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 東京迪斯尼樂園（新華社資料圖）

    隨著中國(guó)主題公園品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的不斷成長(zhǎng)、國(guó)際品牌主題公園陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)搶灘市場(chǎng)，主題公園——這一充滿商業(yè)利潤(rùn)和文化品位的大蛋糕將被如何分割？中國(guó)的主題公園如何在鏖戰(zhàn)中打造差異化和特色化的文化品牌？《文化財(cái)富周刊》就此對(duì)話著名旅游學(xué)者、暨南大學(xué)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)董觀志以饗讀者。 
    文化財(cái)富：您如何看待目前中國(guó)主題公園的開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀？ 
    董觀志：現(xiàn)在的主題園競(jìng)爭(zhēng)不僅是國(guó)際巨頭的對(duì)決，而且還有國(guó)內(nèi)集團(tuán)之間的較量。迪斯尼進(jìn)軍中國(guó)，其他國(guó)際巨頭如環(huán)球影城、派拉蒙、未來世界等，不可能眼睜睜地看著中國(guó)的機(jī)會(huì)讓迪斯尼一家獨(dú)享，未來進(jìn)軍中國(guó)必定在這些巨頭的戰(zhàn)略規(guī)劃中。從國(guó)內(nèi)集團(tuán)來看，華僑城集團(tuán)已經(jīng)挺進(jìn)了上海灘，港中旅集團(tuán)、海昌集團(tuán)、華強(qiáng)集團(tuán)等是否也打算到上海灘來闖蕩還尚不可知，另外，其他國(guó)有或民營(yíng)的企業(yè)、集團(tuán)會(huì)不會(huì)橫刀立馬搶灘上海呢？ 
    目前，國(guó)內(nèi)園區(qū)開發(fā)不僅限于長(zhǎng)三角的鏖戰(zhàn)，還會(huì)有珠三角的爭(zhēng)奪。迪斯尼落戶上海，長(zhǎng)三角乃至整個(gè)華東地區(qū)將理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀樯虾５纤鼓針穲@的“盤中餐”。以上海歡樂谷、上海錦江樂園、蘇州樂園、無錫影視城、常州中華恐龍園、常州環(huán)球數(shù)字嬉戲谷、寧波鳳凰山樂園、杭州樂園、杭州宋城、溫州樂園為代表的主題公園，不可避免地會(huì)爭(zhēng)搶客源市場(chǎng)。在有限的客源市場(chǎng)環(huán)境中，主題公園之間的博弈與競(jìng)爭(zhēng)不可避免，拉網(wǎng)式的游擊戰(zhàn)與拉鋸式的陣地戰(zhàn)將持續(xù)進(jìn)行，長(zhǎng)三角將成為“焦土戰(zhàn)術(shù)”的主戰(zhàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，珠三角的客源戰(zhàn)局也在不斷地升級(jí)，香港、深圳、廣州、珠海的主題公園不僅要堅(jiān)守大本營(yíng)，同時(shí)也在攻城掠地，搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤，客源市場(chǎng)之戰(zhàn)一定硝煙彌漫。華僑城集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)、港中旅集團(tuán)、香港海洋公園、香港迪斯尼樂園主導(dǎo)珠三角主題公園的格局充滿變數(shù)。 
    文化財(cái)富：主題公園鏖戰(zhàn)態(tài)勢(shì)初露端倪，您認(rèn)為同類競(jìng)爭(zhēng)，如何能使主題公園真正突出“主題”？ 
    董觀志：這一點(diǎn)，園區(qū)開發(fā)商應(yīng)該尤為注意。主題公園的開發(fā)不僅是商業(yè)利益上的明爭(zhēng)，更應(yīng)該是文化主題開發(fā)上的暗中對(duì)壘。時(shí)至今日，中國(guó)主題公園沒有停止過文化上的較量，或者可以說，主題公園就是文化的舞臺(tái)。 
    游玩過真正的主題公園的人們，應(yīng)該知道主題公園實(shí)際上就是在講故事，用歷史背景來傳遞文化，用文化氛圍來感染游客，讓游客在文化活動(dòng)中體驗(yàn)快樂。當(dāng)然，這是主題公園“小我”的文化，如果主題公園要做好、做大、做強(qiáng)，還必須挖掘游客生活中的文化，發(fā)現(xiàn)主題公園“大我”的文化，讓游客陶醉在這種文化游戲之中，這樣的主題公園才能在客源市場(chǎng)上掌握主動(dòng)權(quán)。迪斯尼樂園能夠從美國(guó)西海岸的洛杉磯走到佛羅里達(dá)的奧蘭多，文化的力量功不可沒；迪斯尼樂園兵敗法蘭西的巴黎，文化的水土不服就是罪魁禍?zhǔn)�；迪斯尼樂園傲然屹立日本的東京灣，文化的入鄉(xiāng)隨俗做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)；迪斯尼樂園在香港黯然失色，文化的傲慢可能不可小覷。任何一個(gè)敏感的文化因素都會(huì)觸動(dòng)旅游者的情緒和感情。 
    在與外來的主題公園進(jìn)行文化較量的過程中，本土的主題公園不可能理所當(dāng)然地具有天然的優(yōu)勢(shì)，旅游者就是消費(fèi)者，能夠在主題公園中消費(fèi)到快樂的文化，旅游者才會(huì)滿意，中國(guó)主題公園大決戰(zhàn)的決定性戰(zhàn)役還是文化游戲中的縱橫捭闔，“文化戰(zhàn)”一定會(huì)不期而遇。 
    文化財(cái)富：在主題公園的未來發(fā)展中，中國(guó)的主題公園應(yīng)本著怎樣的原則打造差異化和特色化的品牌項(xiàng)目？ 
    董觀志：這一點(diǎn)根據(jù)多年的行業(yè)研究，我們總結(jié)出一個(gè)“十六化”的基本發(fā)展觀，中國(guó)主題公園應(yīng)在主題選擇的文化性和多元化、產(chǎn)品技術(shù)的互動(dòng)性和現(xiàn)代化、娛樂內(nèi)容的創(chuàng)意性和多樣化、活動(dòng)項(xiàng)目的參與性和個(gè)性化、游樂氛圍的刺激性和場(chǎng)景化、園林景觀的真實(shí)性和自然化、消費(fèi)付款的便捷性和超市化、滯留時(shí)間的擴(kuò)張性和多日化、游樂過程的安全性和舒適化、資金投入的規(guī)模性和擴(kuò)大化、商業(yè)模式的復(fù)合性和聯(lián)動(dòng)化、區(qū)域布局的密集性和集聚化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際性和白熱化、咨詢業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性和專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際性和集團(tuán)化、中國(guó)品牌的世界性和連鎖化等方面形成穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢(shì)。 
    隨著中國(guó)主題公園在國(guó)內(nèi)的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)不斷成長(zhǎng)壯大，以及在與國(guó)際性品牌主題公園競(jìng)爭(zhēng)博弈中不斷成熟穩(wěn)健，我們有理由相信，中國(guó)主題公園的品牌優(yōu)勢(shì)將會(huì)脫穎而出，成為世界性的優(yōu)勢(shì)品牌，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)。 (默克整理)  中國(guó)規(guī)劃網(wǎng)北京4月5日電