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以前瞻性眼光、進入世界消費市場的“李超人”智慧，是時下欲打造世界級公司的內(nèi)地企業(yè)家最需補的門功課。要想知道李嘉誠多么受內(nèi)地關注，不要去書翻那些“剪刀＋漿糊”操作的講“超人”大智慧的書，而是去商業(yè)報刊，看媒體多么熱衷于講述他在這個或那個領域算盤落空的故事。 過去20年間，這個現(xiàn)年76歲的香港超級富豪可能是在內(nèi)地被提及最多的華人商業(yè)領袖了。1990年代初“下海熱”的大潮中，他從茶樓零雜工的最底層做到望膠大王、再做到地產(chǎn)巨擘的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，成了最能鼓舞“中國夢”的“self－ made billionaire傳奇。 他在選擇交易時機方面表現(xiàn)出的判斷力以及隨后化腐朽為神奇”的能力，則更為崇拜者所稱道，以至于人們開始拿他和“股神”巴菲特來做比較。但在那些信奉公平、多元的自由市場人士看來，李是一個再恰當不過的靶子。在他起家的香港，對李氏商業(yè)壟斷行為的討伐和“享有清譽遠較追求財富重要”的勸諭的聲音近幾年來正愈來愈大，概因他的兩個企業(yè)“長江實業(yè)”和“和記黃埔”強大到足以將任何新秀企業(yè)扼殺在搖籃中：而他的超強政府公關能力足以使游戲規(guī)則輕松偏向他這一邊。這甚至是歐盟不愿意承認香港是全球經(jīng)濟自由度最高的地區(qū)之一的一個原因。當追捧李嘉誠和討伐李嘉誠都成為時尚，他半個多世紀來從商生涯中最富勇氣的實踐一一用前性的眼光，進入世界消費市場所蘊含的“大智慧”，則被人忽略了。這正是時下欲打造世界級企業(yè)的內(nèi)地企業(yè)家最需補的一門功課。 1960和70年代在香港這個彈丸之地崛起的那批工商巨賈中，如果不論紙上財富，像李兆基這樣的地產(chǎn)巨頭或許比李嘉誠更有錢，但李嘉誠卻是他們中無可爭議的世界級企業(yè)家。 轉(zhuǎn)折始自1979年的收購和黃之舉。在這場歷時兩年半被替為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作完成后，李開始引起西方媒體的廣泛注意，《遠東經(jīng)濟評論》在1981年把李稱為為“香港的超人”，并以卡通人物為封面，自此，“李超人”的綽號也不脛而走。1980年代前期，“和黃”以退為進，開始大規(guī)模海外投資，出售英國業(yè)務和離菲律賓等一系列舉措開始莫定了他亞洲首富的地位。 1987年，李嘉誠投資英國Cable＆ ireless Pic和加拿大赫斯基能源，并從此開始鎮(zhèn)定兩項核心業(yè)務：電信和港口．10年后，和黃的海外業(yè)務（不計內(nèi)地）已分別占其營業(yè)額和利潤的19，6％和38．9％．至于盈利能力，和黃在28個國家集中開展的各類核心業(yè)務，到2000年已占到集團純利的709。人們開始把“李超人”視作具備各種內(nèi)外功，老謀深算，內(nèi)斂而沉穩(wěn)的世界一流投資家，其善于挖掘合算交易的能力屢屢驗證。最能證明這一點的莫過于1999年11月轉(zhuǎn)手Orange公司了： Orange原是一家英國移動通信運營商，但經(jīng)營不善，只得賣給李嘉誠。經(jīng)過六年時間的精心培育，李正好趕在電信股高潮時將Orange拋售，這一筆，他賺了146億美元。雖然他有過投資加大石油公司的失敗記錄，而且他在內(nèi)地超過600億港幣投資中虧本的項日也約占到了20％，但是幾平?jīng)]有人認為他會最終失敗。 與其說這是對“超人”神話的一種迷信，不如說這是賭博性較強的“前瞻性投資”對較穩(wěn)健的“價值投資”的一個勝利。與價值投資者的王者巴菲特偏愛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且投資組合地域性很強的特點相反，李嘉誠的投資組合則主要是些具有前瞻性的公司，諸如集裝箱碼頭設施公司以及互聯(lián)網(wǎng)、媒體、電信、生物醫(yī)藥等領域的公司，這些科技投資組合有望取代其房地產(chǎn)投資，在李嘉誠的競爭對手中，沒有一位具有這樣的遠見。盡管網(wǎng)絡和電信運營商眼下仍人氣低落，但觀察人士相信，李的投資組合將進入世界消費市場。 當電信泡沫在2000年底破滅時，和黃在歐洲等國開展3G業(yè)務所需近170億美元以及隨后幾年可能虧損產(chǎn)生的資金黑洞，使人們對李超人賣0 range勁146億的艷羨之情迅速轉(zhuǎn)涼。更何況，他在香港的傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務連續(xù)幾年內(nèi)均呈跌勢壓力面前。李嘉誠這次表現(xiàn)則像是一個篤定的價值投資者。在競爭對手紛紛退卻或推遲時，和黃成為第一家在歐洲開展3G業(yè)務的公司，盡管該業(yè)務的推出因技術(shù)故障而大大推遲。 自那以后，在其已擁有3G牌照的國家和地區(qū)中，和黃已在澳大利亞、奧地利、丹麥、香港和瑞典等地推出3G業(yè)務．截至今年5月，和黃稱在全世界已擁有173萬名3G用戶一發(fā)展速度并不盡如人意。業(yè)界對李超人的耐心仍將信將疑，在英國甚至有了和黃要撤出3G市場的傳言：將這視為無稽之談的和黃董事總經(jīng)理確建寧最近則表示，現(xiàn)實恰恰相反，和黃的3G風險期已經(jīng)過去．李嘉誠則說：“和黃3G就像當年的Orange，各位，把熱水燒開也需要時間。” (責任編輯：白雪松) |
