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　　當(dāng)大規(guī)�；ㄍ顿Y的紅利逐漸消退，當(dāng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)潰敗在反腐風(fēng)潮之下，當(dāng)新技術(shù)形成的沖擊波一點(diǎn)點(diǎn)撼動(dòng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，建筑業(yè)未來(lái)將何去何從？這是無(wú)數(shù)處在轉(zhuǎn)型十字路口的建筑企業(yè)不得不直面的生存考問(wèn)，也是梁艦和他執(zhí)掌的北京中建政研信息咨詢(xún)中心（簡(jiǎn)稱(chēng)中建政研）一直在積極破解的課題。

　　從2004年成立至今，中建政研見(jiàn)證和參與了中國(guó)建筑業(yè)狂飆突進(jìn)的十年，不僅幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值飛升，也完成了自己從行業(yè)新兵到工程建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合服務(wù)商這一蛻變。

　　一體平臺(tái) 打造行業(yè)“生態(tài)圈”

　　早在“用戶(hù)思維”的概念泛濫全球之前，中建政研就一直是用戶(hù)思維最自覺(jué)的踐行者。從十幾人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到涵蓋培訓(xùn)、咨詢(xún)、會(huì)展、投融資、在線教育等多個(gè)領(lǐng)域，下屬中建政研教育科技研究院、中建政研工程咨詢(xún)有限公司、海方格投資咨詢(xún)有限公司等六個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司，中心主任梁艦常說(shuō)中建政研是一家被行業(yè)發(fā)展倒逼前行的企業(yè)，而這也正是中建政研不斷滿(mǎn)足客戶(hù)多元、動(dòng)態(tài)需求的直觀體現(xiàn)。

　　2014年，梁艦提出行業(yè)“生態(tài)圈”的概念，即：以客戶(hù)服務(wù)為導(dǎo)向，以為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為中心，整合匯集資源優(yōu)勢(shì)，形成“培訓(xùn)+咨詢(xún)+資本+資源”的綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，為客戶(hù)提供一體化、系統(tǒng)集成解決方案，為企業(yè)、為行業(yè)、為社會(huì)不斷創(chuàng)造價(jià)值。

　　酷愛(ài)軍事的梁艦在自己辦公室和公司的會(huì)議室里擺滿(mǎn)了大大小小的軍艦，他也最?lèi)?ài)用艦隊(duì)打比方：為什么航母是軍中的巨無(wú)霸？因?yàn)楹侥阁w現(xiàn)的是一種集成的綜合作戰(zhàn)能力。也許中建政研并不是培訓(xùn)、咨詢(xún)、金融等每一個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，但卻可以通過(guò)搭建一個(gè)一體化平臺(tái)，為客戶(hù)度身定制立體多維的綜合解決方案。事實(shí)也證明，不少客戶(hù)曾花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)不同領(lǐng)域最頂尖的專(zhuān)業(yè)公司提供分項(xiàng)方案，最后卻往往出現(xiàn)1+1＜2的結(jié)果，最終還是中建政研的一站式、一體化服務(wù)高效解決了他們的問(wèn)題。

　　集智納賢以精深構(gòu)建博大

　　中建政研信息咨詢(xún)中心主任梁艦很年輕，但他的身上卻有著異于年齡的沉穩(wěn)和睿智。從十年前看準(zhǔn)工程建設(shè)咨詢(xún)培訓(xùn)的巨大市場(chǎng)需求，時(shí)至今日，他的敏銳洞見(jiàn)一如既往，不同的是身邊已多了一眾并肩作戰(zhàn)的伙伴。

　　梁艦常開(kāi)玩笑稱(chēng)自己是最外行的專(zhuān)家，雖然對(duì)市場(chǎng)政策、行業(yè)趨勢(shì)等有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)解，但是當(dāng)客戶(hù)的問(wèn)題具體到某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，他卻笑稱(chēng)自己“絕不班門(mén)弄斧”。每當(dāng)這時(shí)，中建政研專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)就成為梁艦致勝的籌碼。

　　梁艦對(duì)專(zhuān)注精深的工匠精神和全面發(fā)展的綜合素養(yǎng)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。在他看來(lái)，專(zhuān)注和綜合是不能割裂的，綜合需要每一個(gè)細(xì)部的高水準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)最終也只有放在整體中才能體現(xiàn)價(jià)值。中建政研有咨詢(xún)、信息化、法務(wù)、投融資等多個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人都是該領(lǐng)域的頂尖高手。他們有的曾經(jīng)是梁艦的客戶(hù)，有的曾經(jīng)是他的外援專(zhuān)家，還有的曾經(jīng)是他的合作伙伴，最終都因?yàn)檎J(rèn)同感而成為梁艦的戰(zhàn)友。在他們眼里，梁艦是一位既個(gè)性又親和、既有智慧又有情懷的領(lǐng)導(dǎo)。大家常在一起溝通碰撞，相互間的默契不言而喻，梁艦將這形容為一支艦隊(duì)的日常練兵，巡洋艦、護(hù)航艦、驅(qū)逐艦之間只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期訓(xùn)練磨合，才能在作戰(zhàn)中無(wú)縫配合、完美協(xié)作，迸發(fā)最大的戰(zhàn)斗力。

　　如今的中建政研擁有一支由600多名制度設(shè)計(jì)者、行業(yè)管理者、業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家和企業(yè)實(shí)踐者組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，其中既有公司在職人員，又集結(jié)了強(qiáng)大的外部力量。而在這個(gè)過(guò)程中，梁艦則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的神經(jīng)中樞。獨(dú)特的人格魅力和超群的資源集聚能力，使他成為一枚強(qiáng)大的原子核，為每一個(gè)電子提供穩(wěn)健運(yùn)行的平臺(tái)和軌道。

　　直擊痛點(diǎn) 助力建筑業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)

　　與建筑業(yè)一路相伴十年，面對(duì)行業(yè)的熱點(diǎn)和痛點(diǎn)，中建政研從未停止探索思考。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，建筑企業(yè)紛紛開(kāi)始嘗試尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而中建政研也一直努力讓行業(yè)探索的腳步走得更穩(wěn)健。

　　從去年國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定在基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域首批推出80個(gè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資本以合資、獨(dú)資、特許經(jīng)營(yíng)等方式參與建設(shè)營(yíng)運(yùn)以來(lái)，PPP模式逐漸成為破解新型城鎮(zhèn)化建設(shè)融資難題的一劑良藥。對(duì)政府而言，PPP模式能快速提升融資能力、降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)企業(yè)而言，能更有效率地提供公共產(chǎn)品和服務(wù)。但同時(shí)，PPP模式背后潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的。一方面，我國(guó)缺乏PPP推廣所要具備的政策環(huán)境，包括健全的法律規(guī)章、強(qiáng)有力的政府監(jiān)管、完善的市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)信用體系；另一方面，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人才不足，PPP處于起步階段，具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)和人才極度缺乏。正如梁艦所言，PPP究竟是陷阱還是餡餅，要看具體的應(yīng)用，他還特別提醒施工企業(yè)注意防范PPP的策劃、運(yùn)營(yíng)、退出、融資等風(fēng)險(xiǎn)。

　　從去年開(kāi)始，中建政研已先后組織PPP專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)數(shù)十期，服務(wù)PPP咨詢(xún)項(xiàng)目近三十個(gè)，走在了全國(guó)同類(lèi)咨詢(xún)企業(yè)的前列。在梁艦看來(lái)，唯有自身走在理論研究和行業(yè)實(shí)踐的前端，才能給客戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

　　十年熔鑄夢(mèng)想，正如梁艦在中建政研十周年寄語(yǔ)中所說(shuō)：成績(jī)鑄就了豐碑，輝煌沉淀為歷史。十年之間，涓流成海，一葉小舟已成為艨艟巨艦，正向著為行業(yè)搭建立體性全方位綜合服務(wù)平臺(tái)的使命破浪前行。

　　(責(zé)任編輯：白雪松)

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巨艦破浪再領(lǐng)航