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仿佛是一個傳奇。
7年前，在南昌城南北起昌南大道，南至銀三角，東傍迎賓大道，西延贛江18平方公里的土地上，沙丘成片，雜草叢生。7年后，在這片土地上崛起的小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，于2006年工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入雙雙突破百億元、名列全省省級開發(fā)區(qū)第一位之后，至2008年，其工業(yè)總產(chǎn)值迅速升至189.12億元，上繳稅金6.11億元，并連續(xù)5年獲評“全省先進(jìn)工業(yè)園區(qū)”。與此同時，當(dāng)年的荒山荒漠上，湖光點(diǎn)點(diǎn)，柳綠河清，賓館酒店、商業(yè)賣場、休閑廣場一應(yīng)俱全，好一派城市繁華景象。
昔日幾近不毛之地，而今儼然“創(chuàng)富中心”、現(xiàn)代新城。傳奇的制造，吸引著全國乃至全球的目光。近3年間，來自國內(nèi)外知名企業(yè)和政府的考察團(tuán)不下1000個，由此引出了一個令人關(guān)注的“小藍(lán)現(xiàn)象”。
五大產(chǎn)業(yè)集群撐起一個新型工業(yè)基地
2009年，國際金融危機(jī)陰云密布，而小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)卻迎來了一個豐收期：1至10月落戶的38個項(xiàng)目中，投資5000萬元人民幣以上重大工業(yè)項(xiàng)目24個，其中投資10億元人民幣以上項(xiàng)目5個；投資總額111.55億元人民幣，大大超過去年全年。相比2008年，大項(xiàng)目量、投資總量成倍增長。
項(xiàng)目量、投資量的逆勢增長，顯現(xiàn)出危機(jī)之下大項(xiàng)目的聚集之勢。而這，透露的是“小藍(lán)”思維獨(dú)創(chuàng)、成效卓著的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及招商、安商、富商法則。
■五大產(chǎn)業(yè)群撐起新型工業(yè)“藍(lán)天”
園區(qū)是工業(yè)化的主戰(zhàn)場。但這個戰(zhàn)場，是不分良莠、產(chǎn)業(yè)類別，“撿到籃里都是菜”？還是做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)招商，尋出一條特色園區(qū)之路？
2003年前后，當(dāng)大多數(shù)園區(qū)正忙于“撿菜”之時，小藍(lán)人先人一步，巧借比鄰省會南昌之便，搶占市區(qū)企業(yè)“退城進(jìn)郊”之機(jī)，適時承接，引進(jìn)了江鈴汽車、江西國藥、江西制藥、新龍化纖等一批省內(nèi)龍頭型企業(yè)，汽車汽配、食品飲料、電機(jī)電器、醫(yī)藥醫(yī)器、輕紡服裝五大產(chǎn)業(yè)格局由此形成。
五大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，既不走高精尖，亦不流于低端制造，而專注于汽車汽配、食品飲料等科技含量較高的傳統(tǒng)大型制造業(yè)。這一產(chǎn)業(yè)定位，因南昌企業(yè)“退城進(jìn)郊”而成，又正與發(fā)達(dá)國家及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)類型高度吻合。得此省內(nèi)、省外的天時地利，7年間尤其是近3年間的高速發(fā)展，讓“小藍(lán)”五大產(chǎn)業(yè)迅速成長為五大產(chǎn)業(yè)集群。2008年，汽車汽配、食品飲料、電機(jī)電器、醫(yī)藥醫(yī)器、輕紡服裝各產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)企業(yè)分別達(dá)到38家、22家、13家、17家、40家，分別實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入39.5億元、19.87億元、9.08億元、42.12億元、28.2億元，五大產(chǎn)業(yè)群收入占到了整個園區(qū)的82.5%以上。
■“招大引強(qiáng)”與“產(chǎn)業(yè)招商”
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)確定位，為“小藍(lán)”的未來發(fā)展樹起了一個清晰的路標(biāo)。
短短7年，“小藍(lán)”便引進(jìn)企業(yè)514家，其中不乏世界500強(qiáng)、國內(nèi)200強(qiáng)這樣的大企業(yè)、名企業(yè)。“小藍(lán)”招商的成功，不在其優(yōu)惠政策如何之多、如何之誘人，而重在一個“選”字，精在一個“專”字。
如何一個“選”法？“小藍(lán)”的選擇是，只選園區(qū)五大產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)內(nèi)項(xiàng)目，以清晰的產(chǎn)業(yè)招商，推動集群效應(yīng)，使五大產(chǎn)業(yè)迅速成長為五大產(chǎn)業(yè)群。此外，在不放棄優(yōu)勢型中小項(xiàng)目的同時，招大引強(qiáng)，以大項(xiàng)目吸引與之相關(guān)的配套型企業(yè)，“以大引小”、“以商招商”、以產(chǎn)業(yè)集聚帶動大跨越。目前，“小藍(lán)”有投資5000萬元人民幣以上重大工業(yè)項(xiàng)目132個，其中投資10億元人民幣以上項(xiàng)目10個、世界500強(qiáng)企業(yè)7家，成為省內(nèi)世界500強(qiáng)最集中的園區(qū)，其取勝之法便在這“產(chǎn)業(yè)招商”、“招大引強(qiáng)”中的一個“選商”之法。
如何一個“專”法？2008年，“小藍(lán)”聘請世界著名的羅蘭·貝格國際管理咨詢有限公司，對園區(qū)打造中部汽車城進(jìn)行了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)分析。哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、要素須補(bǔ)充，哪些環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)須強(qiáng)化，這家專業(yè)公司的“國際化、差異化”發(fā)展建議，直接促成了“小藍(lán)”的“補(bǔ)位招商”、“生產(chǎn)要素招商”之策。如今的小藍(lán)汽車汽配產(chǎn)業(yè)群之所以能聚集包括美國福特、李爾內(nèi)飾、韋世通、上海寶鋼等世界500強(qiáng)在內(nèi)的72家企業(yè)，正得益于此。
■“體制創(chuàng)新”推動“服務(wù)升級”
近年來，“小藍(lán)”開創(chuàng)了我省工業(yè)園區(qū)與一流高校合作培訓(xùn)企業(yè)高管的先例，由此，顯現(xiàn)出的是非同常規(guī)的服務(wù)、運(yùn)營法則。
在小藍(lán)人心中，“小藍(lán)”的抱負(fù)，不在做一個一般性的開發(fā)區(qū)，而是要做大項(xiàng)目、大產(chǎn)業(yè)的聚集地，做江西乃至中部的新型工業(yè)標(biāo)志區(qū)。是以，其服務(wù)力要求非比尋常園區(qū)，其安商之策更需高端、高效，更需獨(dú)樹一幟。
“小藍(lán)”安商，首在體制理念之創(chuàng)新。“運(yùn)行機(jī)制上講靈活，工作機(jī)制上講高效”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”，“制度上的靈活是災(zāi)難，管理上的靈活是藝術(shù)”，“與入園企業(yè)共成長”……這些話語展現(xiàn)的正是一種與企業(yè)相融合、共發(fā)展的小藍(lán)式“體制觀”、“服務(wù)觀”。
“小藍(lán)”安商，重在服務(wù)力之提升。近3年來，小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會以創(chuàng)“五型機(jī)關(guān)”為契機(jī)，打破傳統(tǒng)的管理體制，大膽推行了獨(dú)具小藍(lán)特色的部門設(shè)置機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，建立了企業(yè)分級管理服務(wù)機(jī)制，園區(qū)服務(wù)迅速升級，不但能為企業(yè)提供一站式服務(wù)、快捷式服務(wù)，還能“點(diǎn)對點(diǎn)”為企業(yè)進(jìn)行資本融資、產(chǎn)業(yè)提升等高端、專業(yè)服務(wù)。
■掘“成本洼地”造“崛起平臺”
企業(yè)大發(fā)展，生產(chǎn)要素成本要低。工業(yè)園區(qū)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，便在于為企業(yè)打造“成本洼地”。
充足的水、電供應(yīng)必不可少。2007年，開發(fā)區(qū)在省電力公司的支持下，啟動了鄧埠110千瓦變電站擴(kuò)建和霞山110千伏變電站的新建工程，由此實(shí)現(xiàn)了全區(qū)企業(yè)用電無憂。同時，開發(fā)區(qū)興建了一座日供水能力20萬噸的昌南水廠，為入?yún)^(qū)企業(yè)的順利建設(shè)、生產(chǎn)提供了有力保障。
人才是企業(yè)發(fā)展的保證。近3年來，園區(qū)每年面向社會舉辦各類專場招聘會均在6次以上。同時，“小藍(lán)”還在南昌市勞動力市場及南昌縣城設(shè)立了人力資源服務(wù)專門窗口（站），建立了專門的勞動就業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，有效地破解了園區(qū)企業(yè)一度出現(xiàn)的“用工荒”等人才難題。
近3年來，通過“生產(chǎn)要素招商”、“產(chǎn)業(yè)招商”，五大產(chǎn)業(yè)群不但呈現(xiàn)集聚效應(yīng)，更為重要的是，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間并非競爭關(guān)系，而是同一產(chǎn)業(yè)上下游的合作關(guān)系。以汽車汽配為例，江鈴聯(lián)合福特制造整車，而寶鋼在小藍(lán)設(shè)廠為之提供汽車鋼材，美國李爾、韋世通提供車內(nèi)裝飾和汽車空調(diào)，70多家專業(yè)化企業(yè)，共同聯(lián)成一個完整的汽車制造體系，省卻了高昂的物流費(fèi)等費(fèi)用，“成本洼地”凸現(xiàn)，企業(yè)利潤大幅提升。
與此同時，“小藍(lán)”還成立了投資公司、擔(dān)保公司，大力引進(jìn)交通銀行、南昌銀行等金融機(jī)構(gòu)，一個服務(wù)園區(qū)企業(yè)的融資體系初步形成。自2008年10月以來，小藍(lán)投資公司成功融資15.8億元，并與銀行創(chuàng)立“藍(lán)銀保”融資平臺，直接為園區(qū)9家企業(yè)提供了1300多萬元貸款，為企業(yè)“過冬”縫制了一件厚實(shí)的“貼心棉襖”。
經(jīng)歷近3年來的高速、個性化發(fā)展，“小藍(lán)”成為全省工業(yè)化戰(zhàn)略布局中的“汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地”、“食品產(chǎn)業(yè)基地”。以推動工業(yè)化為時代使命的小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，也正向特色產(chǎn)業(yè)集群、大項(xiàng)目匯聚、大市場流通的“江西新型工業(yè)基地”昂首進(jìn)發(fā)！
用城市化思維謀劃新一代工業(yè)園
工業(yè)園區(qū)要不要城市化？是單一地搞工業(yè)，還是以工業(yè)為主導(dǎo)，輔以商業(yè)、文化休閑等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)？
當(dāng)國內(nèi)不少園區(qū)還在為園區(qū)的功能設(shè)置爭論不休時，以打造江西新型工業(yè)基地為使命的小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，已在現(xiàn)實(shí)中踐行著工業(yè)化與城市化兩條腿同時走路的城區(qū)運(yùn)營理念。將培育、引進(jìn)大量現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為園區(qū)所用，或直接將生態(tài)、節(jié)能、文化等城市經(jīng)營思維植入園區(qū)。
放眼園區(qū)，對外，與南昌市區(qū)、南昌縣城無縫對接；對內(nèi)，生產(chǎn)、生活自成系統(tǒng)，和諧互補(bǔ)。如今的“小藍(lán)”，“工業(yè)共生、生產(chǎn)高效、生活舒適、景觀優(yōu)美”，既是一個個性十足的現(xiàn)代化工業(yè)基地，又是一個現(xiàn)代、動感、綠色、生態(tài)的昌南新城——處處顯現(xiàn)出新一代工業(yè)園區(qū)既是園區(qū)又是城區(qū)的科學(xué)發(fā)展理念。
■“生態(tài)小藍(lán)”為鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)“探路”
作為工業(yè)聚集之地，由于工業(yè)項(xiàng)目相對的高耗能、高污染特性，工業(yè)園區(qū)往往讓人既愛且恨。若楔入城市運(yùn)營之道，打造宜居、宜生活的生態(tài)城區(qū)，則工業(yè)與三產(chǎn)、工作與生活勢必和諧共生。而這，對于工業(yè)園區(qū)實(shí)施我省“生態(tài)立省、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，打造和諧園區(qū)，亦是一種影響深遠(yuǎn)的探索。
拒污是“小藍(lán)”打造“生態(tài)新城”的第一步。園區(qū)創(chuàng)建伊始，“小藍(lán)”便確立了“三不”原則，即不污染環(huán)境，不破壞資源，不搞低水平重復(fù)建設(shè)，寧愿發(fā)展速度慢一點(diǎn)，也決不引進(jìn)破壞生態(tài)、大量消耗資源的項(xiàng)目。據(jù)此，在后來的運(yùn)營中，50多家污染超標(biāo)企業(yè)被拒絕進(jìn)入園區(qū)。
治污是小藍(lán)打造“生態(tài)新城”的第二步。2003年，“小藍(lán)”便以“生態(tài)立區(qū)、規(guī)劃先行、適度超前”的科學(xué)理念，在全省工業(yè)園區(qū)中最先建成了污水收集系統(tǒng)。開發(fā)區(qū)先后投資2．4億元，鋪設(shè)雨污分流管道70余公里，逐步將企業(yè)生產(chǎn)污水引入園區(qū)排污管網(wǎng)進(jìn)行集中處理。2008年12月，全省工業(yè)園區(qū)中首座工業(yè)污水處理廠——小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠正式投入使用。處理廠投資2億元，一期規(guī)模為日處理污水3萬立方米，開發(fā)區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的污水都可以實(shí)現(xiàn)集中處理，其出水水質(zhì)全面達(dá)到城鎮(zhèn)污水二級排放標(biāo)準(zhǔn)。為滿足發(fā)展需要，小藍(lán)又籌備建設(shè)日處理污水5萬噸的污水處理廠二期工程，目前前期設(shè)計(jì)工作正在緊張進(jìn)行。
為了生態(tài)，企業(yè)要來也婉言謝絕；為了生態(tài)，大把大把真金白銀投向了并不能帶來生產(chǎn)效益的治污工程。小藍(lán)人規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、招商選資的理念總是先人一步，打造生態(tài)園區(qū)，同樣是走在前列。
在全力保護(hù)生態(tài)的同時，“小藍(lán)”也開始積極培植、優(yōu)化生態(tài)。創(chuàng)立不久，小藍(lán)開發(fā)區(qū)便啟動了“清水綠帶”工程，如今已完成投資6500萬元，建成了10公里長的景觀明渠，使昔日的沙地荒丘、廢棄水溝成為集排水、觀光于一體的綠色風(fēng)景帶。近期，又啟動了園區(qū)內(nèi)雄溪河的改造項(xiàng)目，沿河兩岸打造生態(tài)文化景觀，將這條貫穿于開發(fā)區(qū)內(nèi)的河流打造成為生態(tài)走廊、景觀走廊、文化走廊。
既堅(jiān)定保護(hù)生態(tài)，又全力發(fā)展、優(yōu)化生態(tài)。“生態(tài)小藍(lán)”的崛起，不但未給工業(yè)發(fā)展套上枷鎖，反成為營銷園區(qū)、吸引大項(xiàng)目的“賣點(diǎn)”。2007年，百事可樂在落戶之前，曾委托美國食品檢測機(jī)構(gòu)FDA對小藍(lán)做了一份水質(zhì)檢測，結(jié)果196項(xiàng)指標(biāo)中，194項(xiàng)優(yōu)秀、2項(xiàng)優(yōu)良，為其全球所有生產(chǎn)基地獲取的最佳結(jié)果。而在百事可樂落戶前后，可口可樂、康師傅、亞洲啤酒等一批對生態(tài)要求較高的國內(nèi)外知名企業(yè)紛至沓來，小藍(lán)生態(tài)經(jīng)濟(jì)由此聲名鵲起。
“小藍(lán)”的環(huán)保之道，引起了省內(nèi)工業(yè)園區(qū)研究專家、江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院副院長、教授秦夏明的高度關(guān)注。“保護(hù)、優(yōu)化生態(tài)，并利用優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源‘招大引強(qiáng)’，形成產(chǎn)業(yè)群，地處鄱陽湖之畔的‘小藍(lán)’，主動以城區(qū)發(fā)展思維打造‘生態(tài)園區(qū)’的理念和實(shí)踐，無疑為全省鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略耕種了一塊生動的‘試驗(yàn)田’。”他評價道。
■“節(jié)能小藍(lán)”破解工業(yè)園“土地滯漲”難題
工業(yè)生產(chǎn)，既需大片土地營建廠房車間，又需消耗能源、資源供應(yīng)生產(chǎn)。以有限之資源供應(yīng)無限之生產(chǎn)，幾年下來，國內(nèi)的許多工業(yè)園區(qū)紛紛遭遇土地、能源供應(yīng)“瓶頸”。
問題如何破解？小藍(lán)人展示出了用市場之道破解市場難題的城市經(jīng)濟(jì)運(yùn)營理念。
與國內(nèi)很多園區(qū)一樣，隨著500余家企業(yè)的入駐，“小藍(lán)”項(xiàng)目用地頓顯緊張。土地有限，一邊是有些經(jīng)營不佳、開工不足、與園區(qū)定位不一致的企業(yè)占著土地難見效，一邊是大量符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目無地落戶，“土地滯脹”難題由此而生。
從2005年起，“小藍(lán)”開始運(yùn)用回購、置換等方式，清理出企業(yè)100余家，整出土地7000余畝，使幾近沉睡的土地成為催金生銀之地。以世界500強(qiáng)企業(yè)美國韋世通為例，韋世通所用土地此前為另一家企業(yè)所有，但該企業(yè)因項(xiàng)目原因，處于半停工狀態(tài)。通過土地回購，開發(fā)區(qū)將土地重新予以盤活，并以之引入汽車產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)世界500強(qiáng)韋世通。2008年，這塊曾經(jīng)幾近閑置的土地上產(chǎn)生稅金2000余萬元。用同樣的方法，園區(qū)先后又騰出土地引進(jìn)了李爾內(nèi)飾、三一重工、中集集團(tuán)等國際名企。與此同時，園區(qū)積極搭建平臺，引導(dǎo)20余家與園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位不一致的企業(yè)轉(zhuǎn)型，融入園區(qū)內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)群，從而實(shí)現(xiàn)了土地的高效、循環(huán)使用。
考慮到一般性入園企業(yè)占著土地，生產(chǎn)效益偏低、經(jīng)營不穩(wěn)易減產(chǎn)甚至停產(chǎn)等現(xiàn)實(shí)，2005年，開發(fā)區(qū)成立了小藍(lán)投資公司。投資公司高規(guī)格修建了6萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，以廠房招商，深受中小型落戶企業(yè)的青睞。中小企業(yè)以租賃方式使用標(biāo)準(zhǔn)廠房，不必花費(fèi)大量資金建設(shè)廠房，不必費(fèi)神費(fèi)力，即便是撤資走人，廠房亦可迎入新的企業(yè)。園區(qū)既不需重整土地，也不必為收回土地絞盡腦汁。標(biāo)準(zhǔn)廠房面向中小企業(yè)，而對于部分不想占地或不想一次性投入太多資金用于廠房建設(shè)的大型企業(yè)，投資公司則為其量身定做廠房，以“融資租賃”的方式，由承租企業(yè)租賃或分期支付建設(shè)資金。這既保證了土地的循環(huán)、高回報使用，又大大減輕了入園企業(yè)的入駐成本，可謂一舉多贏。
一般而言，工業(yè)生產(chǎn)中的廢水、廢渣、廢氣及各種副產(chǎn)品，往往作為廢物甚至是污染源進(jìn)行處理。而在以發(fā)展新型工業(yè)為目標(biāo)定位的小藍(lán)開發(fā)區(qū)，這種廢氣、廢渣卻往往能作為企業(yè)生產(chǎn)的原料被大量回收利用。園區(qū)制藥企業(yè)匯仁集團(tuán)的相關(guān)人員告訴記者，藥渣處理一直是中藥生產(chǎn)企業(yè)的一大難題。匯仁每年產(chǎn)生中藥渣4萬噸，此前采用填埋方式處理，易造成對周邊環(huán)境的二次污染。通過自主創(chuàng)新，該集團(tuán)采用傳統(tǒng)發(fā)酵工藝和現(xiàn)代工程技術(shù)相結(jié)合的方法，成功研制出將廢棄藥渣轉(zhuǎn)化成高效有機(jī)肥料的獨(dú)門技術(shù)，并運(yùn)用此有機(jī)肥料，培植出高品質(zhì)的有機(jī)中藥材，使中成藥生產(chǎn)進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)，解決了長期以來困擾中藥制藥企業(yè)的藥渣處理難題。據(jù)悉，匯仁集團(tuán)運(yùn)用循環(huán)之法，年均處理中藥渣5萬噸，生產(chǎn)有機(jī)肥7000噸，為中藥材種植農(nóng)戶間接帶來收益2000萬元。
■“宜居小藍(lán)”讓工業(yè)園區(qū)跨向“現(xiàn)代新城”
工業(yè)園區(qū)要不要城市化？實(shí)踐已經(jīng)證明，工業(yè)園的單一功能發(fā)展，雖能集中精力、財(cái)力，短時內(nèi)帶來工業(yè)的大跨越，但一條腿走路終究無法走遠(yuǎn)。只有引入城市功能設(shè)置理念，將“工業(yè)園區(qū)”變?yōu)榧冗m于工作又適宜生活的“工業(yè)城區(qū)”，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的長久可持續(xù)發(fā)展。
早在2003年，“小藍(lán)”起步之初，南昌市、南昌縣政府便將小藍(lán)納入到整個南昌“一江兩城”規(guī)劃中的昌南新城中，并順勢配套開發(fā)了象湖新城片區(qū)，規(guī)劃建設(shè)了一系列商場、賓館、酒店，實(shí)現(xiàn)了“園外大配套，園內(nèi)小配套”。這種大配套的園區(qū)經(jīng)營理念，在園區(qū)初創(chuàng)時期，保證了企業(yè)人員必要的生活、居住、娛樂、休閑需求。
但隨著園區(qū)落戶企業(yè)與人口的增多，過多依賴園區(qū)之外的配套已無法滿足園區(qū)的生產(chǎn)、生活需求。從2006年起，“小藍(lán)”開始全力推動園區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系的建設(shè)，辦證中心、便民惠民中心、學(xué)校、銀行、郵電、公交站點(diǎn)、高端餐飲、星級賓館酒店全部被引入園區(qū)。為全面提升園區(qū)自身的服務(wù)配套功能，“小藍(lán)”還將城市功能區(qū)設(shè)置的理念融入園區(qū)各片區(qū)的規(guī)劃中來，即按照“一心、五點(diǎn)、二組團(tuán)、三片區(qū)”的總體布局要求，開發(fā)區(qū)逐步結(jié)合金湖、玉湖設(shè)置了一個足以輻射整個園區(qū)的公共設(shè)施服務(wù)中心；結(jié)合玉岸、高宗、霞山、雁泥湖、汽車城分別設(shè)置了公共設(shè)施服務(wù)次中心，以輻射相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)片區(qū)；在北面結(jié)合象湖新城形成自然生態(tài)式的高尚居住組團(tuán)，在南面結(jié)合翠林高爾夫度假中心，形成又一個生活居住組團(tuán)。
“從宏觀上來講，‘小藍(lán)’與南昌市區(qū)、南昌縣城緊密相連，城市化已經(jīng)‘兵臨城下’，與其被動成為城區(qū)，倒不如以城區(qū)的姿態(tài)主動迎合，實(shí)現(xiàn)園區(qū)與整個昌南城的無縫對接。從微觀上來講，工業(yè)化必然帶動城市化，工業(yè)的長足發(fā)展必然需要一個相對完善的現(xiàn)代服務(wù)體系為之配套，而這正是一個城區(qū)運(yùn)營的理念。無論宏觀、微觀，‘小藍(lán)’都將全力推進(jìn)工業(yè)化、城市化兩條腿走的發(fā)展戰(zhàn)略，打造‘宜居小藍(lán)’，建設(shè)‘現(xiàn)代新城’，并以此為跳板，實(shí)現(xiàn)園區(qū)自成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化后的‘二次跨越’。”面對記者的采訪，小藍(lán)開發(fā)區(qū)管委會副主任、小藍(lán)投資公司董事長何新躍坦言，成功打造出一個“現(xiàn)代新城”，將是“小藍(lán)”在新時期必須迎接的“二次創(chuàng)業(yè)”。
■“魅力小藍(lán)”釀制特色園區(qū)“新吸引力”
對于一個崛起于荒漠沙丘之上的工業(yè)園區(qū)，“小藍(lán)”的成功，在于工業(yè)化的撬動。然而，隨著入駐企業(yè)及人口的增多，隨著“小藍(lán)新城”的形成，無論是工業(yè)持續(xù)發(fā)展，還是打造“現(xiàn)代新城”，都無法忽略文化的力量——只有文化形成了品牌，才能讓原本缺乏文化元素的園區(qū)散發(fā)出獨(dú)特魅力。
在成立之初，“小藍(lán)”便確立了“與入園企業(yè)共成長”的園區(qū)服務(wù)理念，在濃郁的工業(yè)文化中注入了園區(qū)的服務(wù)文化：設(shè)置了統(tǒng)一的形象標(biāo)識，制作了園區(qū)形象宣傳片和汽車產(chǎn)業(yè)宣傳片，形成了鮮明的園區(qū)文化形象。2007年，隨著《崛起小藍(lán)》的創(chuàng)刊，搭建起了園區(qū)與企業(yè)之間的文化交流平臺。而從2006年起，面向園區(qū)工作人員與企業(yè)舉辦了一場又一場文化知識培訓(xùn)，魏杰、王東林等一批知名學(xué)者，黃代放、陳年代等知名企業(yè)家紛紛來到“小藍(lán)”授課，送上了一道道精神大餐。
與此同時，園區(qū)還組織各類文體活動，強(qiáng)化企業(yè)歸屬感。近3年來，園區(qū)先后在非公企業(yè)中組織開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“奉獻(xiàn)在崗位”、“展黨員風(fēng)采、為企業(yè)爭光”、“我為開發(fā)區(qū)添風(fēng)采”演講比賽及“舒美特杯”籃球比賽、慶“十七大”歌詠比賽、迎國慶60周年系列文體比賽、職工技能大賽、愛心捐款等活動，促進(jìn)了非公企業(yè)健康發(fā)展。在冰凍災(zāi)害救災(zāi)捐贈活動中，開發(fā)區(qū)通過非公企業(yè)黨組織積極宣傳，發(fā)動企業(yè)籌集捐款500萬余元；“5·12”抗震救災(zāi)中，僅在5月20日一天企業(yè)捐款就達(dá)到142萬元，這些都充分展現(xiàn)了非公企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任的園區(qū)文化。
雖崛起于荒漠沙丘之上，卻時時以文化變之。“小藍(lán)”獨(dú)特的文化形態(tài)，生發(fā)出無限魅力，并成為園區(qū)招引客商的強(qiáng)大吸引力！
(責(zé)任編輯：瑋鋒)
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