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以前瞻性眼光、進(jìn)入世界消費(fèi)市場(chǎng)的“李超人”智慧，是時(shí)下欲打造世界級(jí)公司的內(nèi)地企業(yè)家最需補(bǔ)的門功課。要想知道李嘉誠(chéng)多么受內(nèi)地關(guān)注，不要去書翻那些“剪刀＋漿糊”操作的講“超人”大智慧的書，而是去商業(yè)報(bào)刊，看媒體多么熱衷于講述他在這個(gè)或那個(gè)領(lǐng)域算盤落空的故事。 過(guò)去20年間，這個(gè)現(xiàn)年76歲的香港超級(jí)富豪可能是在內(nèi)地被提及最多的華人商業(yè)領(lǐng)袖了。1990年代初“下海熱”的大潮中，他從茶樓零雜工的最底層做到望膠大王、再做到地產(chǎn)巨擘的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，成了最能鼓舞“中國(guó)夢(mèng)”的“self－ made billionaire傳奇。 他在選擇交易時(shí)機(jī)方面表現(xiàn)出的判斷力以及隨后化腐朽為神奇”的能力，則更為崇拜者所稱道，以至于人們開始拿他和“股神”巴菲特來(lái)做比較。但在那些信奉公平、多元的自由市場(chǎng)人士看來(lái)，李是一個(gè)再恰當(dāng)不過(guò)的靶子。在他起家的香港，對(duì)李氏商業(yè)壟斷行為的討伐和“享有清譽(yù)遠(yuǎn)較追求財(cái)富重要”的勸諭的聲音近幾年來(lái)正愈來(lái)愈大，概因他的兩個(gè)企業(yè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”和“和記黃埔”強(qiáng)大到足以將任何新秀企業(yè)扼殺在搖籃中：而他的超強(qiáng)政府公關(guān)能力足以使游戲規(guī)則輕松偏向他這一邊。這甚至是歐盟不愿意承認(rèn)香港是全球經(jīng)濟(jì)自由度最高的地區(qū)之一的一個(gè)原因。當(dāng)追捧李嘉誠(chéng)和討伐李嘉誠(chéng)都成為時(shí)尚，他半個(gè)多世紀(jì)來(lái)從商生涯中最富勇氣的實(shí)踐一一用前性的眼光，進(jìn)入世界消費(fèi)市場(chǎng)所蘊(yùn)含的“大智慧”，則被人忽略了。這正是時(shí)下欲打造世界級(jí)企業(yè)的內(nèi)地企業(yè)家最需補(bǔ)的一門功課。 1960和70年代在香港這個(gè)彈丸之地崛起的那批工商巨賈中，如果不論紙上財(cái)富，像李兆基這樣的地產(chǎn)巨頭或許比李嘉誠(chéng)更有錢，但李嘉誠(chéng)卻是他們中無(wú)可爭(zhēng)議的世界級(jí)企業(yè)家。 轉(zhuǎn)折始自1979年的收購(gòu)和黃之舉。在這場(chǎng)歷時(shí)兩年半被替為香港開埠以來(lái)華資收購(gòu)英資的經(jīng)典之作完成后，李開始引起西方媒體的廣泛注意，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》在1981年把李稱為為“香港的超人”，并以卡通人物為封面，自此，“李超人”的綽號(hào)也不脛而走。1980年代前期，“和黃”以退為進(jìn)，開始大規(guī)模海外投資，出售英國(guó)業(yè)務(wù)和離菲律賓等一系列舉措開始莫定了他亞洲首富的地位。 1987年，李嘉誠(chéng)投資英國(guó)Cable＆ ireless Pic和加拿大赫斯基能源，并從此開始鎮(zhèn)定兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：電信和港口．10年后，和黃的海外業(yè)務(wù)（不計(jì)內(nèi)地）已分別占其營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的19，6％和38．9％．至于盈利能力，和黃在28個(gè)國(guó)家集中開展的各類核心業(yè)務(wù)，到2000年已占到集團(tuán)純利的709。人們開始把“李超人”視作具備各種內(nèi)外功，老謀深算，內(nèi)斂而沉穩(wěn)的世界一流投資家，其善于挖掘合算交易的能力屢屢驗(yàn)證。最能證明這一點(diǎn)的莫過(guò)于1999年11月轉(zhuǎn)手Orange公司了： Orange原是一家英國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，但經(jīng)營(yíng)不善，只得賣給李嘉誠(chéng)。經(jīng)過(guò)六年時(shí)間的精心培育，李正好趕在電信股高潮時(shí)將Orange拋售，這一筆，他賺了146億美元。雖然他有過(guò)投資加大石油公司的失敗記錄，而且他在內(nèi)地超過(guò)600億港幣投資中虧本的項(xiàng)日也約占到了20％，但是幾平?jīng)]有人認(rèn)為他會(huì)最終失敗。 與其說(shuō)這是對(duì)“超人”神話的一種迷信，不如說(shuō)這是賭博性較強(qiáng)的“前瞻性投資”對(duì)較穩(wěn)健的“價(jià)值投資”的一個(gè)勝利。與價(jià)值投資者的王者巴菲特偏愛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且投資組合地域性很強(qiáng)的特點(diǎn)相反，李嘉誠(chéng)的投資組合則主要是些具有前瞻性的公司，諸如集裝箱碼頭設(shè)施公司以及互聯(lián)網(wǎng)、媒體、電信、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的公司，這些科技投資組合有望取代其房地產(chǎn)投資，在李嘉誠(chéng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，沒有一位具有這樣的遠(yuǎn)見。盡管網(wǎng)絡(luò)和電信運(yùn)營(yíng)商眼下仍人氣低落，但觀察人士相信，李的投資組合將進(jìn)入世界消費(fèi)市場(chǎng)。 當(dāng)電信泡沫在2000年底破滅時(shí)，和黃在歐洲等國(guó)開展3G業(yè)務(wù)所需近170億美元以及隨后幾年可能虧損產(chǎn)生的資金黑洞，使人們對(duì)李超人賣0 range勁146億的艷羨之情迅速轉(zhuǎn)涼。更何況，他在香港的傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)幾年內(nèi)均呈跌勢(shì)壓力面前。李嘉誠(chéng)這次表現(xiàn)則像是一個(gè)篤定的價(jià)值投資者。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛退卻或推遲時(shí)，和黃成為第一家在歐洲開展3G業(yè)務(wù)的公司，盡管該業(yè)務(wù)的推出因技術(shù)故障而大大推遲。 自那以后，在其已擁有3G牌照的國(guó)家和地區(qū)中，和黃已在澳大利亞、奧地利、丹麥、香港和瑞典等地推出3G業(yè)務(wù)．截至今年5月，和黃稱在全世界已擁有173萬(wàn)名3G用戶一發(fā)展速度并不盡如人意。業(yè)界對(duì)李超人的耐心仍將信將疑，在英國(guó)甚至有了和黃要撤出3G市場(chǎng)的傳言：將這視為無(wú)稽之談的和黃董事總經(jīng)理確建寧最近則表示，現(xiàn)實(shí)恰恰相反，和黃的3G風(fēng)險(xiǎn)期已經(jīng)過(guò)去．李嘉誠(chéng)則說(shuō)：“和黃3G就像當(dāng)年的Orange，各位，把熱水燒開也需要時(shí)間。” (責(zé)任編輯：白雪松) |
