 山東中昌集團董事長周忠昌 編者按：近年來，房地產企業受相關政策影響，大部分城市的商住樓盤銷售出現下滑，很多開發商大呼“日子難過”，與此同時，很多品牌地產卻銷售暢旺“風景這邊獨好”甚至出現“一房難求”的現象。隨著調控政策力度的不斷加大，房地產市場競爭日趨激烈，目前已由早期的價格競爭、規模競爭、項目競爭演變為今天的品牌競爭，當前形勢下，品牌已經成為了房企發展的力量源泉，地產企業如何打造強勢品牌顯得尤為重要。 山東中昌集團作為萊州本土地產龍頭企業，憑借著標準化運營管理優勢和“誠信卓越，精品永恒”的企業理念，多年來一直致力于打造精品地產，走品牌建設發展之路，“中昌”以超越傳統地產商的雄心和魄力，為當地城市打造無數個經典地標性建筑，成為萊州富有自身特色的城市名片�？v觀企業發展，中昌集團如何憑借品牌的力量做到業績連年上揚？如何發揮企業自身品牌優勢確保在市場競爭中立于不敗之地？帶著種種問題，記者采訪了山東中昌開發建設集團有限公司董事長周忠昌先生。 記者：周總，您好！您眼中的2013年樓市，行情如何？談一下中昌集團今年的工作重點以及企業整體發展情況？ 周忠昌：2013年是新一屆領導班子上臺的第一個完整施政年，從今年2月份國務院常務會議出臺的“強責任、抑需求、增供應、促保障和嚴監管”國五條來看，國家對房地產調控并沒有松綁，也由此奠定了全年樓市調控的“主色調”。從整體上看今年的樓市總體依然呈現出逆勢上揚的態勢，但是與前幾年相比，明顯出現差異：第一，國內一二線城市品牌房源出現供不應求，三四線城市則由于盲目開發造成供大于求情況日益加�。坏诙�，在樓市調控的高壓之下，剛需成為住宅市場的消費主力，從而取代了以往投資型買家地位；第三，隨著政府有序放開中小城市落戶限制，對三四線城市房地產市場帶來利好影響，城鎮化建設或將成為未來房地產市場發展的新引擎。 盤點2013年，中昌集團今年的工作重點：一是保穩定、練內功、促增長；二是搞改革、轉體制、提效率。今年的企業發展情況，由于受到房地產市場大環境的影響，企業發展的勢頭受到了一定的影響，但是總體來說朝向健康的方向發展，中昌集團發展的主線條日趨明朗，房地產作為中昌集團的龍頭產業已經凸現出來，建筑和鋼結構安裝作為骨干行業勁頭十足，養老和旅游地產項目正在崛起和布局，除此之外，中昌集團的行業觸角還向服務行業延伸，目前已介入傳媒、酒行、空港服務等等，通過不斷擴大和完善集團產業鏈條，增強企業抗風險能力，促使企業可持續健康發展，預計未來5-10年內文化產業及服務業將成為中昌集團新的利潤增長點。 記者：近年來，房地產行業受相關政策影響，很多房企業績呈現下滑趨勢，中昌集團的各項指標卻逆勢上揚，您是如何做到的？這和中昌所打造的品牌地產是否有一定關系？ 周忠昌：房地產行業政策對我們企業來說，有危有機、有利有弊，正如所有的事物都具有兩面性，中昌集團正是抓住有利的一面，規范自身標準，轉變開發思維，由過去的拼速度、拼規模、拼價格，逐漸走標準化開發道路，轉向品質地產、精品地產的打造。在中昌集團所承建的工程中最具代表性的是萊州市人民醫院新院工程的建設，此工程榮獲“泰山杯”等多個獎項，并在今年獲得了“國家優質工程獎”成為萊州市首個獲此殊榮的項目，同時也為中昌集團的品牌化、品質化、精品化發展奠定了堅實的基礎。 中昌集團在目前的市場環境中能做到穩中求勝，和我們所打造的精品地產不無關系。消費者對于樓盤的認可最重要的還是來自于樓盤本身的品質和所屬房企的品牌影響力，作為致力于打造精品工程的房地產企業，不僅需要有品質優越的產品，還需要有著優質的持續服務，軟環境與硬建設雙管齊下，使得即使面對嚴厲的房地產政策，也能得到廣大消費者的認同和信任，也能在嚴峻的市場環境下取得良好的口碑和銷售業績，這也是中昌集團在目前形勢下逆勢而上的一個重要原因。 記者:中昌集團經過20年的不斷發展，在當地已經是非常知名的企業，中昌集團是如何打造企業自身品牌優勢的？具體體現在哪里？ 周忠昌：房地產品牌建設是一個大課題，它不僅是房地產企業賴以生存與發展的立足之本，也是企業保持核心競爭力與可持續發展的必由之路，同時房地產品牌也是影響消費者購房決策的最主要因素之一。 中昌集團在打造企業自身品牌優勢方面主要做到以下幾個方面：一是信奉客戶永遠是我們的上帝。干的每一項工程都以精品為標準，開發的每一個項目都圍繞業主為中心，想到客戶前面，客戶的滿意就是我們最大的效益；二是中昌集團為自己訂立最高質量標準。給自己提出更高的要求，企業的質量標準應高于行業標準、國家標準以及市場期許標準；三是企業營銷策略的良好導向。利用公司的軟硬件條件包括：網絡媒體、電視媒體、平面媒體，對企業整體形象廣泛的宣傳和營銷；四是利用中昌集團的實力打造企業品牌。中昌集團是國家一級建筑總承包企業，國家二級房地產開發企業，近幾年先后榮獲國家優質工程獎1項，泰山杯獎2項，煙臺市優質工程和優質結構100多項，成為萊州建筑和房地產業界的翹楚；五是積極廣泛的參與社會公益事業活動，造福桑梓。今年捐助郭家店中學50萬元，中昌小學90萬元，另外愛心捐助開發區民政5萬元，兒童節、教師節走訪慰問各級學校5萬元等等，中昌集團20年來累計捐款近1000萬余元。六是打造良好的企業文化氛圍。良好的企業文化是打造企業品牌的核心力量，中昌集團的企業文化已經深深的烙印在每位職工身上，每年涌現出大批助人為樂、好人好事、道德標兵等先進典型，得到社會各界的高度贊揚。 記者：中昌集團歷來重視品牌建設，在以往開發的樓盤中，您認為最值得您驕傲的項目是哪一些項目？如何發揮中昌自身優勢確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地？ 周忠昌：近幾年來，贏得市場良好口碑的主要項目：一是金都系列開發項目，主要包括金都花園、金都大廈、金都家園，金都花園是第一個在萊州采用框架結構的開發項目，金都大廈是萊州市第一座高層住宅建筑，同時也是萊州市第一座框剪結構的住宅建筑；二是名苑系列項目。主要有云峰名苑、祥和名苑、云峰D區、明苑西區、泰和苑、康馨苑等，這些項目的特點是高標準規劃、高標準綠化、高標準配套，都成為當地的經典開發項目；三是開建寶地、云峰花園項目，中昌集團的項目全面轉向精品高層地標式住宅開發。 中昌集團通過各種創新，不斷地發揮自身的品牌優勢，確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。一是管理創新。根據企業的發展和各級政策的不斷調整，中昌集團每年都在進行著管理的調整；二是制度創新。調整企業的組織結構和修正完善企業內部的各項規章制度，提供企業經濟發展的動力和界限，提高企業體制及運行機制的效率，實現企業系統各種要素合理與優化配置，并發揮最大限度的效能與效益；三是技術創新。積極的推廣和應用新技術、新標準，同時立足自身實際，建立QC創新小組，用技術杠桿來帶動公司的持續發展；四是市場創新。針對房地產競爭激烈的市場環境，改變傳統的思路，利用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，儲備項目，用長遠的戰略眼光來對待開發。 記者：“品牌以前是吹出來的，后來是逼出來的，現在是干出來的！”當前形勢下，對于這句話您怎樣理解？您認為，品牌地產會為當地城市建設帶來哪些積極地影響？未來幾年中昌集團在注重品質建設方面將作出哪些努力？ 周忠昌：品牌是一個企業通過扎實的基本功和社會影響力打造出來的，品牌不是無根之木無源之水，品牌不是外力催生出來的，而是內力打造出來的。現在的地產行業三教九流的人士都在參與，但是真正理解房地產開發的人太少，所以現在出現了越來越多的房企資金鏈斷裂、跑路等現象的發生。究其原因，一句話：房地產經營者需要具備踏實的實干精神和高瞻遠矚的洞察力，從全國來看，現在大型的房地產企業都在走標準化道路，而標準化道路是實實在在的干出來的，不是投機取巧的東西。 品牌地產對當地城市建設的影響：一是品牌地產具有超前的規劃和先進的建筑生活理念的引入，能購提升當地城市建設的品味；二是品牌地產往往具備雄厚的實力，為當地城市提供大量的就業機會；三是品牌地產能夠帶動城市整體經濟和多種產業的發展。 未來幾年，中昌集團將以“為城市建設服務，為改善居民的住房條件服務，為繁榮當地經濟服務”為企業使命，加大力度推進精品工程建設：一是明確開發的重心，走標準化開發道路，加強項目前期規劃和后期的配套；二是由純粹的住宅項目，逐步調整開發思路，向旅游地產和養老地產進軍；三是注重開發的質量而非數量，重點打造幾個高端社區，引領萊州地產開發的風向；四是形成層級開發，根據消費群體的不同，打造不同類型開發項目。 中昌集團將會專注城市人居的探索和躬耕，以專精的住宅、人性化的服務，以城市運營者的高姿態融入城市現代化建設，更加注重企業品牌文化建設，注重綠色、環保、可持續發展理念的貫徹實踐，特別是注重對社會的反哺，將中昌集團打造成一個源遠流長的房地產一流品牌企業。（王 瑕 田啟慶） |
