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一、聚焦順馳 順馳中國控股有限公司始于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，具有國家建設(shè)部一級資質(zhì)。 起步于天津的順馳中國，目前已是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一。2003年，順馳中國開始堅定地推進(jìn)全國化戰(zhàn)略。2004年，完成天津、北京、長三角和中南的全國總體戰(zhàn)略布局，除天津外已進(jìn)入北京、上海、蘇州、南京、無錫、石家莊、武漢、濟(jì)南、鄭州、洛陽、荊州、榆次、青島等在內(nèi)的十三個城市；在建在售項目達(dá)四十余個。同時，順馳中國的聯(lián)營企業(yè)--順馳置業(yè)將連鎖經(jīng)營模式強(qiáng)勢推廣到北京、南京、成都、廣州、石家莊、上海、蘇州、無錫、武漢、沈陽、重慶、長春、青島、深圳等城市中介市場，連鎖店面超過800家。 順馳中國具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、高度認(rèn)同的核心價值觀和優(yōu)秀的企業(yè)文化、明晰的愿景和戰(zhàn)略，并通過聚焦戰(zhàn)略的管理體系保證戰(zhàn)略得到強(qiáng)勢執(zhí)行。未來，順馳中國將為成為中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一而努力。 二、順馳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2005年，順馳提出"將保持50％的增長率"，雖然超過行業(yè)內(nèi)20％的平均速度，但相對過去3年100%的飛速擴(kuò)張已明顯下降，這是與2005年順馳全新戰(zhàn)略相匹配的。 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)首先，要保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；第二，要保證公司的穩(wěn)健經(jīng)營。 作為順馳來說，企業(yè)的目標(biāo)是通過努力，能給客戶提供他們最滿意的產(chǎn)品，企業(yè)尊重客戶的體驗；建立良好的外部關(guān)系和客戶關(guān)系，提高全國化品牌的美譽(yù)度，強(qiáng)化全國化市場中的客戶資源和客戶忠誠度，形成強(qiáng)勢的全國品牌和城市品牌。 三年戰(zhàn)略將使順馳臨更廣泛、更持續(xù)的戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)合作需要把企業(yè)打造成為一個適合國際標(biāo)準(zhǔn)的、讓投資者感覺投資放心的平臺，讓戰(zhàn)略合作方、政府、銀行、建筑商、供應(yīng)商，能夠在合作的同時取得雙贏的結(jié)果和取得滿意的回報，保證總體利益的實現(xiàn)。 企業(yè)也會更關(guān)注員工的感受，這個企業(yè)尊重和信任員工，信任尊重是順馳一貫堅持的，順馳要把這個企業(yè)，做成一個讓所有的員工能實踐自己理想最佳的平臺，推動企業(yè)內(nèi)部文化、風(fēng)氣、氛圍的根本變化，這也是在2005年團(tuán)隊要尤其關(guān)注的問題。 三、順馳新十年 通過順馳與中遠(yuǎn)的合作，從一個點，聚焦順馳企業(yè)的戰(zhàn)略合作，讓社會更加理解順馳，理解順馳新十年的全新戰(zhàn)略，讓更多的外部客戶形成對順馳穩(wěn)健務(wù)實、抗風(fēng)險的、可持續(xù)發(fā)展的形象的進(jìn)一步認(rèn)知，并理解、認(rèn)同、支持企業(yè)發(fā)展。提高順馳品牌美譽(yù)度--塑造穩(wěn)健務(wù)實的、能抗風(fēng)險的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象。 2005年，新十年開啟，順馳與中遠(yuǎn)結(jié)盟， 以一個百億級企業(yè)引入世界500強(qiáng)、一個超大規(guī)模的國企COSCO，作為戰(zhàn)略合作伙伴，就是通過戰(zhàn)略聯(lián)盟讓企業(yè)變得更成熟、穩(wěn)健；這樣的合作，是房地產(chǎn)界的一個開始，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。 新十年，順馳通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作、政府大力支持、企業(yè)內(nèi)部的根本變革，正在實踐"品牌中國的理想"。
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