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當大規模基建投資的紅利逐漸消退，當關系營銷潰敗在反腐風潮之下，當新技術形成的沖擊波一點點撼動傳統的生產方式，建筑業未來將何去何從？這是無數處在轉型十字路口的建筑企業不得不直面的生存考問，也是梁艦和他執掌的北京中建政研信息咨詢中心（簡稱中建政研）一直在積極破解的課題。
從2004年成立至今，中建政研見證和參與了中國建筑業狂飆突進的十年，不僅幫助眾多企業實現了產值飛升，也完成了自己從行業新兵到工程建設領域領先的綜合服務商這一蛻變。
一體平臺 打造行業“生態圈”
早在“用戶思維”的概念泛濫全球之前，中建政研就一直是用戶思維最自覺的踐行者。從十幾人的小團隊發展到涵蓋培訓、咨詢、會展、投融資、在線教育等多個領域，下屬中建政研教育科技研究院、中建政研工程咨詢有限公司、海方格投資咨詢有限公司等六個運營機構的集團公司，中心主任梁艦常說中建政研是一家被行業發展倒逼前行的企業，而這也正是中建政研不斷滿足客戶多元、動態需求的直觀體現。
2014年，梁艦提出行業“生態圈”的概念，即：以客戶服務為導向，以為客戶創造價值為中心，整合匯集資源優勢，形成“培訓+咨詢+資本+資源”的綜合服務運營體系，為客戶提供一體化、系統集成解決方案，為企業、為行業、為社會不斷創造價值。
酷愛軍事的梁艦在自己辦公室和公司的會議室里擺滿了大大小小的軍艦，他也最愛用艦隊打比方：為什么航母是軍中的巨無霸？因為航母體現的是一種集成的綜合作戰能力。也許中建政研并不是培訓、咨詢、金融等每一個領域的佼佼者，但卻可以通過搭建一個一體化平臺，為客戶度身定制立體多維的綜合解決方案。事實也證明，不少客戶曾花大價錢請不同領域最頂尖的專業公司提供分項方案，最后卻往往出現1+1＜2的結果，最終還是中建政研的一站式、一體化服務高效解決了他們的問題。
集智納賢 以精深構建博大
中建政研信息咨詢中心主任梁艦很年輕，但他的身上卻有著異于年齡的沉穩和睿智。從十年前看準工程建設咨詢培訓的巨大市場需求，時至今日，他的敏銳洞見一如既往，不同的是身邊已多了一眾并肩作戰的伙伴。
梁艦常開玩笑稱自己是最外行的專家，雖然對市場政策、行業趨勢等有著深刻獨到的見解，但是當客戶的問題具體到某一個專業領域，他卻笑稱自己“絕不班門弄斧”。每當這時，中建政研專業的專家團隊就成為梁艦致勝的籌碼。
梁艦對專注精深的工匠精神和全面發展的綜合素養有自己獨到的見解。在他看來，專注和綜合是不能割裂的，綜合需要每一個細部的高水準，專業最終也只有放在整體中才能體現價值。中建政研有咨詢、信息化、法務、投融資等多個團隊，每個團隊的負責人都是該領域的頂尖高手。他們有的曾經是梁艦的客戶，有的曾經是他的外援專家，還有的曾經是他的合作伙伴，最終都因為認同感而成為梁艦的戰友。在他們眼里，梁艦是一位既個性又親和、既有智慧又有情懷的領導。大家常在一起溝通碰撞，相互間的默契不言而喻，梁艦將這形容為一支艦隊的日常練兵，巡洋艦、護航艦、驅逐艦之間只有經過長期訓練磨合，才能在作戰中無縫配合、完美協作，迸發最大的戰斗力。
如今的中建政研擁有一支由600多名制度設計者、行業管理者、業內資深專家和企業實踐者組成的專家團隊，其中既有公司在職人員 ，又集結了強大的外部力量。而在這個過程中，梁艦則是整個團隊的神經中樞。獨特的人格魅力和超群的資源集聚能力，使他成為一枚強大的原子核，為每一個電子提供穩健運行的平臺和軌道。
直擊痛點 助力建筑業穩健增長
與建筑業一路相伴十年，面對行業的熱點和痛點，中建政研從未停止探索思考。在經濟運行進入新常態的大背景下，建筑企業紛紛開始嘗試尋找新的增長點，而中建政研也一直努力讓行業探索的腳步走得更穩健。
從去年國務院常務會議決定在基礎設施等領域首批推出80個項目，鼓勵和吸引社會資本以合資、獨資、特許經營等方式參與建設營運以來，PPP模式逐漸成為破解新型城鎮化建設融資難題的一劑良藥。對政府而言，PPP模式能快速提升融資能力、降低債務風險；對企業而言，能更有效率地提供公共產品和服務。但同時，PPP模式背后潛藏的風險也是不容忽視的。一方面，我國缺乏PPP推廣所要具備的政策環境，包括健全的法律規章、強有力的政府監管、完善的市場機制和企業信用體系；另一方面，專業機構和人才不足，PPP處于起步階段，具有相關實踐經驗的機構和人才極度缺乏。 正如梁艦所言，PPP究竟是陷阱還是餡餅，要看具體的應用，他還特別提醒施工企業注意防范PPP的策劃、運營、退出、融資等風險。
從去年開始，中建政研已先后組織PPP專業培訓數十期，服務PPP咨詢項目近三十個，走在了全國同類咨詢企業的前列。在梁艦看來，唯有自身走在理論研究和行業實踐的前端，才能給客戶提供最專業的服務。
十年熔鑄夢想，正如梁艦在中建政研十周年寄語中所說：成績鑄就了豐碑，輝煌沉淀為歷史。十年之間，涓流成海，一葉小舟已成為艨艟巨艦，正向著為行業搭建立體性全方位綜合服務平臺的使命破浪前行。
(責任編輯：白雪松)
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