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最近，拱墅區委書記許明又一次來到位于半山的桃源新區安置房建設現場，協調安置房建設中遇到的困難。 桃源新區是集商業、商務、居住三大功能于一體的大型商貿居住區,是拱墅區城市建設新十大工程之一。新三年內，拱墅區將再投入30億元，實施桃源新區開發工程。桃源新區的安置房面積有50萬平方米,是拱墅區列入區領導跟蹤督辦“計劃表”的民生項目。在施工現場，許明察看了安置房的建設情況，仔細詢問項目進展，并要求在安置房建設中，要堅持用商品房的質量標準來檢驗、衡量安置房工程，要抓進度,重質量,不斷提升安置房的質量和品位，讓拆遷回遷戶住得放心、舒心，提升安置房品質。 對拱墅區而言，項目建設是區域發展的潛力所在、后勁所在、希望所在，也是實現拱墅崛起、城北振興的關鍵所在。今年以來，拱墅區委、區政府以前所未有的大手筆，計劃實施251個項目，總建筑面積1251萬平方米，計劃當年投資260.03億元，為拱墅經濟社會的發展注入了強勁動力。該區將2012年確定為項目推進年，在全區下達項目推進的計劃和目標，建立了四套班子領導承包重大項目制度，包括區委書記、區長在內的32位區級領導承包了其中62個重點項目，涵蓋工業、服務業、公共事業、基礎設施、生態環境、保障性用房等各個方面，與全區經濟社會發展密切相關。各街道、園區黨政主要負責人也對轄區內重點項目“掛帥”。與以往不同的是，所有重點項目均對應時間節點明確進度要求，項目實際進度與計劃任務的對照情況每月在全區范圍內通報，領導的工作成效及時向大家公示。截至目前，各領導承包項目均完成或超目標完成時序進度。 為確保大項目帶動戰略的順利實施，該區四套班子領導在“奮干走”主題活動中, 著力加強各級領導班子和領導干部思想政治建設，以迎難而上、敢作敢為的決心和魄力，積極引領各級領導干部深入一線、直指實難、領銜破題。在項目推進中，該區各級領導干部通過走訪調研、現場辦公、例會推進、專題協調、典型引路等方式，收集項目建設中的困難和問題53個，每一個問題都記錄在案，分類梳理，明確責任單位，對一些難度較大的重大項目，還專門成立工作推進小組，專人跟蹤、專項督辦。杭州銀泰城項目位于拱墅區申花板塊，規劃建筑體量達到40萬平方米，是銀泰集團斥資26億元打造的重點項目，也是拱墅區首個真正意義上的SHOPPING MALL。項目于2010年底開工，因建設工期緊、牽涉面廣，在項目推進中需要爭取周邊居民理解與支持，拱墅區區長朱建明多次帶領區相關部門負責人深入項目現場走訪調研，聽建議、答疑惑、解難題，積極協調做好項目施工中的投訴、車輛進出口設置、項目驗收、招商等問題，目前項目進展順利，東區進度已到主體六層，西區已完成地下室頂板施工。 正是各級領導率先垂范，拱墅區今年各類項目推進速度明顯加快，1-4月全區完成固定資產投資63.12億元，同比增長44.7%，比全市平均水平高30.5個百分點。 （編輯：劉堃茹） (責任編輯：白雪松) |
