|
采訪對象： 楊冬青 職務(wù)： 東北石油管道公司工會副主席 采訪人： 武萌 張北攝 “東北石油管道公司業(yè)務(wù)范圍涉及14個省，20多個城市，并逐漸向海外擴(kuò)展，如何履行工會的教育職能，讓工作在外的員工技能素質(zhì)得到提升，除了開展勞動競賽、技術(shù)比武，還有什么方式更有實(shí)效，一直是工會思考的問題。”東北石油管道公司工會副主席楊冬青告訴記者，在調(diào)研中，曾經(jīng)聽業(yè)務(wù)人員說過，他們最怕的就是拿下訂單，活給干砸了。這讓她深刻認(rèn)識到提高員工技術(shù)水平的重要性。 “‘師帶徒、傳幫帶’也許在別人看來是再傳統(tǒng)不過的方法，但是依我看是最符合企業(yè)實(shí)際、適合企業(yè)特點(diǎn)的好法子。”工會對師徒實(shí)行動態(tài)管理，雙方都要進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與勞動競賽、技術(shù)比武成績相結(jié)合，與員工的績效考核和崗位技術(shù)能手評選相掛鉤，提高師徒的教、學(xué)熱情。 此外，東北石油管道公司工會還在提高服務(wù)質(zhì)量和水平上下工夫。去年工會搞了“四個提升”，提升職工生活后勤保障、提升職工就餐環(huán)境和食堂管理、提升職工健康保障、提升職工文體活動的質(zhì)量和水平。今年工會又推出“五大工程”作為工作重點(diǎn)，廣泛開展建功立業(yè)活動，打造創(chuàng)效工程；提高服務(wù)職工水平，打造溫暖工程；全面深化民主管理，打造凝心工程；發(fā)揮工會大學(xué)校作用，打造提素工程；提升工會凝聚力，打造強(qiáng)身工程。 (責(zé)任編輯：白雪松) |
