“如果沒有擔任禪城區政協委員，我可能意識不到自己的工作會對禪城區城市規劃產生怎樣的影響。”李海青說。作為禪城區政協委員，她在今年初區政協會議上“搶麥”提出“三舊”改造“一園一政策、一地一策略和一村一方式”建議，獲時任代區長孔海文點贊。 事實上，從2012年履職以來，李海青立足自身專業知識和行業經驗，提出禪城西拓、行政服務中心西移、傳統產業轉型升級、舊城區改造等提案，為禪城城市規劃、產業轉型提供“業界視角”。 開拓市場一股韌勁面對員工一副柔情 李海青的另一個身份是佛山一秀地產顧問有限公司董事長，作為一秀“掌門人”，她用將近15年時間，將一秀打造成為全省知名地產顧問品牌。回顧職業生涯，李海青笑了笑，說自己最大的特點是無知者無畏。 1999年底，李海青還是保險行業的營銷達人，在購置新房時她發現，房地產營銷很弱，憑著職業的敏感她判斷，這是一條值得開拓的新路。2000年，佛山一秀地產顧問有限公司成立。 “那時房地產行業完全沒有策劃的概念，剛起步時遭到客戶拒絕是常事，客戶都說他們的樓很好賣，根本用不著策劃。”艱難的起步讓李海青印象深刻，而其中拒絕她的一位客戶，后來成為了她的顧問，李海青認為這是場戲劇般的轉變。 “那時候公司初創，我渾身充滿了勁，被拒絕后我不斷向他虛心求教，他告訴我，一個企業要有所建樹，就像歌手要唱好一首歌，作家寫好一本書一樣，用我們這一行的話說，就是要把項目做好。”憑著謙虛的求教和營銷的經驗，李海青帶領一秀團隊認真做好每一個項目，逐漸在佛山地產界站穩了腳跟，并成為“一枝獨秀”的標桿企業。 事實上，除了開拓市場的一股韌勁，李海青面對員工還有一副柔情。李海青在創業階段與員工打成一片，在業務拓展的現在她與員工一起豐富企業文化、完善管理制度和設計內部培訓。 “公司起步階段，我曾經把一名打字員帶成銷售經理和人事主管。”說起與她姐妹情深的這位員工，李海青臉上掩不住的自豪。那時一秀公司在100平方米的場地辦公，這位年輕的打字小妹辦公桌就在李海青正對面。“她每天聽著我的工作，打字過程中也了解公司業務，有一天她提出想做人事工作，我信任她支持她大膽地做。”而李海青不僅讓這位打字員兼職人事和出納，后來幾年，還在銷售方面給予細心指導。 而現在，李海青非常看重企業文化塑造和員工內部培訓。她通過自主培養、全員創新、師徒成長等多種模式，形成了公司內部現代人力資源管理體系。同時，為了傾聽員工意見一秀公司設立了提案制，在每周例會設置討論會，表現優秀的員工都可以在每季度的晉升考核中得到晉升，不論資排輩。 為“三舊”改造獻計獻策 2012年，李海青已經是房地產行業的“領軍人物”，而在禪城區政協會議上卻還是一個“新鮮人”。 “最開始我連提案都不會寫。”李海青說。回憶起第一次參加政協會議，李海青認為，時任禪城區委書記區邦敏給了她很大鼓勵。“當時參加禪城城市升級三年行動計劃的座談會，我在會上提出禪城東西兩區域發展不均，未來應該向西拓展。當時區邦敏贊同我的意見，認為不僅要向西發展，還要強化向西發展。” 在這次激勵下，李海青完成了第一份提案，內容涉及禪城西片區的發展建議。這份提案成為當年重點提案，再次為李海青鼓了一把勁。“這件事提醒了我，為什么不利用我的專業能力，為這方水土的市民和政府做一些事情呢？”李海青說。 而在今年初的區政協會議上，李海青做足了調研，在搶麥環節第一個發言，提出“三舊”改造過程中，舊廠房改造必須要和產業轉型升級、城市升級相結合。 三舊’改造是我平時工作內容之一，在工作中我發現禪城區土地資源緊缺，‘三舊’物業規模很大，禪城只能在舊地方做文章。”李海青表示。為了提升提案的可行性，李海青多次赴東莞、深圳、珠海、廣州等市以及佛山各區調研“三舊”改造情況。在當時的會場上，孔海文稱贊建議前瞻性強，“一園一政策”、“一地一策略”、“一村一方式”的對策很有啟發性，值得政府研究考慮。而李海青表示，今年7、8月，區“三舊”改造服務中心進行2次約談，9月收到提案答復，10月回訪，政府也表現了認真研究的態度。 此外，李海青向記者透露，今年11月底或12月初，她將把收集的“三舊”改造信息和經驗集合起來，一并提交給省政協和省國土資源廳。“越做‘三舊’改造，越能感受到其中的難度，我的工作能接觸到各地的‘三舊’改造情況，信息來源豐富，我愿意做那個發聲的人。”李海青說。 李海青表示，在履職的第3年，她已經習慣從工作業務自然聯想對市民的影響，“政協委員這個身份是一種社會責任，我有責任為市民發聲，而我在履職過程中，也得到了自我的提升。” (責任編輯：白雪松) |
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