剛剛閉幕的首屆烏鎮戲劇節讓烏鎮在江南古鎮的旅游競爭格局中再次脫穎而出。烏鎮戲劇節發起人、戲劇節主席、現任烏鎮旅游股份有限公司總裁陳向宏接受了鳳凰網的獨家專訪。

    作為“烏鎮的總設計師”，陳向宏的超前理念再次貫徹在本次戲劇節中。他表示，烏鎮能夠后來居上，是因為政府主導下的市場化操作。他相信有“內容、概念、環境”三大品牌，烏鎮可以實現文化小鎮的全面轉型。景區的最佳經營狀態取決于一個經營者的本事，而不是門票。

（現任烏鎮旅游股份有限公司總裁陳向宏）

    烏鎮模式 古老歷史與現代化有機融合

    陳向宏的企業1999年從零資產走到今天，他總結是因為之前的產品模式和商品模式想得很清楚。回憶起未開發的烏鎮，陳向宏用三句話概括:“一片新房子、一片老房子，還有一片破房子”。“剛來的時候河里的水都是像墨水，沒有排污管道，全鎮只有3個抽水馬桶，就下決心把所有的城市小區居民所有的現代設施全部搬進來，這是對當代小鎮居民最人道的做法”。

    為何烏鎮可以成功并后來居上？陳向宏表示這得益于“政府主導下的市場化操作”，“我們每一步我們都在實時地在按照步驟發展，所以由此就拉開了我們市場化的進程。公司除了我一個是公務員，所有的人都是按照企業一樣招聘，這個狀況一直保持到2007年。”

    1999年5月,浙江桐鄉市委、市政府作出烏鎮古鎮保護與旅游開發的重大決策,組建了烏鎮古鎮保護與旅游開發管理委員會。在《加快烏鎮古鎮保護與旅游開發的若干政策意見》的16條政策中，陳向宏認為其核心就是政府放權，讓市場自己商業操作。經過這些年的良好經營與長遠規劃，如今烏鎮居民在自家幾百年的老建筑里，享受著現代化的文明。在烏鎮老建筑里，自來水、衛生間、直飲水和寬帶網絡一應俱全，將古老的歷史與現代化有機融合在一起。

（烏鎮戲劇節嘉年華 讓表演藝術無處不在）

    戲劇節并非賠本賺吆喝

    烏鎮的營銷宣傳口號是: 一樣的古鎮，不一樣的烏鎮。這也是針對全國古鎮景區不斷同質化的現象，陳向宏透露當時擬定的目標是“3年超西塘，5年趕周莊”，從如今的發展狀況來評估，陳向宏給了肯定的回答，“確實給我們趕到了”。

    烏鎮從一開始的風貌保護，到歷史街區的再利用，他稱之為“前沿的保護方式”，評判的標準就是從保護古鎮居民和經營者的角度去反思。從根本上說，“如果老百姓居住質量沒有得到改善，或者還是延續著歷史建筑的簡單修復層次”，這就不是前沿保護，陳向宏強調“為了保護而保護”重要性。

    陳向宏否認烏鎮戲劇節是個賠本賺吆喝的買賣，他相信有“內容、概念、環境”三大品牌，烏鎮可以實現文化小鎮的全面轉型。“我們2004年烏鎮是一個觀光小鎮，觀光旅游小鎮，現在是一個度假小鎮，新世紀可能又是一個轉折點，我們走到文化小鎮。這三個的關系，我覺得說文化小鎮已經調處了旅游的概念，某種程度上，它既跟旅游有關聯，但是我覺得說又跟旅游又是分開的，它是個更龐大的計劃。如果說烏鎮能夠成為真正的文化小城，國際意義上的文化小城，它有內容，有概念，有環境，我相信它的輻射帶動遠遠比光是旅游來得深遠，來得廣泛。”

    在陳向宏看來，“不說對與錯，我們非常認真在探索，我們至少是有理想，有抱負地在探索。”

    反思門票經濟時代 應有可持續發展思維

    剛剛閉幕的首屆烏鎮戲劇節讓烏鎮在江南古鎮的旅游競爭格局中再次脫穎而出，看似互相對立的“環境保護”、“文化傳承”以及“經濟發展”，在陳向宏看來，“只要景區有知名度，誰也封殺不了，但是幾時能夠做到一個最佳的經營狀態，這決定于一個經營者的本事。”

    “景區行業，第一，它缺乏一個完整的法律環境，隨意性很大，有些是不該管，有些是沒有管。第二，好多資源存在一個產權經營方，政府跟企業沒站對位，缺乏長遠的可持續發展的思路。”陳向宏表示，景區可以分成兩類，一類是像故宮、長城等，像作為公民生活在這個國家里一樣，這類不應該貴，另外是像烏鎮周莊這樣可選擇性的，沒有經營者想漲價漲得讓游客止步。