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星期8小鎮于2008年面世，目前已經在全國開設8家，覆蓋上海、武漢、廣州、濟南、臨沂、南昌、廈門、成都等八大城市，總營業面積超過60000平米。2011年創立星期8家園（EDAYFAMILY），作為大型住宅類房地產項目的社區配套，提供社區親子游玩、兒童托管、教育培訓等全方面解決方案，目前已與萬科、保利等達到全國合作意向。2012年星期8廣場（EDAYPLAZA）選址成都溫江并順利奠基籌建，預計2015年底開業，打造中國首座全年齡段全體驗式MALL。 印嵐：上海童夢投資管理有限公司董事長兼CEO，星期8小鎮、星期8家園、星期8廣場創始人。上世紀80年代中期參加工作的印嵐，職場經歷豐富多彩：做過老師、搞過企業管理、坐過機關、再到知名房地產企業的老總。已經擁有成功的事業與優質生活的她，卻出人意料的在2007年再次“下海”，開始自己的二次創業，成立上海童夢投資管理有限公司和上海童夢企業管理有限公司，投資運作“星期8小鎮”項目。  “星期8小 鎮”是國內首家兒童社會角色體驗中心，這個項目對于印嵐，對于整個市場乃至相關從業人員而言，都是一個全新的領域。面對質疑，印嵐卻沒有任何猶豫，義無反 顧做起了第一個吃螃蟹的人。她意識到，一名合格公民的成長離不開家庭教育、學校教育、社會教育。將一個懵懂無知的孩子培養成合格的社會公民，不僅是家庭、 學校的責任，同樣也需要全社會各界的共同努力。 從現狀來看，星期一到星期五，孩子的時間交給了老師；星期六和星期日，孩子的時間由家長安排，那么“星期8小 鎮”就在有限的空間內搭建出一個微型社會模型，希望為孩子們打開一扇探索社會的大門。在其中，孩子們將以一個公民的身份去親身體驗社會生活的每個方面，在 不斷地進行探索、遭遇挫折、享受成功的過程中，理解一個合格社會公民的責任與義務，收獲一份在書本中無法完全獲得的知識與技能。印嵐認為，“星期8小鎮”可能并非一種能夠獲取巨大經濟效益的商業模式，但卻是通過社會力量，對社會教育模式的一種全新而有益的探索。 從與商業地產的結合角度，印總最初也是希望星期8小鎮能夠成為她當時正在開發的綠洲中環中心的一個主題店，同時也能夠成為該項目的一個亮點和人流發動機。后來，因為所在物業條件的一些局限，首個星期8小鎮選址最終落地在仲盛世界商城。短短一年時間，星期8小鎮創造驕人成績：吸引近20萬客流，帶動所在商業由5%的商戶入住率迅速提升至75%。 在運作模式上，星期8小鎮搭建了一個全新的資源聚合平臺，包括中國銀行、東方航空、可口可樂、百事可樂、依視路、梅薩德斯奔馳、貝親、3M等在內的眾多世界著名企業成為星期8小鎮的贊助商。 在發展過程中，星期8小鎮一方面針對其直接“消費者”——3-13歲 兒童，致力于通過社會力量對社會教育模式進行全新的探索，給擔負未來的孩子們創造一個體驗夢想的平臺；另一方面，則是為千篇一律的商業形態注入了新的元素，用真正“體驗經濟”的手法，打造“以兒童為中心的家庭休閑娛樂”主題商業，同時因其新穎的形式和內容，讓口碑傳播成為星期8小鎮的宣傳模式，在短時間內聚集大量消費人群，吸引相關產業的供應商，形成完整供應鏈，解決了大型商場招商同質化、形成邊際效應最大化，提升商業地產的價值。 研究發現，星期8小鎮在進入所在SHOPPINGMALL之后，除了強大的市場作為，還顯現出罕見的對整體商業的重新定位能力，對主題商業生態的形成產生極大助推力量。以仲盛為例，在星期8小鎮入駐并良性運轉之后，不但吸引英孚教育、迪斯尼英語等少兒培訓機構；MOTHERCARE、ME&CITY KIDS、寶大祥等童服品牌；甚至連相關餐飲連鎖專門推出兒童套餐、潮流服飾也開辟兒童專區、院線增加引入卡通大片及籌備兒童專場。一年30-40萬精準家庭客源，一場4小時的體驗時長，星期8小鎮幫助所在物業共同完成主題商業品牌集群的重新定位。 今天的星期8小鎮，已經成為體驗式商業的一張名片頻頻出鏡，為諸多商業地產爭相追逐。而印總已經開始在體驗商業全新領域的全新探索與實踐。日前最新消息星期八小鎮董事長印嵐女士將出席11月26日在上海召開的中國主題公園聚焦峰會——家庭娛樂中心并作重要主題發言。想要在大會上聆聽印總的精彩發言嗎？趕緊來報名吧！ (責任編輯：白雪松) |
