|
是劇院帶動人氣,還是人氣帶動劇院?如何將劇院培育為城市文化品牌?作為“十藝節”重要內容之一的“首屆劇院建設與綜合運營高峰論壇”近日在山東濟南舉行,來自海內外的演藝界人士圍繞劇院建設及運營管理問題進行了深入探討。 選址決定發展方向 近20年的時間里,越來越多的國外演藝機構將目光投向中國演出市場。為滿足市場需求,中國開始了大規模的劇院建設,越來越多的現代化大劇院成為城市建設和人們文化消費中不可或缺的一部分。“但縱觀全國50多座大劇院,建在市中心的寥寥可數,大多數的劇院都存在選址遠、交通不便等問題。”上海大劇院藝術中心總裁張哲指出,到底是劇院需要人氣,還是劇院帶動人氣,如果對兩者的關系沒有清晰的認識,劇院未來經營會很困難。 深圳市中孚泰文化建筑建設股份有限公司董事長譚澤斌認為,演藝建筑的建設必須按規律辦事,應對劇院的功能系統、運管系統以及市場資源做出科學規劃后,再本著集約型的原則建設。他建議我國劇院可以嘗試向小型化、社區化發展,在政府把控投資方向和堅守傳播文化與價值觀的原則下,以市場運作推動行業發展。 來自美國的劇院建設咨詢管理專家鄧肯·韋伯分享了北美劇院建設和運行的經驗教訓。他說:“劇院選址必須充分考慮觀眾需求、長期使用穩定性和資金籌措模式等問題。” 人性化設置是關鍵 目前,劇院建設存在功能性、綜合性、靈活性等方面的不足,有些劇院內部所設的“票務中心”都很難找到,周邊幾乎沒有任何商業配套設施。張哲認為,除了劇院選址的問題,新建劇場還應該注重內部設施服務功能的建設。 “劇院吸引觀眾的特質是什么?”鄧肯·韋伯指出,觀劇是很復雜的活動,劇院管理者要讓劇院富有人性化和社交化等功能。他建議把劇院劃分為多個小區域或小音樂廳,這些既可以提供音樂產品服務比如灌制唱片,又可以作為周圍社區居民的公共場所,比如用來做演講和舉辦宴會。 “美國的劇院建設采取的是‘航母戰斗群’模式,即每座大劇院周圍會建設很多專業小劇院,小劇院可以為大劇院提供豐富的文化藝術資源。”譚澤斌說,美國自下而上的劇院建設和運營模式可以借鑒。 培養觀眾走進劇院 在硬件、軟件不斷完善的同時,如何將大劇院自身的品牌建設做好,與會專家也提出了不少建議。 美國百老匯亞洲公司總裁馬克·路什以百老匯品牌為紐約帶來了巨大的經濟效益為例進行了介紹。他說,紐約旅游收入的2/3來自看百老匯音樂劇的旅客,這些收入包括在當地餐廳、購物中心、旅社的消費。 有關專家表示,讓更多的觀眾走進劇院,劇院應不定期舉辦一些學術交流、劇目創作交流、團體聚會等活動。“千萬不能以為建好一個劇院后,有演出團隊進入就好,一定要讓觀眾從多角度慢慢地認識劇院的特色,這才是吸引觀眾的重要因素。”馬克·路什表示。 在培養觀眾興趣的同時,迫切需要解決的問題還包括制定合理的演出票價。專家表示,近幾年,各地大劇院在逐漸下調票價,但即便如此,對很多工薪階層來說,到劇院看演出仍是件奢侈的事情。中國目前平均的演出票價超過居民平均月收入的5%,而國外基本上是在2%以下。“劇院定位決定了劇目有贏利性和非贏利性。尤其是在目前情況下,我們應該調整公益性演出機構的稅收政策,讓大劇院在日常運行當中能夠減少運營成本。”在張哲看來,這不單純是劇院的問題,還應該得到政府的扶持,尤其是對公益性劇院要有明確的扶持政策。 (責任編輯：白雪松) |
