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說起濟南，曾經(jīng)很多人會想到這是一個“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”的美麗泉城。但隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，這座城市經(jīng)歷著“陣痛”——“臟亂差”成了濟南的標(biāo)簽，“大縣城”成了濟南的代名詞，“土里土氣”成了外地人看濟南人的第一印象，過去有些整治很好的先進典型，如今成了落后的代表。 是什么讓城市的環(huán)境脆弱如斯？客觀分析，這里面既有城市發(fā)展過程“城市通病”的因素，更有我們觀念陳舊、管理不善的原因。11月6日，我市召開城市綜合管理突出問題專項整治行動工作會議，向城市管理難題宣戰(zhàn)。市委副書記、市長楊魯豫特別強調(diào)，開展好百日整治行動，要解決三個問題：思想問題、作風(fēng)問題、能力問題。 思想是個總開關(guān)，思想一通，一通百通。行動過程中，必須要明白“為什么干”。開展百日行動，是要集中力量解決城市管理中存在的突出問題，改善城市生產(chǎn)生活環(huán)境，為群眾辦實事辦好事，這是各級各部門應(yīng)該主動擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。所以必須要認識到，改善城市環(huán)境不僅是“市委、市政府部署的任務(wù)”，更是各級各部門“應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)姆謨?nèi)之事”，變被動為主動，由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。良好的作風(fēng)是開展工作的保障。百日行動，是要解決實際問題的行動，虛不得、假不得。如果以會議傳達會議、以文件落實文件，那么再好的愿景也只能是“空中樓閣”。喊破嗓子，不如甩開膀子。各級各部門只要真抓實干，到問題中去解決問題、到矛盾中去化解矛盾、到群眾中去學(xué)習(xí)取經(jīng)，善打主動仗、敢于硬碰硬，才能真正取得看得見、摸得著的實效。 提升能力是干好工作的關(guān)鍵。同樣的工作，由不同的人來做，往往會出現(xiàn)不同的結(jié)果。開展百日行動，考驗著各級各部門執(zhí)政為民的能力和水平。既然是要解決突出問題，就意味著會遇到“老大難”、“硬骨頭”，這需要我們突破固有思維，創(chuàng)新方式方法。既然是專項行動，就意味是要在短期內(nèi)集中力量解決問題，但不是說過了這百天就不管了，這需要我們立足當(dāng)下、放眼長遠，解決好建章立制、長效管理的問題。既然是為群眾辦好事，就意味著要讓群眾了解、支持、參與，這需要我們不斷提升發(fā)動群眾的能力。 做好一項工作，既要依靠客觀條件，更要依靠主觀努力。開展好百日行動，并不是花多少錢、買多少設(shè)施就能解決的。市長強調(diào)要解決“三個問題”，就是要告訴我們，事在人為，人在精神，只有振奮精神、積極擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮主觀能動性，才能把百日行動開展好，才能對得起“省會”、“泉城”的稱號，才能經(jīng)得起歷史、實踐和群眾的檢驗。 (責(zé)任編輯：白雪松) |
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