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原糧優中選優 絕對酒界良心

時間:2017-03-23 11:26來源:中國規劃網 作者:化春光
    雄偉的祁連山被稱為“萬寶山”,冰川輝映,風光旖旎,蘊藏著種類繁多、品質優良的礦藏。
  祁連山北麓有“亞洲最大的軍馬場”——山丹軍馬場。八月,山丹縣連片的大麥被祁連山的雪水澆灌成熟。收獲的季節到了。它們被運往1000公里外的山西杏花村。大麥是釀造清香酒最好的糧食之一。
  山丹軍馬場向東330公里,是甘肅省永登縣,全國最好的豌豆在這里收割裝車,跨過大半個黃土高原運往黃河以東的山西杏花村——豌豆是制造清香酒曲最好的原料。永登縣還是全國有名的“玫瑰之鄉”,采集的玫瑰花也被一同運往山西,釀制一種專供女人飲用、美容養顏的玫瑰汾酒。
  2000公里之外的東北,北大倉一望無際的紅高粱熟了,這里的高粱,粒大,皮薄,肉厚,是釀酒最好的原糧,它們被運往山西。
  九月,內蒙古農場的紅高粱也被運往山西。河北張家口種植的豌豆,也正在運往山西。
  山西本省沁縣,一個被稱為“山西最大高粱基地”的地方,這里的“一把抓”高粱,因出酒率高久負盛名。
  ……
  從山丹軍馬場、永登縣,到東北三省;從內蒙古農場,到河北壩上草原。為什么天下最好的高粱、豌豆、大麥都在運往山西杏花村?
  “測天下吉壤為我所種,匯天下好糧為我所用”。
  山西杏花村汾酒廠這樣做的真正原因是什么呢?


  汾酒原糧基地負責人告訴我們,杏花村投巨資建設“全國有機原糧基地”有兩個目的:
  第一,自古以來糧食都是戰略物質。糧食相當于戰場上的彈藥,彈藥決定士兵的底氣,家里有糧,心中不慌。“誰掌控了糧食安全誰就控制了戰爭的主動權”。2011年后,上任不久的新任董事長李秋喜提出了建設自己原糧基地的戰略,相關人員進入到了緊鑼密鼓的籌建工作中。
  汾酒建設全國原糧基地,從原糧戰略的角度和視野,避免了災害年糧食的減收和市場糧食質量的參差不齊。糧食在很大程度上是一個靠天的產業,尤其是北方的氣候干旱較多,甲地豐收,乙地可能不收。今年質量好,明年可能質量跟不上。有了自己的全國糧食基地,汾酒的酒質穩定性就有了極大保障。
  第二,精挑細選,優中選優。盡管北方是高粱的主產區,但隨著大工業時代的到來,造成的各地氣候、土壤的變化也在加劇,在長江以北不同地域建設原糧基地,就是為了研究新時期哪個地方的土壤種出的高粱、豌豆、大麥,更適合釀造高標準的清香汾酒,把最優化的要素組合起來,進行分析配伍。目前,按汾酒的實際產量,9.2萬畝原糧完全可以滿足需求,但是卻種植了十幾萬畝,就是為了有挑選的余地,優中選優,精益求精。實際上,這是在新時期、新思維、新工業、新技術之下,汾酒提前做出的一項前瞻性的百年大計工程。


  汾酒廠如此龐大的原糧基地,是如何運營管理的?如何保證原糧質量的?種子又是如何選育的呢?
  據了解,汾酒原糧基地在最初建設時,國家農業部下屬的各省市綠色辦對該區域基地的空氣、土壤、水進行了全方位采樣、測量、檢查,農業部進行審定,達標后才能選作汾酒的原糧基地。這從源頭上保證糧食是無公害的綠色產品。
  汾酒的“原糧基地”有個最大特點:不同地域的每塊地只能種三年,三年后必須重新測量換地,重新培育有機土壤,三年后由國家相關機構來認證有機土壤。只有這樣,才能保證土壤結構、營養成分的新鮮活力和適應性。


  目前,汾酒廠在東北區域、山西區域選擇了12種適宜釀造汾酒的高粱品種,進行釀酒試驗,最終選定了適合釀造清香汾酒的5個品種,山西3個品種、東北2個品種。聘請全國最頂級的高粱專家,實施育種,統一品種,嚴格要求,規劃生產。全國最權威的前5名高粱專家,都在為汾酒服務,每年都到汾酒廠搞實驗,并研發出了自己的專用種子——“汾酒糧1號”。
  為了更科學的管理原糧基地,集團領導提出了“源頭可追溯產業鏈”策略,逐漸形成了“氣象、測土、選種、育種、種植、收割、收購、分儲、發放”等精細化的一條龍可追溯產業鏈。
  目前,汾酒的全國原糧基地建設,均是按照“五統一”的標準來嚴格種植糧食。
  第一、統一品種。一般來講,隨著科技的進步和環境的變化,優質的種子每5年就要淘汰一次和育種一次。統一最優質的高粱品種和大麥品種。制曲豌豆的品種主要有青豌豆、白豌豆、麻豌豆。汾酒的釀造原糧選用麻豌豆,種植區域只能選擇甘肅山丹軍馬場和河北張家口地區。
  第二、統一養料。通過前期的測土配方,根據土壤中缺失的營養元素,聯系營養元素生產商,由廠家來調配該區域適宜使用的營養元素。
  第三、統一栽培技術。2013年以后出臺標準化技術要求和多項相關管理技術。每個基地按照當地的情況統一技術要求,例如播種行距、株距、種子的投放量等。
  第四、統一專家指導。聘請了全國排名前5位的最具有權威的高粱專家,從原糧種植到收割,親赴現場解決各種問題。研究試驗適合釀造汾酒的原糧新品種,為原糧順利生產保駕護航。
  第五、統一田間管理。原糧公司派駐基地管理員,設立基地管理科,在各個工藝流程上實施監控,做好前、中、后期的全面管理工作。
  汾酒原糧基地的“五統一”管理辦法,極大提升了基地的管理水平,在全國同行業率先走出了一條“專業化、模式化、標準化”的發展之路。
  “掌控酒糧話語權,做酒界的糧心和良心”。


  這是對“汾酒原糧基地”訪談后的最大感受。
  龐大的原糧產業基地,不僅讓汾酒集團成為了中國釀酒產業的“糧心”,還擁有了國務院提出的“推動中國品質革命”的“良心企業”的美譽。
  汾酒不惜代價投入“原糧基地工程”,實際上是在做中國的“良心工程”。在“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”的功利主義至上的時代,哪個企業還愿做這種前瞻性和儲備性的“實驗基地”?
  匠心追夢,精益求精,優中選優,百年工程。
  從測量每一寸土壤的數據開始把控,從觀察每一株高粱的成長過程開始呵護——這是一種什么樣的工匠精神和良心使命?一家酒企做到這個份上,不能不然讓人肅然起敬。有人說,西方的葡萄莊園就是這樣做的。我們只能會心一笑:“沒有調查就沒有發言權”。當看到汾酒的原糧基地和那些辛勤敬業的工人時,我們只有震撼和汗顏。
  其實,三十年河西,三十年河東,“西風”從來沒有壓倒過“東風”。
  (責任編輯:白雪松)

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