有主題商業規劃下的獨立經營性、獨立的能源使用、獨立簡單快捷的交通體系、小投資總量、對主力商業的運營影響最小等特征。  此外，上海市建筑科學研究院綠色建筑工程技術研究中心常務副主任韓繼紅，中國建筑研究院有限公司合作設計事業部總建筑師楊益華，綠地集團副總建筑師賈朝暉，新加坡超群管理顧問有限公司創始人黃亮生，江蘇雨潤地產集團董事長助理田野，星河地產集團設計研發中心總經理黎國林，中糧大悅城研策部總監李英偉，中國商業品牌聯盟副秘書長賈 耀勇，都市商業地產發展實驗室創始人鄧俊文等19位嘉賓帶來精彩演講與討論。 施耐德電氣、慧魚（太倉）建筑錨栓、亞地斯地板、HKS、大華技術、帝飛依科設計、AET、佐敦涂料、西蒙電氣、捷得國際建筑師事務所、利沛國際咨詢以及百瑞空氣工程也展示了最新的科技產品與服務。各行業積極交流促進商務機遇，論壇在熱烈的氣氛中圓滿落幕。 (責任編輯：白雪松) |
