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論壇現場 3月29日上午，第八屆國際綠色建筑與建筑節能大會暨新技術與產品博覽會開幕式正式舉行，此次綠色大會將持續到3月31日。 在這次大會上，作為中國中部地區自然環境、經濟文化的綠色生態城市建設理念和管理機制探索者，長沙梅溪湖將作為中國綠色生態城市規劃設計與建設運營的典型個案進行專場論壇研討。 時間：2012年3月30日 地點：北京國際會議中心 以下為現場實錄 【李迅】：各位領導，各位來賓，大家早上好，由方興地產公司承辦的第八屆國際綠色建筑與建筑節能大會，中國綠色生態城市規劃設計與建設運營研討長沙·梅溪湖專場現在開始。感謝方興地產公司多年來對本會主辦的綠色建筑大會的支持。方興地產對綠色建筑的關注和綠色建筑的重視，提出的釋放綠色生命力的理念。下面請允許我介紹參加本次論壇的嘉賓，到會的嘉賓有：湖省住建廳科技推廣中心主任黃婕主任，湖南省住建廳科技術處副處長馬威、長沙市住建委總工程師竺欽軍、長沙大河西先導區的領導，房地產商會周秘書長，中國房地產報總裁、寶維士聯盟中國區總裁聶耀中，招商局地產控股股份有限公司綠色地產研發中心林武生主任，阿特金斯公司技術總裁Edward McMahon及專家顧問Mark Hewlett等嘉賓。另外出席本論壇的還有方興地產的上級領導中化集團總裁辦公室韓賓主任，方興地產中國有限公司總裁何操先生，方興地產首席財務官，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位嘉賓的到來。 長沙2005年啟動建筑節能工作，逐步完善了從規劃方案設計到施工驗收全過程的監管機制。07年長沙市建筑節能標準覆蓋了竣工驗收階段，形成了每年198萬標煤的節約能力。梅溪湖片區內包含了3000畝的湖面，提出了生態指標體系，包括八項48個生態指標，超低的人均碳排放量，著力打造綠色校園綠色低碳教育三互交融的模式，大力創新綠色物業管理思路。 今天上午半天時間討論大河西梅溪湖項目。順序的安排我做了一個小的調整，首先請項目的設計方阿特金斯介紹綠色生態城市的總體規劃。請綠色工作室的陳豪主任講一下梅溪湖項目綠色的亮點，我再做第三個發言，請牛倩介紹一下項目，最后是簽字儀式。下面首先歡迎阿特金斯專家委我們介紹梅溪湖綠色項目的規劃。
【Mark Hewlett】：整個規劃歷時五個月，阿特金斯團隊在整個規劃中是由幾個團隊的，上海的規劃團隊做梅溪湖的城市設計，北京低碳設計的團隊和交通的團隊做綜合交通以及低碳設計標準，香港的建筑團隊配合所有的項目設計。我們做規劃最終的理念是為了整個規劃落實到可知道操作的層面，上個月我們又去梅溪湖一次，我們在梅溪湖的旁邊又接了一個項目。上次去現場察看的時候，看到所有的現狀，梅溪湖的湖面被挖好了，周邊的基礎設施已經建成了。整個設計，很多的方面都已經付諸于實現。規劃和最終的可持續操作結合在一起，我們希望低碳的指標或者是低碳的理念能夠最終被運用到梅溪湖的設計或者是建設中去。 大家匯聚一堂主要的目的，我們擁有共同的地球，我們擁有共同的任務，把地球建成可持續發展的低碳的地球。可持續發展或者是可持續建設最終的目的，不僅是為現在，也是為后一代建設可持續發展的環境，同時也是可持續發展的未來。最終可持續發展是建設在環境、經濟可持續發展的前提下的。大家對這個基地很了解，位于長沙城市的西片，位于岳麓大學城旁邊，位于長沙市區大約15公里的車程。兩周前我們又重新考察了一下梅溪湖，前面談到了，整個項目7.68平方公里，三千畝的水體已經建設完成了，周邊是比較良好的山水湖的資源。 這是兩周前拍的圖片，人工的島、橋梁、道路部分建成了，規劃的項目已經被落實到現實中去了。我們最終的規劃未來有三個地鐵站，接下去展示一下整個規劃。梅溪湖規劃的遠景包含著各級政府對梅溪湖地區的希望，也包含著方興地產的希望。我們整個團隊在不斷的回應這些希望，和各級政府、設計團隊等很好的聯合在一起，使規劃的遠景落實在實處，形成國際化的示范新城。 我們整個規劃是以實施為導向的規劃設計，整個周邊有比較良好的自然山、水、湖的資源，規劃是強調自然資源和環境的協調，創造開發價值的最大化。在各級政府規劃遠景的指導下，和方興地產結合在一起，最終形成生態城市的典范。同時在以實施為導向的設計中，更多的強調以基礎設施先行，同時將整個土地價值利益最大化，創造梅溪湖可持續發展生態的典范。 總體規劃強調幾個發展基于：第一，土地價值最大化，充分利用基礎設施帶來的作用，有效的節約利用土地，使土地價值最大化。第二，所有規劃框架是建立在市場驅動和可操作層面的規劃框架，確定整個地區的開發和實施能充分發展作用。第三，所有的規劃以分期實施為依據，這個分期更多是和城市的土地地方、市場驅動結合在一起，保證整個開發操作更靈活。最終的總體規劃是達到長沙生態城市規劃的最終目標。 現在對具體的發展框架做一個闡述。第一，我們打造的產品定位是品牌，國際化生態示范城的品牌名片。第二，我們前面一直強調將山湖河結合在一起，我們有一個人工湖一個人工河。低碳規劃最主要的依據是依靠低碳基礎設施的規劃，我們建立了一個公共的交通系統，四個地鐵站是未來規劃中必須強調的。整個規劃中強調以公共交通作為規劃的驅動點，推動整個地區的發展，這樣整個地區是從無到有的發展過程。通過公共交通引導整個地區的發展。 這張圖片強調的是現狀的資源，我們尊重現狀的資源，尊重中國傳統的風水，依照國家日照的要求標準，進行整體的規劃。這是總體規劃的全景圖，這是梅溪湖的動畫。 （展示）現在湖已經挖了，島也建了，政府幾個月前有一個競賽，這是金融和CBD區域，未來整個地區規劃的人口是超過兩萬人。商業金融街的全景，這是金融街內部商業街的狀況，整個地區的濕地、人工島的融合。這是北部的地區，土地已經出售了。這是一期的商業區，這是研發中心。政府組織的競賽，包含了歌劇院的位置。 因為整個地區的地理位置比較特殊，周邊有岳麓區和大學城，整個發展是以低碳為保障，整個規劃中有三條地鐵，規劃是交通引導整個地區發展為發展戰略。整個規劃強調周邊五百米的交通半徑，作為步行距離，不僅僅是依靠小車，更多是依靠公共交通工具。開發模式更多是強調以公共交通作為主要的開發模式，倡導地區零碳的交通方式。這樣做的最大目的是強調人在整個區域的活動性，增強整個湖面土地價值的最大化，同時有效的利用周邊的自然環境，能夠使整個地區價值最大化，同時人們在里面的工作、生活、娛樂。 規劃最初的出發點是強調整個地區是綜合的或者是混合使用的發展模式，使整個地區交通效率最大化，土地價值最大化，區域達到便捷和可識別性的。我們在規劃里有七個特色分區，每個分區里是通過公共交通網絡將整個區域連成一體。每個區域都是總體交通開發或者是混合開發的模式，同時使整個區域的開發未來能跟市場開發聯動在一起。這是規劃的原始出發點，更多是依靠步行的模式，而不僅僅依靠私家車或者是小汽車的交通方式。整個區域有五百米的步行服務區。步行服務區將各個核心點串聯在一起，提供步行交通的模式，這樣能夠使冰河整個景觀帶價值最大化，人的活動能沿著冰河發生。整個規劃不僅僅是在規劃層面，更多是強調實施層面。這個是水資源管理，在規劃我們設計了湖面。 下面Edward McMahon介紹。
【Edward McMahon】：整個規劃中所有的低碳設施運用是TOD的實行，前面也談到了五百米的服務半徑、步行和公共交通的聯系。下面分別就基礎設施進行闡述。整個規劃設計和實施更多的是有政府的支撐，也有方興地產的支撐，使我們的規劃能很快落實下去。 這張圖主要講的是幾個方面，第一，如何補充湖水。我們有一個湖面補充方案，整個地區的西面，是水的一個補充方案。湖面的東面是中水處理廠，這也是水的一個補充。如果使用提升泵能耗是非常大的，我們考慮到了如何降低能耗。 除了前面談到的水資源管理，低碳設計是能源中心的設置。在能源中心設置中我們考慮了很長時間。所有的能源中心采用什么樣的能源供給。這個地方更多是關注長沙地區天氣氣候情況。最終的能源供給解決方案，我們設置了一個能源中心，將能源的供給能夠集中布置，這樣能源中心的選擇更多也是依據低碳交通設施的連接。整個能源的四個點，周邊都有便捷的交通設施，這樣也可以使輸送電網的聯系比較便捷，減少多余管網的設置。這幾個能源中心的設置，大部分是沿著湖的。主要是通過湖面使能源中心冷卻，使能源中心冷卻塔的尺度達到最小。 Mark Hewlett：我們在講一下可再生能源。最后是智能電網，我們通過先進的IT設施網絡，將電表、傳感器連接在一起，使能源中心跟發電設備聯結在一起。同時我們和中國建筑科學院對梅溪湖綠色綠色低碳指標進行了綜合研究，得出了可操作性的綠色建筑的指標。整個規劃是凝聚著各級政府對梅溪湖的期望，也凝聚著方興地產對整個地區規劃的支持。阿特金斯團隊共同打造梅溪湖的規劃，梅溪湖規劃七月份基礎設施能夠初步建成。我們對整個規劃很自豪，同時希望未來整個地區能夠發展的更良好。梅溪湖整個地區也有一個網站，希望各方關注它。梅溪湖有一個會議網站，大家可以關注。 【李迅】：謝謝兩位專家的介紹。阿特金斯是具有英國背景的設計公司。英國還是很了不起的，大家現在在談低碳，低碳這個詞出現不到十年。最早什么時候出現？03年英國的能源白皮書里提出要搞低碳能源經濟。剛才這兩位專家很有意思，Mark Hewlett介紹是從土地利用角度，空間的角度談，除了講核心的的地位以外，提到土地價值的最大化，提到搞高強度開發，提到五百米步行服務區的概念。這個概念是什么意思？解決低碳生態的核心思想，把人工和自然的結合起來。這里有山湖河，有自然的山水，跟人工的結合起來。他特別強調就近，最好的交通是沒有交通。他是從規劃上從本源上解決這個問題。 Edward McMahon先生談的不多，一個是水資源的管理，中水的回用，水的補給，另外談了能源。怎么搞分布式能源，不要全部搞大的，強調要微循環。他搞能源中心，搞再生能源。時間關系可能他們沒有再展開。對梅溪湖的介紹，他們還是很有特點的。 下面看一下在建設的過程中，方興地產是如何將可持續建設的主導思想貫穿在開發的全過程中，采用新思路、新體制、新機制建設綠色生態城市。下面請金茂投資（長沙）有限公司綠色低碳工作辦公室的主任談一下對低碳生態城建設的想法。 【陳豪】：各位嘉賓，大家上午好！
非常感謝Mark Hewlett、Edward McMahon先生的演講。剛才Mark Hewlett、Edward McMahon先生提到生態城市的規劃基于生態理念。我們這個生態理念在規劃之初就進行了考慮。我們考慮生態城市的構建了一個理念，生態城市到底是一個什么樣的東西？我們認為生態城市是一個人工復合的生態系統，具有和諧性、高效性、持續性、整體性以及區域性、結構合理的區域，它的關系應該是協調的。它應該有穩定、協調、持續發展，隨著全球資源緊缺和環境惡化，生態城市建設將是未來城市可持續發展的必經之路。 梅溪湖的建設突出以生態、節能、創新、科技貫穿在規劃和建設運營的全過程。昨天提到中國未來建設的體量大概在150億平米。每年以20億平米的開發速度的話，梅溪湖開發是一個非常重大的項目。今天的匯報分為四個部分：第一是項目的情況，前面Mark Hewlett講過了，我跳過。然后是我們認為生態城建設的重要意義。梅溪湖總用地11452畝，大家可以看到中間的是核心片區，我們對他們的定位結合了長沙市政府建設兩型社會的思路。 我們把它定位為國際化新城，國際化的山河理念，第二是科技創新城，會聚企業精英，成為科技創新研發的平臺。第三是綠色生態低碳環保的科技建筑以及公共設施傳遞低碳理念，打造低碳城市。第四是可持續發展之城。我們既然有這么好的基礎設施，一定要融入比較好的產業和生活方式。我們在阿特金斯的協助下針對未來遠景的效果（圖），提一下指標體系的選擇。 一個指標體系好與不好，或者是城市未來的發展目標是什么樣的，指標體系很重要。我們分析一下國內外指標體系的狀況。我們看到的第一個指標體系是以碳排放總量控制為導向的生態規劃體系。側重于建筑，目標很明確，但是有一個缺點，偏重于建筑，其他規劃里沒有包含中水、交通、景觀。第二種方式是從交通能源方面考慮建設的。這個也有問題，目標不明確，實施過程中迷盲，最終形成什么樣的城市大家不希望。結合這兩方面我們考察了第三種情況，以碳排放為目標的平行規劃方式，將總目標分解到各個規劃中去。我們考慮到我們這個城市比較特殊，沒有重工業，主要是建筑、能源、水資源、交通廢棄物有碳的排放。我們采取了以碳排放為目標的方式，可以把各個目標分解到單項中去，得到很好的落實。 我們是怎么做的？目前從Mark Hewlett、Edward McMahon介紹了，規劃之初，先是進行生態規劃指標體系的構建，共同探討城市的規劃，形成了梅溪湖這個生態城市新的規劃。第二步，完成這個指標體系和規劃之后，要針對這個規劃設定他的實施技術體系，以落實到各個項目各個環節中。好的建筑一定要由好的人使用，綠色建筑要由綠色的人去用。我們要達到的目標是什么？希望這個區域內碳排放的目標是4.3噸。 我們講其中的五個亮點。這是我們得天獨厚的條件，我一一介紹。剛才Mark Hewlett、Edward McMahon先生提到山湖水，我們這邊是什么情況？我們在梅溪湖的片區正中央有三千畝的湖面，是長沙市室內最大的湖面，在它的南邊是岳麓山山脈的分支，有4360畝，這個片區有湘江的一級支流二級支流在這里交匯。我們Mark Hewlett、Edward McMahon先生完成了規劃遠景，希望規劃指標體系的構建，形成可持續的新城。 剛才Mark Hewlett、Edward McMahon也提到了里面的內容，我們到底是怎么做的？我們f分為了九個片區，分別是在東路口的研發區以及國際會議化、混合碼頭區、混合利用區、混合居住區、國際商務區、低碳居住區。 前面分析了我們選擇了比較好的指標體系，在其中強調的是，因為長沙強調的是加強“兩型”社會，強調資源節約。為什么把資源節約放前面？因為沒有資源節約就沒有環境友好。我們開發商做這個東西的時候，如果做不了的話，研究了對我們也沒有太多的意義。 指標的歸屬性，我們有控制性的有引導性的，根據指標在地域中的特點體現的。碳排放目標分解到47個目標。交通、能源、固體廢棄物都會產生碳排放，唯一會吸碳的就是綠色、森林、公園。我們不可以否認這點，所以把綠色景觀放進去。最后是人的問題，就是使用者的問題，這個也納入到指標體系中來了。通過計算這個城區的碳排放是72萬噸每年，我們算了一下人均碳排放是4.10-4.25之間。指標體系是三個階段，第一是一級平行規劃，分為八個部分，然后分為二級部分，二級部分的城市規劃分為場地開發、街區開發、公共設施，建筑規劃、能源規劃。內容很多，會后PPT跟大家分享，時間關系就不一一贅述了。第三個部分就是全過程的規劃管理。前面提到了步驟中的第三步和第四步的內容，就在這里體現了。我們目前已經完成了設計指標，生態指標的專家評審。結合我們的營銷手冊和未來的運營，這個將是將指標體系充分落實的規劃手法。 這里強調一點，昨天新加坡的委員提到灰色使用的問題，綠色使用的問題。時整個片區有17所學校，在這么龐大的教育區域，我們不但有好的基礎設施，我們還要準備建立綠色教育基地，把低碳節能的思想理念從小孩子就培養起，讓未來的使用者都成為綠色使用者。我們的孫總在分論壇上會講到綠色教育的問題，這個我就提一下。 第五個部分，我們不但是做好自己，也希望能夠為其他的城市提供幫助。我們在過程中會進行能耗及碳排放的監測和分析。它不但可以幫助我們時時調整城市利益策略，也可以幫助其他城市作為生態城建設的參考。這個過一下。片區里有碳排放的計量，單體和區域的結合。有分析、管理、判斷，可以了解我們這個城市運營過程中達到了什么樣的水平。 最后跟大家講講我們建設將近一年時間的體驗。梅溪湖生態城市可以幫助實現二氧化碳能耗、水耗、垃圾排放減量目標的實現。梅溪湖年人均碳排放量是完成了之前預期的目標，4.3。4.3是什么水平？通過我們的調查了解，2009年世界值為4.49噸每人每年。梅溪湖的建設，將會達到甚至超過目前的世界水平。這里有個表格，這里有一個量化的指標，梅溪湖新城得到的結果是什么，梅溪湖每年可以減碳27.23萬噸，節約用電6946.25千瓦時，節約247噸水，減少2.3萬噸的垃圾排放。這是我們作出貢獻的一部分，很自豪。另外一部分，我們可以拿出來給大家思考的方法。 在目前政府管理層次中，首先進行規劃，我們提出一個新的想法，就是在城市建設中選擇適于城市的生態體系，再進行規劃的建設思路，必將成為未來城市建設的方向。第二，通過這些分析和建設，打造完善的總目標加平行規劃的生態指標體系，也將成為未來生態城市體系的模板。我們分析判斷它是最科學合理的體系。我們希望在座的各位跟我們一起攜手共建美好的未來。預祝我們分論壇成功。謝謝！
【李迅】：謝謝陳豪先生，給我們介紹了梅溪湖的綠色亮點，完善的生態指標體系，全過程的規劃管理，最后還有兩點，綠色學校和綠色教育體系的建設。這里提出了一個總目標，人均二氧化碳排放控制在4.3噸，這個目標差不多是世界平均水平。我們國家城市的人均二氧化碳排放量是比較高的，城市達到四噸也不容易。我覺得這個指標還應該高一點，因為你的定位是國際化的生態示范典范，國際化達到世界平均水平還是不夠。 下面我來做一個發言，感謝方興地產邀請。專門討論梅溪湖我也沒有經驗，情況不是特別了解。到長沙大河西看過一次，當時是參加大河西指標體系建立的時候，后來再沒去過。梅溪湖的方案，阿特金斯的方案我們曾經討論過一次，搞過一次網上的評議。我的發言沒有太多的依據，我借用胡氏的思維方式，大膽的假設，小心的求證，做一個參考交流。 題目叫從理想到實踐。梅溪湖生態城市規劃建設管理體系的構建，作為一個參考。生態城提出已經有40年的時間了，大家說是一個美好的時候，同時也是一個追求的過程。方興地產提出要釋放城市未來生命力的產品理念，把綠色戰略作為發展，我想是符合生態城市基本的理念的。 生態城市的概念，剛才陳豪先生也提到，他用人工復合生態系統的概念。這個理念大家都在用，生態學里有兩個支撐點，一個強調生物多樣性，還有一個強調循環發展，物質不滅，所有物質都是可以循環再生的。 他核心的價值觀可以概括為三點，尊重保護自然環境。現在談以人為本，更周期的是自然為本。循環利用，和諧共生。所有的物質都是不滅的，都可以再生。人都可以再生，人化成骨灰以后，骨灰又化成養料。第三是以人為本提升生活感受。 大河西的區位剛才看了，不展開說了。構想梅溪湖生態新區的框架體系，可以從四大方面考慮。一個是目標體系，陳豪先生提到了，第二是目標體系，第三是示范體系，第四是政策體系。剛才阿特金斯兩位專家提到了大河西未來要作為生態城示范，是生態城的典范。我們做規劃的時候提到了三湖結合，創造國際化的生態未來城市。這個定位還是相當高的。剛才兩位也提到了山河湖交融的宜居的生活目標，然后是要構建一個生態城的指標，這個指標就是目標體系中的定量化。我們的目標不僅有定性的，還有定量的。至少可以從四個方面來考慮，資源節約、環境友好、經濟的高速、社會的和諧，構成一個人工加上自然的復合系統。這當中包含了資源節約，有水資源、土地資源、礦物資源的節約，都可以進行定量化的。環境友好從市政設施、交通、景觀，然后是經濟。可持續發展的核心還是要發展，科學發展農業、工業、第三產業。還有就業、產業結構，社會結構也非常重要。資源、環境、經濟、社會都要考慮到。前面是定性的，后面定量化，構成一套指標。我也做一個小廣告，下午在生態城專業委員會上要發書，大家愿意的話去拿。 這個是核心的指標，不展開說了。這個指標可以再討論，一個是不同年限。生態城市的實施要分階段。前面阿特金斯兩個專家提到有個實施的過程。不同的年限逐級的推進。有一個初始的門檻，然后是提升，最后實現國際生態示范。如果是國際生態示范，中國的人均二氧化碳排放能不能再降低一倍，兩噸。實現什么樣的境界？聯合國有個計劃，能源消耗下降一倍，GDP再上升一倍，那才叫國際生態化。當然這有個梯度，不是現在就實現。這個時間問題，不展開說了。 指標可以分為宏觀的微觀的，指標還要區別對待，分區。陳豪先生提到，有控制性的，有引導性的，還要反映生物多樣性的指標，民生的指標。我們還提出一個關于生態城設立的門檻條件，這個是仇部長提出的。一個是緊湊的模式，第二是可再生能源比重，15%還是20%，這個指標都很難。第三是綠色建筑。現在提出80%，然后是生物多樣化的問題然后是綠色交通。大家都在提65%以上，意味著主體不是小汽車了。剛才英國專家解說，他們說他們也要減少小汽車。北京現在不僅是限行，現在還限購。英國專家認為，為了保護地球，北京這個做法也是值得學習的。綠色交通，比較難，65%。最后高排放工業項目的減少。 第二是技術體系。我們要構建一個好的技術體系，有很多方面，規劃的目標、布局、政策各個方面一起考慮。剛才提到指標體系，提到了實施的技術體系。陳豪先生提到他們要做的事。將來城市的模式應該是緊湊型的，從空間利用上來說是節約型的。在這個城市里感覺很幸福，不像我們現在在北京感覺不那么幸福。城市讓生活更美好，但是現在城市讓生活很煩惱。這個技術體系有一個框架，這個圖多次用。它應該構成一個分項的目標。剛才英國的專家提到了，可以概括成緊湊、舒適的城市生活空間，高效便捷的交通系統，低耗的能源系統，安全循環的水系統，無害再生的廢棄物系統。現在提倡城市礦山運動，城市的資源就城市里拿。和諧宜人的生態結合，幸福包容的城市社區，低碳安全的照明系統，我們要多搞節能燈。另外就是智能高效的系統。不能展開說了。 梅溪湖，剛才陳豪說的亮點非常好，我不展開說了。山水相宜的先天優勢，完善的生態規劃指標體系，第三是全過程的規劃建設。第四點特別好，綠色學校和綠色教育體系的建立，從娃娃抓起。國外很多好的經驗，我們這次在梅溪湖里也作為一個亮點提出來，非常好。第五點是全過程的能源數據采集分析系統。城市規劃要從戰略管理的角度進行引導。 第三個方面是建設示范體系。長沙在很多方面可以進行示范，比如在城市發展定位上應該有亮點，在土地利用方面在空間結構方面，在交通規劃方面，在產業布局方面，在城鄉統籌方面，在生態建設方面，我們都應該作出全國的示范。這個照片是過去的照片，可能現在有些變動了。 最后是政策體系。規劃建設管理要做一個政策體系，要有一些激勵政策。這也是中國的特點，中國人辦事，政府引導，專家參與，企業、社會、市場呼應。方興地產這次搞綠色地產搞成了，國家要獎勵要鼓勵。昨天仇部長提到了，不同級別有不同的獎勵。 政策體系的框架，包括規劃的、投融資的、技術獎勵的，考核激勵的、社會參與的和考核保障體系，包括建設部也還在搞低碳生態城市的試點城區。大河西都可以參加申報。還有國際交流，合作促進這個事業的發展。 總的來說，低碳生態城市是一個追求的目標，一個美好的理想。同時低碳生態城市是一個追求的過程，低碳生態城市又是一種發展的模式，改變原來的現行發展模式。原來是褐色的工業文明，變成綠色的生態文明，同時又是一種價值理念。我的報告就到這里，供大家參考，謝謝大家！ 下面是中國綠建委和方興地產進行戰略合作的簽署儀式。
簽約儀式 【何操】：能夠簽署這個戰略協議，是方興地產發展的機遇，也是方興地產的戰略選擇。中國綠建委科技力量、組織力量非常強大。昨天仇部長在鼓勵方興地產的時候，說我們是綠色房地產企業的先鋒，對我們是莫大的鼓勵，對我們實行綠色戰略更加有信心。今天我們跟中國綠建委簽署這個協議，我們也會對中國綠色建設和中國綠建委本身的建設，希望能作出我們的貢獻。比如在綠色學校和綠色教育體系，還有綠色酒店，還有綠色建筑的研究等等方面，方興地產都要致力于作出自己的貢獻，和中國綠建委一道合作，在中國綠建委的領導和幫助下，使方興地產綠色戰略進一步騰飛，謝謝大家！ 【李迅】：感謝王院長和何總致詞，簽署合作意向書。下面請方興地產中國有限公司牛倩經理，為我們介紹方興地產的綠色戰略之路。牛倩是中國綠建委的青年委員，從05年起進行綠色建筑工作，參與負責20多個中國綠色建筑標識項目的設計和申報，下面大家歡迎。
【牛倩】：各位尊敬的領導，各位嘉賓，大家上午好！非常高興能有這樣的機會和各位交流方興地產在綠色戰略方面實施的體會。我們希望拋磚引玉，在接下來的工作中得到專家、領導和行業的支持，共同促進中國綠色產業的繁榮和發展。 方興地產是從事酒店和地產發展了旗艦企業，方興地產多年來持續不斷的將綠色節能技術和先進的環保生態理念，用在我們所開發的實施項目中，打造出多個地標性建筑，像上海經貿大廈，北京凱晨世貿中心。 昨天大會開幕式上，仇部長提到促進綠色建筑的發展，需要政府的努力，技術的創新和開發商的大力行動。作為推動該產業發展的三假馬車，地產行業越來越意識到其中的重要意義，并開始行動。我們經常被問到方興地產的綠色理念是什么樣的？如果用一句話總結，我們認為我們的綠色不僅僅是綠色建筑，而是綠色戰略。我們高度的關注技術、產品的應用和科技的創新，同時我們也愈發認識到只有在企業從上到下從管理制度和經營模式上促進綠色的管理機制和績效政策，才能真正的保證綠色建筑的有效落地和執行。前者是基礎，后者是重要的保證。 為此方興地產在公司的總部，形成了以總裁何操為主任的綠色戰略領導委員會，形成了以產品研發部、成本和約部、總經辦形成的委員會，形成以項目公司一把手，產品設計、營銷、成本主要成員參與的綠色工作組，總部工作組三級管控。我們將這個放在了各個公司的績效機制中，推進綠色戰略的保障和實施。同時我們以工作組作為交流平臺，共同促進企業文化，包括技術交流。我記得去年中國綠委會青年委員大會現場，清華大學的教授認為，在企業能夠使綠色有效推行的重要因素之一，就是企業一把手的高瞻遠矚和行動魄力。從這點而言，他覺得方興地產做的非常好，也非常看好方興地產的綠色會大有前途。 同時我們愈發認為綠色戰略的核心價值是創造企業經營和社會效應，同時我們強調以市場化的思路和經濟手段促進速度的可持續發展。我們積極建設綠色聯盟，今天很多專家學者光臨我們的論壇，非常感謝各位對方興地產的支持，相信方興地產的綠色會越走越穩。 方興地產的綠色目標是成為中國卓越的綠色地產管理先鋒，我們已經邁出了堅實的一步，我們也在努力前行。我們通過方興地產的行為，號召更多的企業能夠加入綠色實施的大軍中。今天有幸請到了瑞安地產、招商地產的共同，讓我們共同努力，共同促進綠色地產的發展。 方興地產的綠色針對企業的發展方向和產品的特色，我們強調方興地產要成為中國低碳城市的運營商，中國綠色校園的開創者，低能耗高品質的代表者。同時我們積極參與綠色金融和節能服務產業。 第二要與大家共同方向的是方興地產的綠色實踐。去年我們做了很多工作，第一完善企業綠色戰略規劃和管理機制，在我們做了2011-2013年戰略目標中，我們規定從2011年公司所有新開發的項目，普通性住宅均達到中國綠色建筑標準，所有開發的項目均達到綠色學校標準。30萬以上的項目都需要進行綠色低碳的專項項目。在我們持有的辦公酒店項目都需要達到綠色標準。目前我們已經獲得綠色建筑的標識有三個，正在設計和申報的項目有17個，同時在2013年我們的目標是80%以上新開發的項目，都將是綠色建筑，剩下的20%我們將在建筑節能、綠色施工、綠色高品質建筑中尋找更新的突破。 第二點與大家突破的是技術運用與創新，打造多個綠色新品項目。昨天晚上仇部長提到中國綠色建筑發展的方向，是打造更多高于三星標準的項目。這個要求和方向跟方興地產追求卓越的企業精神是完全匹配的。在我們下屬的項目中以中國綠標為基礎，強調更標準的設計。在滿足標準的同時我們積極開展綠色教育體系和綠色行為教育方式。昨天在開幕式致詞中提到，世界綠色建筑的轉折將是綠色建筑。因為我們的下一代將承擔起今天環境變化和資源破壞的成果，同時他們將是未來環境和應對氣候變化的主要實施者。我們認為綠色校園將是培養未來綠色精英的搖籃。在達到綠標設計的基礎下，我們一直倡導綠色教育和綠色行為。這一塊我們跟北京實驗二小，北京清華附中等中小學加強此方面的合作。 方興地產梅溪湖小學，該項目獲得了湖南省綠色創新綠色項目，這個榮譽對我們長沙公司，對方興地產都是一個巨大的肯定和鼓勵，也堅定了我們將長沙梅溪湖建立成中國綠色低碳教育、綠色學校示范中心的決心。剛才規劃中提到了梅溪湖項目將會有17所小學，我們都將按照綠色教育的方案設計。 青島金茂灣是我們追求綠色品質的代表。云南麗江的項目是方興地產雪山設計的酒店，位于麗江，在玉龍雪山的山壩上，我們提出環境零影響的理念，綠色施工。同時我們認為綠色不光是技術，不光是設計理念的創新，同時也是與文化的結合。這個項目將納西族天人合一的傳承文化引入到我們項目中。 方興地產在酒店領域，積極倡導綠色低碳酒店。剛剛在簽署的中國綠建委合作中，我們把成立中國的綠色低碳酒店作為今后的發展方向。在所有下屬開發的酒店項目中，都要按照綠色酒店，綠色低碳酒店的方向設計。 第三是深化持有物業的節能改造，探索節能物業管理。昨天仇部長的工作會議報告中提到了中國有大量的既有建筑，既有建筑節能改造將是十二五的重要課題。金茂大廈是中國第一座采納了能源之星測評工具的寫字樓，也是中國第一個合同管理的項目。同是金茂公司也是最早進行綠色物業探索的公司。 北京凱晨項目，是西城區節能減排的示范項目，獲得了西城區的示范資金。節年節約電量420萬千瓦是，節約熱量4160千焦。這個項目中實現了能耗監測和展示系統，這個數據將作為今后物業管理以及產品研發的重要支持數據。 第四點是探索建設具有中國領先水平的生態城市。剛剛陳豪經理和李院長以及阿特金斯的專家都做了詳細的解讀。 第五是企業綠色標準化。我們總部一直致力于打造服務中心、研發中心，在2010年完成了方興校園建設標準，方興綠色酒店建設標準。在2010年方興旗下的北京金茂府項目，我們成功了購買了16800噸云南竹林排放的碳。 我們將加強綠色交流與合作。在去年的三月份何操總裁在第七屆大會上正式公布了方興地產的綠色戰略，同時宣布了我們綠色戰略的全面啟航。去年的12月份我們代表中國房地產企業在南非德班大會上做了匯報和發言，這個活動提升了中國政府在南非氣候談判的影響力。為此我們深感自豪和驕傲。在2011年的12月我們獲得了建筑精銳獎六項大獎。方興地產成為當晚獲獎最多的企業。今天剛剛與中國綠建委簽署了合作，我們希望在這個領域中與更多的朋友合作。 接下來分享一下綠色遠景。我們希望生活在綠色的家園，工作在綠色的建筑里，希望我們的下一代在綠色校園中學習，希望在綠色商場中購物，這一切都需要在座各位的努力和共同的實現。正如我們總裁在南非的講話，綠色戰略對中國房地產來說是責任是需要是挑戰，今天我們非常有幸與各位分享了綠色實踐。由于時間關系，希望接下來與各位能更深入的交流，再次感謝大家！ 【李迅】：謝謝牛倩經理的報告。這個報告從方興地產的綠色理念、綠色的實踐以及將來的綠色遠景三個方面展開的。綠色的理念、戰略已經確立了，在確立的過程中我自己的認識，大概有三點，一個是地球意識。我們要有地球意識，地球是自己的家園，家園現在出問題了，氣候在變。全世界有一個不分國家不分民族不分意識形態的共同敵人，就是氣候變暖。有人說2012年地球會不會毀滅，瑪雅人在討論這個問題。也有人說地球不會輕易的毀滅，但生活在地球上的人、動植物倒是有毀滅的可能。原來恐龍就毀滅了，地球也是。第二個就是后代意識。你不能就想著當前，要想著下一代，可持續的概念。第三就是共同意識。京都議定書里提出共同而有區別的原則，共同的原則強調什么？就是強調綠色的戰略要整個社會共同參與，包括政府，包括專家學者，特別是市場、企業界，方興地產提出綠色戰略作為自己的品牌戰略提出來，非常好。 分論壇演講的內容和簽字儀式就到這里了，下面進入到分論壇的嘉賓座談環節。有請黃獻明主持后半段的活動。
現場論壇 【黃獻明】：非常感謝方興地產組織這次論壇，給大家貢獻了非常好的演講。下面的環節是比較開放的環節，請五位在生態城市建設不同領域的專家，對生態城市運營和管理，跟大家做一個交流。請竺欽軍先生、林武生、孫國棟、沈博士、聶耀中。從中國的實踐來看，目前已經形成模式。中國96%的地級以上城市都提出了低碳生態城市建設的戰略，這是一個很大的亮點。這樣一種建設的趨勢，某種程度已經成為改革開放三十年來，既開發區熱潮、大學城建設熱潮之后的第三波熱潮。如何讓這樣的熱潮走入比較好的軌道，形成比較好的模式，這是大家都要共同思考的問題。現在大家看到的例子，走的都是中西結合的模式，我們請外國的企業進來，和中國的地方設計部門、建設部門、政府共同合作打造生態城市。像這樣的模式是不是能成為中國生態城市建設的模式？首先有請竺欽軍談一下。 【竺欽軍】：我們期待梅溪湖對長沙的社會建設探索出一條新的路子。我們跟方興地產在三個方面進行探討，第一個就是方法，到底在長沙這樣一個區位，生態城市怎么建，都是要解決一個方法，建設理念問題。第二是從度，實現綠色發展生態城市，實現人跟自然的平衡。掌握適度的情況下，把價值最大化的利用好。第三，倡導一種綠色生活方式。我們談生態城談綠色基礎，最終的目的是引導生活方式。在三個方向，在梅溪湖能得到實踐。 【黃獻明】：招商地產林博士也有中西合作的想法和例子，不知道林博士在這方面有什么自己的想法？ 【林武生】：感謝主持人，感謝方興地產。方興地產和招商地產有一個共同點，都是國企。剛才看了梅溪湖這個項目，是7.6平方公里。招商地產做這樣的項目大概也是十個平方公里的。招商地產提出的是設計開發的理念，像梅溪湖這樣的項目，肯定也是設計和開發，但還有更大的理念，就是生態、低碳。我們這些年來在全國各地拿了大片的用地，規模大概是兩平方公里左右。我們也去集合了國際上的力量在這方面做研究，我們曾經審核了很多國際公司給我們提出的理念，審理念都審的非常痛苦。我們在實現生態城市，比如梅溪湖7.6平方公里的基礎上，我認為理念方面中國人并不太缺乏，真正要命的是指導層面的指標體系缺乏。這個是我們控制整個項目如何順利進行的關鍵，它的指標體系能否切合當地的試劑盒企業本身的優勢，這個是非常要命的情況。我只想對梅溪湖這個項目提出個人的一些建議，在梅溪湖這個項目是否合當地的產業方向、城市發展方向一致。在規劃指標上的控制，我們甚至有些時候認為規劃指標上的控制，跟國外的機構到了刺刀見紅的地步。你做酒店，你既然做綠色，能不能把單位平米建筑功率值減少一半？他往往是增加一倍。你如何做綠色？剛剛聽了牛倩的報告，深有感觸。我覺得做的非常好，但是你為此投入的增量成本是多少，你的投資回收期是多少？這個才是綠色建筑是否能邁向前進的關鍵。光談社會效益和環境效益，如果離開了經濟效益可持續發展的核心，我相信沒有人一輩子幾十年都去做雷蒙。這個可持續發展的核心是用經濟性推動的，梅溪湖7.6平方公里，我的想法是把價值做出來。我們做出價值的同時，當然要兼顧含量效應和社會效應。但是我們不能因為環境效應社會效應拿一堆三星，而偏離了獲得地產價值。我是抱著一個學習的態度過來，我希望阿特金斯、方興地產能夠把梅溪湖相應的指標體系讓我們學習學習，這樣會更加有意義議和前瞻性的。 【牛倩】：剛剛林博士提到了方興地產的綠色理念，我回應一下。方興地產綠色理念的核心思想是以經濟化的手段和市場化的思路，推動綠色在企業的可持續發展。這個可持續發展的核心價值，就是為企業創造經濟效益和社會價值的平衡點。這個是在所有開發項目中非常關鍵的一點。首先我們制訂企業的綠色目標的時候就有一個分級。對高端需要有認證項目的大型的寫字樓，我們是以認證作為要求，因為這是客戶對市場的要求。對普通性住宅，包括一般性建筑，都是以中國綠標為標準。我們做過大量的研究，達到綠標二級只需要每平方增加30塊錢。我們審核各個項目的綠色目標，一個是技術方案一個是經濟方案的目標。經濟性一定是以我們的可持續發展，根據我們的產品整體定位匹配的經濟目標，這塊我詳細我們絕對不會做一些徒勞無功的。感謝竺總代表的中國政府推動中國綠色建筑的努力。仇部長提到了綠色建筑有很多補貼，這塊大大減少了企業開發的后顧之憂。 剛才我提到凱晨的節能量，總投資確實比較大，有一千萬大，總的建筑面積是30按平方米，政府給我們補貼了50%，剩下的50%，我們根據節電量投資，五百多萬企業的純投資，大概在兩到三年就能回收，在五年時間中我們還是盈利的，政府給了我們大量支持。我相信綠色的成本并不是制約和限制綠色發展的因素。謝謝！ 【黃獻明】：高投入本身也是高碳的行為，從這個角度上，無論是實踐層面還是政策問題，經濟問題是不可回避的。從這方面我想請教一下沈博士。 【沈博士】：剛才幾位專家的討論很有意思，作為專門做能源和節能的技術人員，我提一點個人看法。首先綠色是一個政策問題，第二它是經濟問題，還有更重要的是技術問題。從政策問題上大家都知道，昨天包括仇部長提到綠色建筑有補貼，將來這樣的補貼有增加不是減少。中國現在處在大躍進式的發展進程中，每天都有成千上萬的新建筑。如果這些建筑不是綠色建筑的話，未來幾十年都是在搞耗能，不是節能。綠色建筑早推一天，產生的節能量或者是減少的排放量，對整個國家是有非常大的好處的。對開發商，對我們個人也是有非常大的好處的。 我自己參加我天津生態城等的評估，我感到現在這個趨勢。這方面我有幾點建議，首先要綠色指標體系要考慮可測量、可報告、可驗證。設計一個體系本身就很難，如何能讓我們做的這些東西符合這個體系，這個不是很容易。將來在推進在下一級開發單位做的時候，能否按照我們這個方法做，將來在物業管理的時候，在運營的時候，能否做到，這點我是特別關心的。特別高興的看到方興地產做出了很好的準備。我覺得只有建設的時候考慮持有，才能夠達到真正的節能。這是一個挺復雜的問題，將來合同怎么訂，將來怎么樣管理，很復雜的問題。所以我說政策問題要落到實處并不容易的。 剛才說到技術問題，如何監測它，并不是方法都非常成熟。我特別期待看到方興地產跟建設部、建科院在政府支持下有更多的合作，這是一個特別好的探索，尤其是在這么大的地塊做這樣一個合作，對整個行業的推動是無可比擬的。我特別期待看到這個項目未來對整個項目做出的貢獻。經濟帳這塊更是重要的，剛才好多專家都提到了，政府有補貼。這個要跟其他的技術帳一塊算。現在有各種各樣的節能技術，考慮采用這種節能技術的增量成本，還要考慮將來運營成本的問題。 對這種大型項目，我們跟第三方認證結構也要有一些合作。比如碳資產，包括節能量認證，包括減碳量認證這塊，很多東西都要在最一開始的時候思路定下來，路線圖定下來，這樣將來減碳量才能得到。國內碳市場正在逐漸建立起來，在未來幾年內，凡是現在做綠色建筑的，把可認證可匯報的工作做好的話，在給自己建立起一筆非常大的碳資產。這個資產是很多開發單位沒有時間考慮的。我非常贊賞方興地產在這方面預先做的準備。非常期待作出很好的成績。 【黃獻明】：低碳生態城市也好，綠色建筑也好，跟以往的很多東西不一樣，并沒有既有的經驗幫助我們一步步做下去。可能更多要不斷在實踐中修正，走出一條前人沒有走過的路。另外就是量化，無論碳減排還是經濟未來的回收，都需要精細的量化后以后的經濟成本等各方面才有可能做回收。這個是沈博士給我們很好的提示。 剛才幾位嘉賓提到的，我感覺都很期待政府提供一些激勵政策等等。這是基于我們國家低碳生態城市發展的模式，從上而下做。西方國家走的都是從下而上的方式，特別是講到中西合作模式的時候，我們不僅僅是借鑒理念，是否可以借鑒一些從下而上的粉飾。今天非常高興請到聶耀中總，從您來看國外這種方式從哪些方面可以給中國提出建議？ 【聶耀中】：我們跟很多國外的朋友有交流，討論中西合作怎么做。我們已經過了二十年，副部長跟我說，這20年開發量超過20億平方米的。下20年怎么做？我們在探討。跟這些專家討論的時候，他們覺得中國最大的優點是尺度，最大的缺點也是尺度，看中國怎么規劃。 可持續發展來看，剛才談話的商業模式是最重要的，怎么把這個做到可持續。以后用政府補貼怎么來做？政府補貼刺激他推動、加快這個工作是非常重要的，未來政府補貼大家做商業模式的時候，要考慮進去。我們做商業模式的時候，有三個部分，第一個是環保。現在國內最重要的是社會責任，社會責任怎么整合進去，再就是經濟怎么推動。 第二點是交通，如果把交通設好，節能減碳至少能增加70%。如果是基礎設施，能源方面，排水，怎么回收材料，都非常重要，這些要考慮進去。 到了最后，怎么把綠色建筑插進去？現在IT做基礎設施，包括云技術，怎么把這些系統做一個全系統的想法，這個非常重要。謝謝大家！ 【黃獻明】：您的排序是環保、建筑、交通、環保，我們去年做過一個大規模的調查，對消費者來說，他關心的不是這個順序，他更關心IT，類似于用戶層面的改善。綠色建筑能給我帶來那些舒適度、方便性，從這方面提到他對理念的吸引力。如果是從下而上推的話，有沒有可能…當然我們在指標體系建立的時候是這樣一種方式，在實際操作的時候是不是另外一種模式？ 今天討論的主題都是梅溪湖項目，想聽聽孫國棟先生的想法，從市場拿到哪些只是，從市場得到哪些回應？ 【孫國棟】：梅溪湖從開始規劃的時候是依托了總的指標，八個體系，包括城市的、建筑的、交通的、能源的、生態的，從這八個體系講，作為開發商來說，主導力量是有限的。在前面的部分，開發商發揮的作用會更多一點，比如在規劃階段，這個力量的發揮是更多的，主要是依靠開發商做這個事情。在建筑方面，可能因為有一級開發二級開發的關系，這時候需要政府協助，把后面的目標落實到土地的推展。比如交通方面，一部分需要前面規劃好，但是另外在后期的新能源的運輸方便，這方面需要政府更強烈的投入。比如在生態的方面，這有前提的建設要求，比如對梅溪湖本身的建設，這需要前期做一些投入。但是在很微觀的指標上，后期需要政府來統一做一些監管。比如因為這個水域是開放性的，有些活動是政府主導的或者是參與的，這方面需要政府更多的加入。比如其他方面，比如后期固體廢棄物的排放，開發商也是一個引導作用。后期的物業管理，這方面是最重要的一個方面。這是我的理解。 【黃獻明】：無論開發商也好，設計單位也好，最終提供是一個舞臺，人們在上面表演的時候是不是低碳，他們是決定性的因素。 【嘉賓】：從歐亞大陸角度談一下。澳大利亞最注意的是怎么用，不只是利用技術，如果技術沒有人用，也沒有什么效果。在澳大利亞政策方面，政府有引導，當然市場也支持。謝謝大家！ 【黃獻明】：剛才各位嘉賓圍繞低碳生態城市特別是梅溪湖的項目做了很多的溝通，包括上午幾個精彩的報告，也也大家很多啟發，不知道聽眾有沒有什么問題？ 【問】：請問竺欽軍和孫國棟，去年仇部長說國內很多城市提出要建生態城市，但是很多都是建了一半，或者是出現了很多問題。我們建設梅溪湖項目的時候，有什么樣新的理念？ 【竺欽軍】：我們不會吧它作為一種理念忽悠社會，生態城真正要落實到所有的建設過程中。對梅溪湖這樣一個社區，有非常好的條件，建設生態城市也不是一天兩天建成的，是一個過程，這也是我們的一個目標。我們希望通過梅溪湖這個項目的建設，能給我們國家推動綠色發展。 【孫國棟】：剛才說怎么才能把生態城市做下去，做好，這是開發商在前期主要思考的問題。第一我們有目標，碳排放我們自己設定了目標，這個已經低于國際上同期的目標。我們現在有43項指標，全部是分解開的，剛剛說了在八個方面，每個指標都有一個量化的手段，可能在不同的層面執行，有開發商執行的，有政府執行的，有后期執行的。這43項指標一步步執行的話，生態城一定是有保證的。 【黃獻明】：我們理解城市的建設和發展都不是短期的，羅馬不是一天建成的。我們要長期的，如何發展、控制，從這個角度回答您的問題會比較準確。 【何操】：剛才這位先生問的問題非常好。方興地產有一個綠色工作委員會，我是組長。今天臺上的不是可以安排，完全是巧合。竺欽軍是政府的代表，坐在最前面，是政府在引領。中間幾位有我們的同行，招商地產是一個非常注重戰略的企業，有很多的實踐，因此我們有很多經驗可以借鑒。這里有開發銀行的朋友，業內的專家，金融的支持，以及在國外有這方面經驗的同行，最后是企業，我們來落實。剛才牛倩小姐提到，方興地產在提出公司綠色戰略的時候，非常注重一點，我們要講市場化，講經濟可行性。為什么會有這樣的看法？我覺得有兩個原因，第一，非常感謝中國在這方面的前驅，同行做了很多的實踐，他們有很多經驗，我們從中吸取了很多經驗。第二，跟方興地產的業務模式非常有關。方興地產大家原來聽得不多，我們做的主要是持有物業，商業，比如上海的金茂大廈、酒店等等。我們在提出綠色戰略之前，每個項目都在自發的做很多東西。金茂是第一個用能源之星做測評。我們的酒店在做很多改造，比如LED的改造，最快的回收期是五到六個月左右，包括凱晨。我們在提出綠色戰略的時候，第一個要點，這個東西一定要可持續。可持續包括兩方面，一個是短期的，一個是長期的。比如目前有一些東西可能算帳回收期太長了，但是這個東西有非常廣闊的，或者是非常領先的意識，這時候政府站出來。 具體到梅溪湖項目，我們在指定指標體系的時候，除了先進以外，還有可實施性。比如剛才提出來減排量4.3，但是我們追求肯定不只是這些，【李迅】提到能不能2。這個不是靠我們，要好住在里面的人才能達到，我們有這個追求。我們得到了竺欽軍大力的支持。有次我們開電話會，比如從政府的角度會第很高的要求，但是竺欽軍給我們的建議都是非常切合實際的。這樣的理念和政府的支持，我相信我們一定能把長沙梅溪湖做成一個中國能夠實現的綠色低碳城市。 【問】：我們經常和綠色小區包括綠色環保的開發接觸，我們發現一個問題，很多地方比較重視建筑本身的環保和綠色的設計，往往忽視了路面的生態環保設計和建設。我的問題是，咱們梅溪湖這個項目和當地的政府，路面是怎么考慮的？是傳統的路面還是考慮透水性，雨水回收的能力？建設部對綠色小區有一個要求，要有40%的透水路面率才能評定為綠色小區。 【孫國棟】：剛才那個指標也是我們作為前期具體的要求，我們的目標應該是50%。 【黃獻明】：請各位嘉賓描述一下您認為的低碳城市應該是什么景象。 【孫國棟】：應該是一個很和諧的城市，和諧是指人在城市里生活是很健康的，心情很愉悅，最后的目標是低碳的。 【聶耀中】：我覺得以后這種城市最重要還是生活方式，要非常透明、輕松的感覺。 【沈博士】：綠色城市在經濟上絕對沒有問題，在經濟上算得過帳來。我說一下個人對這個項目最大的關注點，我覺得綠色教育綠色小學讓我印象最深刻。 【林武生】：7.6平方公里是一個巨大的機遇，也是一個巨大的挑戰。這種項目在中國未來的城市中機會不是特別多了。我希望這種項目能夠做成中國綠色生態城市中明珠中的明珠。 【竺欽軍】：和諧之城是我們追求的目標，也是發展的最高境界。人和環境的和諧，包括經濟要發展，等等幾方面都要和諧，應該是生態追求的最高目標。 【黃獻明】：謝謝各位嘉賓精彩的交流和溝通。愛因斯坦說過一句話，問題不可能在造成它們的精神狀態中解決。這意味著人類任何的物質型轉變，首先都是以價值觀的轉變為基礎的，而價值觀的轉變是痛苦的。今天的討論是難得的思想碰撞，我們不是要討論出一個具體的答案，得到一個解答，而是要為新的價值觀的傳播和推動。希望今天的討論能給大家很多的啟示，在低碳生態城市成為時髦的今天，我們每個人問問自己，我們的思想是否做好了準備。謝謝！ (責任編輯：白雪松) |
