亚洲av高清在线一区二区三区-干出白浆视频在线观看-午夜一区二区三区视频-一区二区三区久久99精品18禁-中文字幕一区二区三区精品-亚洲欧洲成人av蜜臀-女生脱光衣服掰开让男人捅-日韩精品一二三四区-人妻少妇av免费久久蜜臀

常州恐龍城主題公園一景。吳靜攝

    核心提示 4月8日，世界第6個(gè)迪斯尼樂(lè)園在上海浦東舉行開工典禮。從1989年錦繡中華主題公園開業(yè)以來(lái)，我國(guó)的主題公園經(jīng)歷了3次熱潮，中國(guó)現(xiàn)已成為全球主題公園行業(yè)發(fā)展速度最快、增長(zhǎng)潛力最大的國(guó)家。如今，迪斯尼要來(lái)了，中國(guó)主題公園該如何應(yīng)對(duì)，亟須尋找到答案。
    中國(guó)主題公園有何短板
    ◆ 缺乏文化創(chuàng)意
    ◆ 盈利模式單一
    迪斯尼來(lái)了!對(duì)此，常州龍城旅游集團(tuán)董事局主席沈波表示，主題公園行當(dāng)“祖師爺”的加入，對(duì)中國(guó)的主題公園更多的是一種推動(dòng)作用，“可以促進(jìn)我們的經(jīng)營(yíng)管理理念越發(fā)向國(guó)際接軌”。
    在2010中國(guó)主題公園峰會(huì)上，專家指出，中國(guó)主題公園市場(chǎng)每年有1億人次游客，逾100億元消費(fèi)額。然而全國(guó)主題公園中僅約25%可以盈利，至少30%虧損，其余同業(yè)則在持平和赤字之間掙扎。
   “中國(guó)主題公園存在的問(wèn)題主要包括缺乏創(chuàng)意，簡(jiǎn)單拷貝海外同業(yè)，但缺乏細(xì)節(jié);在建設(shè)初期沒(méi)有好好做可行性研究，急著回收投資，導(dǎo)致過(guò)度開發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì);同時(shí)，大多數(shù)中國(guó)主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少，過(guò)于單一的門票收入模式不利于發(fā)展。”中國(guó)旅游協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳文學(xué)指出。
    還有專家分析，與迪斯尼樂(lè)園對(duì)比，我國(guó)主題公園的短板還表現(xiàn)在:多以游樂(lè)體驗(yàn)為主要內(nèi)容的公園，缺乏最終的主題訴求，沒(méi)有鮮明的精神主旨及文化。相比較而言，迪斯尼公司將它的文化融進(jìn)了樂(lè)園的設(shè)計(jì):迪斯尼企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)共享，注重家庭成員的共同參與;強(qiáng)調(diào)積極樂(lè)觀的態(tài)度，所以游樂(lè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都是在宣傳勵(lì)志的、健康的、積極向上的東西，用盡各種手段來(lái)展現(xiàn)它快樂(lè)夢(mèng)幻的主題。
    此外，盈利模式過(guò)于單一，這也是中國(guó)大多數(shù)主題公園虧損的重要原因。中國(guó)主題公園的收入80%以上來(lái)自門票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段。迪斯尼樂(lè)園每年的收入30%來(lái)自門票，30%來(lái)自購(gòu)物，還有40%的其他收入。如東京迪斯尼樂(lè)園的游樂(lè)設(shè)施、商店、餐飲等的配比基本是1∶1∶1的結(jié)構(gòu)。
    中國(guó)社科院發(fā)布的《2009年旅游綠皮書》認(rèn)為，從2010年起中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5年，中國(guó)主題公園的市場(chǎng)需求將超過(guò)每年100億元。未來(lái)25-30年，中國(guó)可以容納10個(gè)乃至更多類似迪斯尼規(guī)模的主題公園。
    中國(guó)主題公園根本何在
    ◆ 挖掘文化內(nèi)涵
    ◆ 用好中國(guó)元素
    1987年，深圳華僑城集團(tuán)在醞釀建設(shè)錦繡中華、中國(guó)民俗文化村時(shí)，首先明確的是展示五千年華夏文明史和多民族的民俗文化。
    有專家說(shuō)，主題公園的主題本身就是文化命題。而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)許多主題公園的凋敝，恰恰就因?yàn)槿鄙贂r(shí)代主題特色鮮明的文化命題。
    上世紀(jì)80年代，東方樂(lè)園、南湖樂(lè)園等在廣州熱鬧登場(chǎng)，但好景不長(zhǎng)。一位原東方樂(lè)園的員工說(shuō)，這些單純依靠過(guò)山車、摩天輪的主題公園其實(shí)就是游樂(lè)場(chǎng)。
    華東師范大學(xué)旅游系主任樓嘉軍認(rèn)為，我國(guó)的主題公園明顯缺乏一些有影響力的主題文化，許多主題公園僅是一種盲目模仿，缺乏文化內(nèi)涵。在具體選題時(shí)缺乏細(xì)致的市場(chǎng)分析和真正的創(chuàng)意，往往具有重復(fù)和簡(jiǎn)單化的缺點(diǎn)。
    據(jù)上海旅游景區(qū)方案獨(dú)立制作人劉云平介紹，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有游樂(lè)園項(xiàng)目中，華僑城的歡樂(lè)谷系列與迪斯尼產(chǎn)品類型最為接近，“但僅從創(chuàng)意策劃這一角度說(shuō)，歡樂(lè)谷還沒(méi)超過(guò)迪斯尼樂(lè)園1955年開業(yè)時(shí)的水平。”此外，對(duì)比迪斯尼在品牌推廣、文化創(chuàng)新等方面的發(fā)展，我國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)顯得十分遲緩。“本土游樂(lè)園如果一味跟在迪斯尼后面走，就會(huì)變得被動(dòng)。”劉云平說(shuō)。
    有專家認(rèn)為，文化的濫用是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)主題公園凋敝的另一硬傷。以蛇文化為主題的飛龍世界并未真正解讀蛇文化；硬貼上文化標(biāo)簽的裝神弄鬼、仿古偽古，招來(lái)人們對(duì)國(guó)內(nèi)鬼文化、園林文化等主題公園經(jīng)營(yíng)前景的質(zhì)疑;而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，錦繡中華在美國(guó)黯然離去，則提醒國(guó)內(nèi)主題公園關(guān)注不同游客對(duì)文化價(jià)值取向和文化認(rèn)同的選擇差異。
    如何利用好中國(guó)元素，發(fā)揚(yáng)中國(guó)文化特色，是中國(guó)本土主題公園“突出重圍”的一條重要路徑。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)的主題公園分工越來(lái)越細(xì)，有些重點(diǎn)推演藝項(xiàng)目，例如杭州宋城主題公園;有些則是集酒店、樂(lè)園、會(huì)展等為一體，例如深圳華僑城歡樂(lè)谷。目前，有“中國(guó)好萊塢”之稱的浙江橫店影視城運(yùn)用陰陽(yáng)五行元素開發(fā)出的“火山爆發(fā)”等游樂(lè)項(xiàng)目，就是迪斯尼所不具備的，未來(lái)也將成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
    中國(guó)主題公園的必由之路
    ◆ 科技創(chuàng)新
    ◆ 多元?jiǎng)?chuàng)收
    在美國(guó)奧蘭多迪斯尼世界，游客坐上潛艇潛游海底兩萬(wàn)里、登上宇宙飛船遨游月球、在明天的世界參觀模擬外層空間環(huán)境的種植實(shí)驗(yàn)室;在東京迪斯尼樂(lè)園，電子音響動(dòng)作裝置操縱著2000多個(gè)惟妙惟肖的人偶和動(dòng)物……
    國(guó)內(nèi)大多主題公園由于盲目克隆，江河日下，而“想象+創(chuàng)造”，卻讓深圳華僑城集團(tuán)蒸蒸日上。魔幻城堡變身體驗(yàn)、集視聽(tīng)觸覺(jué)一體的四維影院、零距離表演……游樂(lè)和服務(wù)的環(huán)境、項(xiàng)目、設(shè)施頻頻創(chuàng)新，華僑城集團(tuán)的深圳四大主題公園20年間魅力依舊。
    深圳華強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁光偉說(shuō)，“迪斯尼的魅力第一依托是高科技，而國(guó)內(nèi)大多主題公園的凋敝，就因?yàn)橹饕�依靠自然山水、人造景觀、低檔的游樂(lè)設(shè)施，恰恰缺少不斷創(chuàng)造新魅力的高科技。”
    專家認(rèn)為，迪斯尼除了門票收入，同時(shí)以租賃、服務(wù)、衍生品銷售等獲得溢價(jià)收益。國(guó)內(nèi)主題公園大都不明此道，普遍只采取單一的門票收益方式，而因項(xiàng)目單調(diào)、設(shè)施老化，再低價(jià)的門票也吸引不了客流。
    華僑城在迪斯尼盈利模式中引入地產(chǎn)，讓波托菲諾等住宅區(qū)在華僑城旅游區(qū)內(nèi)聳起，旅游、居住既劃清界線又和諧結(jié)合。華僑城集團(tuán)總裁任克雷說(shuō)，有了“旅游+地產(chǎn)”，華僑城由過(guò)去約4年建一個(gè)主題公園變?yōu)楝F(xiàn)今四五年可同時(shí)建四五個(gè)主題公園。
    用文化加上資本，造一個(gè)“清醒的夢(mèng)”，圍繞這個(gè)夢(mèng)開發(fā)一系列商品，再用文化的名義推向社會(huì)，這就是迪斯尼的經(jīng)營(yíng)生態(tài)鏈。
    記者在采訪中了解到，相對(duì)迪斯尼、環(huán)球影城等國(guó)際巨頭，中國(guó)主題公園的衍生品消費(fèi)比例極低，外資巨頭30%收入是門票，70%為衍生品。但中國(guó)同業(yè)整體僅10%收益為衍生品，單一依靠門票收入的主題公園眾多。
   “文化認(rèn)可度是關(guān)鍵，迪斯尼的模式是首先做電影，然后有了一批擁躉后，再開發(fā)主題公園和衍生商品，不僅商品銷量好，一系列的授權(quán)也成為迪斯尼非常大的收益來(lái)源。”常州恐龍城主題公園學(xué)習(xí)迪斯尼模式后，恐龍城目前成立了專門的動(dòng)漫公司，以恐龍園的四個(gè)恐龍寶寶為主角，制作動(dòng)畫片并由專門團(tuán)隊(duì)制作相關(guān)玩偶、出版物等商品銷售，除了園內(nèi)，恐龍城還在商業(yè)區(qū)直接投資直營(yíng)店專售衍生品，目前第一家門店已試水，今后擬全面鋪開，這有些類似迪斯尼的專賣店。
    目前，中國(guó)自主品牌的主題公園正日益走上規(guī)模發(fā)展道路。華強(qiáng)集團(tuán)文化產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋到主題公園、數(shù)字動(dòng)漫、特種電影及多種衍生品。此外，華強(qiáng)集團(tuán)還申請(qǐng)中外專利50多項(xiàng)，在歐美40多個(gè)國(guó)家建有60多所“環(huán)幕4D影院”，成功打造了一條創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷一體的產(chǎn)業(yè)鏈。
    在浙江具有代表性的主題公園中，有“中國(guó)好萊塢”之稱的橫店影視城，從最初開始就一直向劇組免費(fèi)開放攝影基地，其中還包括攝影棚。這一招帶來(lái)了旅店業(yè)的紅火。“這是橫店影視城獨(dú)特的營(yíng)銷模式，除門票外，衍生消費(fèi)占比約40%。”橫店影視城總經(jīng)理殷旭說(shuō)。除此之外，橫店影視娛樂(lè)公司還在全國(guó)發(fā)展了50多家電影院，影視制作公司也更多地參與國(guó)外的電影制作，正在成為其新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)規(guī)劃網(wǎng)南京7月2日電