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　　一個城市就相當于一個企業，必需不竭增值，提高競爭力，使這個城市更有魅力、有后勁。青島的做法是以工業立市，依托產物和企業增強經濟實力，推進城市培植。
　　經營名牌 增強城市吸引力
　　經營名牌產物對增強城市經濟實力、提高知名度起著主要的浸染。
　　青島市委、市政府較早熟悉到，市場競爭就是品牌競爭，要振興青島工業，必需培育一批像青島啤酒那樣的名牌產物。該市1984年就組織力量，一個行業一個行業地論證，明晰培育名牌的重點產物和法子。市政府對名牌企業還試行了單列打點，先后將青島啤酒、海爾等企業，年夜原附屬主管部門中劃出來，列為市直單元，給以更寬松的經營和成長情形。
　　此外，青島市在“九五”規劃中明晰提出，要改變“有名牌無規模”的現象，指導和敦促名牌企業經由過程企業上市、資產劃撥、連系重組、異地并購等多種法子，使青島啤酒、海爾、海信、雙星、澳柯瑪等名牌企業，迅速成長為實力強年夜的年夜型企業集團。
　　現在，青島的名牌產物出產已成為城市的支柱財富，由此帶動了第二、第三財富的周全成長，構建了城市強有力的總體美譽度，城市的吸引力年夜年夜增強。世界500強企業紛紛上岸青島，僅2002年上半年就有海外投資的1000多個項目簽約。
　　經營公用事業 讓企頤魅振翅遨游
　　公用事業是政策性吃虧行業，在原材料漲價、政府津貼相對削減或不到位的情形下，每個企業均極端“缺奶”。青島公用事業主管部門下決心推出了“斷奶”狠招——吃虧利潤總額包干經營方針責任制。
　　那時的公用事業打點局與所屬熱電、自來水、燃氣、煤氣、排水等單元簽定責任書，明晰將財政津貼審定為政策性吃虧包干，必然兩年不變，超虧不補，減虧企業自留，增支企業自行消化。
　　在這一“狠招”的敦促下，所屬企業內部紛紛縮減打點人員，實施了年夜規模的成本核算步履，有力地遏制了吃虧，全系統不單較打算減虧2000余萬元，而且消化了3.5億元的增支身分。
　　不僅如斯，幾年來，在增支身分不竭增多、政府財政津貼必然5年不變的情形下，青島市公用事業卻進入了歷史上成長最快的黃金時代。
　　經營奧帆賽 讓“風帆之都”起航
　　此刻的奧運會風帆中心原址是北海船塢——一個有著跨越50年歷史的國有年夜廠。辦奧運會風帆賽，青島的預算是32.8億元，搬船塢就花了17億元！把一個年夜廠遷移到郊區，將騰出的處所建成一個以休閑、旅游為主的水上行為中心，自己就預示著青島市政府城市運營思緒的某種改變。
　　奧帆賽整個項目實現了市場化運作，并知足了賽后開發、旅游的需要，為青島市博得了“風帆之都”的美譽。同時，青島的招商引資、會展、旅游、消費、房地產等都前所文暌剮地繁榮起來。拿政府最垂青的招商引資來說，截至2007年，就有多達7萬名的韓國人和日本人在青島糊口棲身，跨越2000家日資、韓資企業落戶青島。（記者 閆衛利）中國規劃網青島12月5日電