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“我們現在這些花樣翻新的設計，真是很妖啊。” 當建筑公司的老總們還沉浸于“招人難”煩惱，或是表達著對建筑市場浮躁現狀的不滿時，學建筑出身的上海嘉定區區長孫繼偉卻發出了這樣的感慨。“我們現在民營設計事務所對自己要求太高、欲望太強、太有追求。大家都是想盲目的擴大自己的經營、擴大自己的業務、擴大自己的生意。”孫繼偉說。 2010年11月26日，di·2010年度中國民用建筑設計市場高峰論壇在上海民生美術館舉辦。主題為“創新與轉型”的論壇由《di 設計新潮》雜志主辦，論壇不僅邀請了諸多活躍在建筑、室內和景觀等行業一線的設計公司，也有政府官員、房產商和專家學者出席。上海市嘉定區區長孫繼偉、AECOM中國區總裁喬全生、上海交通大學建筑學副教授范文兵，這些建筑業的甲方乙方們，就當今建筑行業所面臨的機遇與困難、創新與轉型，展開了一場激烈的對話。
 2010年度中國民用建筑設計市場高峰論壇在滬舉辦
深圳市華陽國際工程設計有限公司董事龍玉峰以“住宅工業化”為主題，全面介紹了華陽國際在住宅工業化設計上的探索、研究與實踐；瀕臨崩潰的蘋果公司以時尚的設計，挽救并鞏固了它在IT行業的地位。受“蘋果現象”的啟發，洲聯集團(WWW5A)認為建筑設計中的諸多元素可以從時尚界中汲取理念、靈感和元素，以“建筑與時尚”為主題，洲聯集團(WWW5A)副總經理盧求向與會者展示了他們諸多建筑設計項目與“時尚”之間的互相融合；從石油公司起家，到涵蓋工程設計、規劃景觀設計、建筑設計全球性公司，AECOM以“智慧設計”為它2010年20年年慶之際贏得了250億的全球總產值。 本次論壇中，AECOM中國區建筑設計董事總經理毛曉冰深入介紹了“智慧設計”在其建筑設計項目中的運用。 從前10年的商業地產，尤其是萬達系列的設計中逐漸淡出，日本M.A.O。一級建筑士事務所的建筑設計項目幾乎風格迥異，其原因在于“不刻意為創新而創新”、“不干預那些有思想的建筑師們”，總經理毛厚德如是說。意格國際總裁馬曉暐以“規劃 建筑 景觀整合設計”為主題，提出景觀設計不是后期的點綴與裝飾，而是項目質量獲得保證的全盤規劃中不可或缺的前期參與，是與規劃、建筑設計同步進行的。加拿大笛東聯合規劃設計有限公司中國區首席設計師袁松亭以“選擇中的探索”的為主題，提出向建筑要市場，向設計要市場。作為本次論壇的獨家贊助龐貝捷漆油貿易(上海)有限公司介紹了龐貝捷漆油的環保、隔熱、保溫、不易燃性，以及在建筑工程項目中的運用。 此次論壇的話題緣起，是《di 設計新潮》雜志第七屆《中國民用建筑排行榜》。在過去的一年間，《di 設計新潮》對國內約5000家建筑設計企業，進行地毯式摸底調查，根據公司規模、業績規模、企業年度合計營業收入數據、地區業務數據、分類業務數據等一系列重要數據，排出年度中國建筑設計市場100強企業。同時，又根據地域、分類業務的不同，排出了3個總榜：2010年度中國民用建筑設計市場總榜、2010年度中國景觀設計市場排行榜、2010年度室內設計市場50強；7個子榜單：2010年度中國民用建筑設計市場國營榜、2010年度中國民用建筑設計市場民營榜、2010年度中國民用建筑設計市場境外榜、2010年度中國民用建筑設計市場人均效率排名、2010年度中國民用建筑設計企業分類業務排名、2010年度中國民用建筑設計地區業務排名、2010年度中國民用建筑設計地區分類業務排名。 從2004年開始，《di 設計新潮》雜志堅持每年推出這樣一份排行榜，在行業內已經具有很高的公信力與影響力。今年，《di 設計新潮》又聯合了《室內設計師》、《國際新景觀》兩家在室內設計與景觀設計領域具有同樣領導性地位的專業媒體，推出了室內設計市場50強企業、景觀設計市場50強企業，此舉將民用建筑排行榜的范圍進一步擴大。在此一系列確鑿數據的基礎上，又通過對榜單的深入分析，和對建筑業內人士的深入訪談，《di 設計新潮》對過去一年間，中國民用建筑市場的狀況進行的總結，尋找出這個行業最引人注目的現象，和暗流涌動的前景。關于《2010年度中國民用建筑設計、室內設計、景觀設計市場排名》的榜單、榜單分析、行業分析，均刊載于2010年12月10日出版發行的《di設計新潮》雜志中。
 2010年度中國民用建筑設計市場高峰論壇在滬舉辦
漲價 2010年，在di的市場走訪中，61%的上榜建筑設計企業給出了設計費增長的信息。 業務量增加，人力成本增加，這些都成為建筑企業設計費上漲的重要原因。東方華太建筑設計有限公司的設計費近兩年上漲20%，天華建筑設計公司今年的設計費在2009年的基礎上全線上漲了40%-50%，而自2009年起業務暴增的英國UA國際不得不以更高的價格來婉拒客戶。 人荒 2010年前5個月，建筑市場對建筑師的人力需求同比增長82%，北京、上海、廣東等一線城市和地區建筑人才告急，對建筑師的需求比例占全國總需求量的73%。中國民營建筑設計行業出現的大面積“人荒”。 從各大設計公司紛紛去別人家“挖墻角”，到去高校搶應屆的研究生，甚至是本科生，而一個看起來奇怪的現象是，一些建筑公司將“搶人”的觸角已經伸入到建筑業相對蕭條的歐美國家，出現了“搶老外”的現象。 逃離京滬廣 經過十余年的高密度建設，一線城市的建筑業務量已經相對穩定和飽和，而國內的二三線城市和西部地區，現在正處在大興土木的蓬勃發展階段，市場潛力巨大。許多扎根于京滬廣的建筑公司，其業務也已經大量拓展到其它城市。 與此相對應的是，各大設計公司紛紛在二三線城市開設辦事處，甚至將整個公司搬走，其中最著名的例子是，扎根上海11年馬達斯班，在2010年年初，將公司的工作重心轉移至西安。 由此，形成了一個與這一兩年來在人才市場上被廣泛使用的說法，逃離京滬廣。 轉型 2010年，在一波嚴過一波的住宅市場宏觀調控中，房產開發商們不得不放開眼光，將視角從住宅拓展到更廣泛的領域。從大型商業綜合體、城市綜合體，到以往較少有人會關注但事實上市場前景非常可觀的老年公寓，或者是針對少數人的高級度假別墅等。 從2010年2月開始，萬科連續接手了三個商業地產項目；4月，保利地產宣布未來三到五年將持有性商用物業的投資比例增大到全部投資的30%；金地集團也將商業地產的開發和運作作為未來重要戰略規劃，今年計劃將20%的資金投向商業地產。而來自于房產商的這些新的市場需求，也對建筑設計單位提出了新的要求。中國規劃網上海12月9日電 (責任編輯：白雪松) |
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