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當傳統的房地產業正打算告別原先單一的開發模式后，復合模式的開發迅速在國內興起，在這一輪復合式地產的開發熱潮中，與旅游、教育、體育相結合的地產開發模式迅速凸顯其鮮明的個性，他們在市場中的表現也是風生水起。
其中，以深圳華僑城、中坤的徽派建筑等為代表的旅游地產更是呈方興未艾之勢。相比之下，作為早期就獲得“國家級優秀旅游城市”的福州，其房地產開發在與地方歷史文化、旅游經濟的結合上卻明顯落后于國內一線城市，無法讓人滿意。
現狀
福州旅游市場難淘金
福州不僅自然景觀豐富，更有燦若星辰的歷史文化，度假休閑旅游所依賴的自然風光型景區星羅棋布，山川、湖泊、森林等自然風光優美迷人，閩侯十八重溪自然保護區、連江青芝山風景區、平潭島海蝕地貌風景區、永泰青云山保護區等等，十分適宜發展度假旅游。所有的這些，都是福州旅游的“金飯碗”。
“全國像福州這樣有如此獨特的旅游資源的城市少之又少，城市中，有山有水，有豐富的海產，還有豐美的水產，氣候條件又十分優越。”和信投資執行董事李日強認為福州的旅游資源別具一格。
而捧著這個“金飯碗”的福州卻沒有賺個缽滿盆滿，在旅游地產方面的發展更是舉步維艱。雖然福州早已戴上“全國優秀旅游城市”的桂冠，但旅游并沒有扮演好它應該扮演的角色——成為福州的一個支柱產業。在旅游經濟蓬勃興起的今天，福州并沒有展露她最迷人的魅力而引來消費者。
在中國，提起旅游地產，人們首先想到的城市是北京、上海、杭州、深圳、海南等。關于福州，人們的記憶還很空白。一位業內人士更是告訴記者：“福州并沒有特別的旅游地產項目。”只不知福州的開發商聽了這句話是否如福州的旅游地產開發一樣一如既往地沉默下去……
一位2007年在武夷山置業的沈女士的觀點頗具有代表性。她認為，福州旅游地產的投資價值并不高，與武夷山相比，對消費者的吸引力顯得薄弱。同時，她認為，福州過往操作的一些旅游地產項目，現如今看來都是比較失敗的。
分析
這個市場還很“青澀”
的確，福州也曾有不少開發商陸續依托一些自然山水景觀、旅游景點，開發過一些別墅、度假村等與旅游有關的地產項目。早在上世紀90年代，福州就有投資者開始了旅游地產開發的嘗試。如長樂下沙度假村、亞青游艇別墅等等，雖然都曾一度打出“旅游”的牌子，但最終都是以失敗而終結。而在鼓山附近的混亂的別墅建筑群，更讓投資者對福州的旅游地產市場產生懷疑。
李日強認為，客觀的因素是福州市的度假休閑式旅游市場還很“青澀”，仍是以景區觀光為主，不能給旅游者提供真正意義上度假式的旅游環境。主觀的原因在于，福州旅游地產市場的不規范。近年來，許多城里人跑到北峰、旗山等景區向農民購地，自建別墅。大量違建別墅的出現，一方面破壞旅游景區的生態環境，非法占用了耕地；另一方面也造成旅游地產市場的畸形發展。
另外，還有一些專家認為，福州早期的投資項目還只是旅游與地產的一種低層次結合，只是地產單向地向旅游“借光”，在地產與旅游之間沒有實現互動與雙贏。而真正既能夠實現房地產開發效益良好又能夠帶熱一方旅游的“良性循環”的成功案例卻沒有一個。
目前，福州本土開發商在旅游地產方面的經營管理經驗不足，還不夠成熟，這是福州旅游地產發展不起來的另外一個原因。李日強認為，福州迄今為止沒有像樣的品牌性的旅游地產開發商或者品牌性的項目，被大家接受、認同。旅游地產與傳統房地產項目存在一定的差異，要求具有特殊的開發和經營模式，與傳統的房地產項目開發相比，旅游地產對開發的配套要求更高、服務要求更專業、銷售方式更加靈活。
五合智庫總經理鄒毅表示，旅游地產的經營不同于住宅房地產經營，如果說住宅房地產是“管家”型的經營模式，那么旅游地產就應該是“經理人”式的經營模式。住宅可以通過優美的環境品質，完善的設備體系，殷勤的物業管理來打動消費者，而旅游地產在此基礎上，更重要的是要有一個已建立好完備的再營銷的網絡，讓投資者看到長期的投資回報和不斷地有現錢落入袋中的前景，才能吸引投資者的投資。
但開發商自身經驗不足并不可怕，因為這還可以通過學習、借鑒別人的經驗來彌補。福州旅游地產發展最困難的地方是政府相關政策規范和管理法規缺失，這對行業的發展極為不利。如果政府能正確引導，對旅游地產行業的發展則會起到一個正面積極的推動作用。福州點石房地產策劃有限公司總經理林圓表示，福州旅游地產必須有相應的政府配套才能發展起來，如交通、水、電、網絡等都要便利。凌峻地產(中國)有限公司策劃總監孫逸先生有同樣的觀點，他認為一個城市如要發展旅游地產，除了要有豐富的旅游資源外，還需要有比較成熟的開發公司，比如萬科這一類的開發公司，最后一定要有政府的大力支持。
學習
學會借鑒成功案例
旅游與地產的結合在國內早已不乏成功的先例。上海新天地、深圳華僑城、北京四合院、中坤的徽派建筑……地產的效益與旅游的收益在這些地方得到完美的結合，不僅活了地產，更興了旅游。
以華僑城為例，1999年，華僑城提出“旅游＋地產”的概念，以文化旅游為主導，將酒店、房地產融入華僑城的主題公園產業鏈，實現從旅游主導產業到房地產業等關聯產業的延伸和發展，逐步形成以“旅游＋地產”為核心、具有文化特色的片區開發運營模式。運用旅游業的主題化包裝手法對房地產產品進行包裝開發，使房地產項目本身成為“華僑城·旅游城”吸引力延伸的一個組成部分。
華僑城采用構筑產業鏈條、實現關聯協同的方式，充分發揮主題公園的“旅游乘數效應”。從2001年開始與當地政府接觸，2006年北京歡樂谷試營業，這是不短的培養期。“旅游＋地產”模式的擴張及盈利能力不可忽視，但是培養項目需要雄厚的實力。
“旅游＋地產”的創新模式，為華僑城主題公園發展找到了解決長期投資與短期收益矛盾的方法。隨后，華僑城控股公司先后進軍影視傳媒、旅游策劃、歌舞演藝等文化旅游關聯產業。現在，華僑城旅游已成功打造出一個以文化旅游業務為核心、旅游地產等關聯產業為輔助的產業鏈條。
對于歷史文化遺產的保護型開發來說，地產與旅游在科學基礎上的結合，更是解決歷史文化遺產保護資金的有效渠道。因此福州房地產業界有人提出，不管是從保護歷史文化遺產的角度、從振興旅游經濟的角度還是從房地產業發展的角度，福州都在迫切地期待著旅游地產！
改變
唐乾明月：能否成為標桿？
2008年12月29日，在福州土地市場流拍不斷的背景下，永泰一幅面積為100多畝的住宅用地，以4100萬元價格被福州唐乾明月房地產開發有限公司拿下。一年以后，號稱福州第一個正式的旅游地產項目——唐乾明月正式推出，倍受市場人士的關注。那么，唐乾明月能否成為福州旅游地產的標桿？
剛剛拿下該地塊時，唐乾明月的負責人就抱有一定的信心。當然，這是基于對房地產形勢的判斷、對旅游經濟發展的前瞻考量，以及區域發展潛力的信心。唐乾明月項目地處大樟溪旅游圈的中心，項目周邊旅游景點星羅棋布，下游為：兔耳山景區、地球村景區、雙龍溫泉、千江月休閑農場等；上游為：在建的水主題公園、方廣巖景區、赤壁景區、天門山景區、青云山景區等。孫逸表示，福州比較適合作為旅游地產項目的地區就是永泰與旗山一帶。
唐乾明月企劃經理林雨涵認為，唐乾明月本身群山環繞、碧水偎依，居住環境十分優越。而項目也明確被定位為城市中流砥柱的第二居所，具備休閑、養生的居住功能。
李日強認為，唐前明月項目滿足了作為旅游地產的因素，它周邊景點的旅游離福州的主城區近、旅游主題豐富，處于福州的后花園，對于私家車漸漸進入尋常家庭的今天，永泰對于他們來說沒有距離感，永泰板塊將來會融入到福州的生活圈。
林雨涵透露，唐乾明月在一期項目的銷售的154棟別墅中，目前已經售出80棟，頗受市場的認可。“當初忐忑不安的心理已經沒有了，現在對項目的后期運行也可以心安，”林雨涵自信滿滿地說。從唐乾明月目前的客源結構來看，主要是福州市鼓樓區的客戶，他們希望擁有升級換代的居住體驗，他們渴望有天有地的花園生活……隨著該項目開發的深入和區域潛質的顯現，可能還會吸引省內優質投資客源、臺商、港商等客源。
除了旗幟鮮明地貼上“旅游地產”標簽的“唐乾明月”外，還有一些項目其實也是在走“旅游地產”的線路。正如福州點石房地產策劃有限公司總經理林圓所說：“位于閩侯縣南通鎮十八重溪風景區內的‘十八里香溪’，以及位于永泰縣葛嶺鎮的‘櫻花泉’，都稱得上是旅游地產。”目前，在旗山、北峰、連江定海筱埕鎮等主要景點均有地產企業介入進行旅游地產開發。
前景
福州旅游地產仍可期待
隨著福州市民收入水平的不斷提高，人們對于生活有了更高要求，特別是在住宅市場進入全面盤整的背景下，旅游地產的廣闊前景重新引起福州地產企業的關注，福州旅游地產仍可期待。
據了解，GDP人均3000美金就進入了休閑時代。福州人均GDP大大超過了這個指標。據福州市原市長鄭松巖在2009年年初的《政府工作報告》，2008年全市生產總值達2296億元，同比增13.1%。
另據2009年的統計數據，福州全市常住總人口683萬人，按此數據計算，福州人均GDP已達四千多美金，福州可以說也進入了休閑時代。而且，隨著人們5+2的生活方式的產生，再加上帶薪休假制度的實施，福州旅游地產并不會寂寞，客群早已存在。
福州市政府也開始行動起來。從2008年開始，市政府加大了對景區違法建筑的拆遷力度，以“拆除北峰三座宮殿式別墅”為象征，在一年的時間內，福州拆除了大量的違章建筑。另一方面，福州市政府積極出臺有關措施，規范旅游地產的發展。
為了進一步打好福州的旅游牌，在“十一五”期間，旅游業被作為福州市國民經濟的新興支柱產業加以重點扶持，優先發展，將突出發展以溫泉、濱海、生態休閑旅游為重點，以閩江景觀帶為軸線，集度假、觀光、商貿、娛樂、美食為一體的休閑旅游地，力爭將旅游業培育成為福州市國民經濟的新興支柱產業。
可以預見的是，隨著福州旅游資源的開發，隨著市場的不斷調整，福州旅游地產擁有寬廣的前景，明媚的明天。
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