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　　對(duì)某些舊有模式的打破重建為重慶這一西部城市贏得了新的發(fā)展制高點(diǎn)。新華社記者　陳誠(chéng)　攝

　　“最關(guān)鍵的是，重慶現(xiàn)在做的事對(duì)全國(guó)都是有推廣意義的。如果重慶僅僅把過(guò)去在沿海地區(qū)做了十年二十年的模式搬過(guò)來(lái)在重慶實(shí)施，那就毫無(wú)重大意義而言。但如果我們結(jié)合重慶的實(shí)際，做對(duì)全國(guó)有現(xiàn)實(shí)推廣意義的大事，而這種事又是沿海地區(qū)過(guò)去二十年沒(méi)有干過(guò)的，對(duì)今后二十年的中國(guó)有意義的，那就是改革開(kāi)放中的新的大事。我們不是在抄沿海(地區(qū))，我們現(xiàn)在做的，正是沿海(地區(qū))從未做過(guò)的事。”黃奇帆直視著《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，不急不緩地說(shuō)。

　　這件事不僅僅是改變了內(nèi)陸，甚至改變了世界30年的加工貿(mào)易模式

　　我去年2月9號(hào)去臺(tái)灣拜訪郭臺(tái)銘。我進(jìn)他的會(huì)議室不到三分鐘，一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白就把他給挑起來(lái)了，我告訴他今天不是向他招商，而是給他一單生意。

　　招商不是一個(gè)地方政府求著企業(yè)的行為，而是一個(gè)互惠的概念。

　　惠普效應(yīng)的結(jié)果就是，一個(gè)惠普加三個(gè)世界級(jí)的臺(tái)灣電腦加工廠商在這里，形成了4000萬(wàn)臺(tái)加工的一個(gè)生產(chǎn)線。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：我國(guó)加工貿(mào)易的一個(gè)重要特征就是“兩頭在外”，重慶的加工貿(mào)易模式似乎有所不同。

　　黃奇帆：這就是我們做的一個(gè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的事情。沿海城市30年的改革開(kāi)放中的一個(gè)重大事項(xiàng)就是加工貿(mào)易，從80年代后期以來(lái)，我們長(zhǎng)期沿用原料和銷(xiāo)售在國(guó)外，加工在國(guó)內(nèi)這一類(lèi)兩頭在外的項(xiàng)目。一直到新世紀(jì)這20年間，“兩頭在外”的模式為沿海地區(qū)創(chuàng)造了差不多1.5億個(gè)就業(yè)崗位。加工貿(mào)易帶來(lái)的賬單是1.2萬(wàn)億美元，08年全國(guó)的進(jìn)出口量是2.4萬(wàn)億美元，加工貿(mào)易占了50%。

　　我國(guó)加工貿(mào)易的99%或者說(shuō)全部都在沿海地區(qū)，07年的時(shí)候沿海地區(qū)的民工荒開(kāi)始發(fā)生了。因?yàn)橛汀㈦�、煤運(yùn)成本提高了，土地成本提高，大家也在說(shuō)內(nèi)陸要西部開(kāi)發(fā)，所以沿海地區(qū)的加工貿(mào)易應(yīng)該轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸。但實(shí)際上細(xì)細(xì)想一下，如果一直沿用加工貿(mào)易兩頭在外的模式，零部件從全世界或者東南亞運(yùn)到沿重慶、武漢，無(wú)疑要加上1000多公里、2000多公里的水路、公路、鐵路和航運(yùn)航空運(yùn)輸?shù)木嚯x。這2000公里的航空運(yùn)輸距離帶來(lái)的物流成本會(huì)完全抵消內(nèi)陸所有勞動(dòng)力成本低、煤運(yùn)成本低、土地成本低的優(yōu)勢(shì)。

　　所以內(nèi)陸真的要搞加工貿(mào)易的話就得創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新就是一頭在內(nèi)、一頭在外的加工貿(mào)易模式。以筆記本電腦的加工為例，如果電腦的各種零部件原材料80%都能在重慶城里生產(chǎn)出來(lái)，那么從零部件運(yùn)到整機(jī)廠，就是從一個(gè)城市的這個(gè)區(qū)到那個(gè)區(qū)的運(yùn)輸，比東南亞運(yùn)到沿海還要近，在這個(gè)意義上就能一下子跳出兩頭在外的模式，就能大幅降低上面提到的物流成本。 《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：怎么讓零部件商跑到你這兒來(lái)呢？我看到重慶引進(jìn)了惠普、富士康等IT企業(yè)。

　　黃奇帆：這里有一個(gè)雞和蛋的關(guān)系。如果有一個(gè)總裝廠在重慶，那么零部件廠就會(huì)過(guò)來(lái)，反過(guò)來(lái)零部件廠在重慶，總裝廠看到物流成本的優(yōu)勢(shì)，它也會(huì)過(guò)來(lái)。

　　此外還有一個(gè)綜合規(guī)模問(wèn)題。全球有2億臺(tái)電腦的產(chǎn)量，如果有1億臺(tái)電腦放在了重慶，這個(gè)時(shí)候零部件廠就會(huì)過(guò)來(lái)。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：金融危機(jī)里，您找到了筆記本電腦的商機(jī)。

　　黃奇帆：胡錦濤總書(shū)記提出要抓住危機(jī)當(dāng)中高科技帶來(lái)的機(jī)遇。筆記本電腦恰恰是高科技領(lǐng)域產(chǎn)生的新的機(jī)遇。為什么筆記本電腦會(huì)多呢？是因?yàn)闊o(wú)線上網(wǎng)技術(shù)出來(lái)了，手機(jī)能夠無(wú)線上網(wǎng)，是傳統(tǒng)的第二代手機(jī)多媒體的轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在的多媒體信息，都能夠在無(wú)線網(wǎng)上傳輸。每個(gè)人把手機(jī)當(dāng)電腦，電腦當(dāng)手機(jī)，筆記本電腦手機(jī)化了。手機(jī)人人有一個(gè)，一年要生產(chǎn)7億臺(tái)。筆記本電腦本來(lái)當(dāng)桌上的東西，如果可以無(wú)線上網(wǎng)的話，也變成了人手一個(gè)，所以這個(gè)量也就大了。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：所以您第一步先和惠普談，再和臺(tái)灣的代工廠和零部件廠商談？

　　黃奇帆：惠普是世界級(jí)的電腦公司，全世界在08年1 .6億 臺(tái) 電 腦 生 產(chǎn) 量 ， 惠 普 占 了30%，也就是說(shuō)有5000萬(wàn)臺(tái)。09年年初惠普正在籌劃增產(chǎn)問(wèn)題，在世界金融危機(jī)的背景下，所有的電子產(chǎn)品都會(huì)受到銷(xiāo)售量下降的沖擊，唯獨(dú)筆記本電腦因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)度不降反升，三至四年會(huì)翻一番，也就是說(shuō)大約2012年會(huì)達(dá)到3.2億臺(tái)。這新增的1.6億臺(tái)產(chǎn)能是繼續(xù)放在中國(guó)沿海，還是放到哪兒？惠普也正在找一個(gè)地方能擴(kuò)大其產(chǎn)能，如果他們用老思路就可以在中國(guó)沿海繼續(xù)搞兩頭在外的加工，原來(lái)在上海有5000萬(wàn)產(chǎn)能的就繼續(xù)在上海加單子下去，加到8000萬(wàn)臺(tái)。但是畢竟上海的勞動(dòng)力成本和土地價(jià)格日益趨高，在這個(gè)時(shí)機(jī)上如果有一個(gè)包括勞動(dòng)力成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本比上海還低的地方他就會(huì)心動(dòng)。

　　2009年年初我們就找到惠普談，當(dāng)時(shí)對(duì)方認(rèn)為我們的物流成本高，要我們補(bǔ)貼。我們就把這個(gè)一頭在內(nèi)一頭在外的模式拋出來(lái)，讓他知道我們的物流成本只會(huì)比沿海城市低。同時(shí)和惠普說(shuō)，如果你只搞幾百萬(wàn)臺(tái)的訂單在重慶的話，零部件廠商是不會(huì)過(guò)來(lái)的。但如果惠普和重慶下4000萬(wàn)的訂單，那零部件廠商一定也會(huì)過(guò)來(lái)。集群效應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生。

　　整機(jī)加工從來(lái)都是臺(tái)灣干的。世界級(jí)的整機(jī)廠商、代工廠都在臺(tái)灣，所以跟惠普談好以后，我去年2月9號(hào)就去了臺(tái)灣拜訪郭臺(tái)銘。我進(jìn)他的會(huì)議室不到三分鐘，一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白就把他給挑起來(lái)了，我告訴他今天不是向他招商，而是給他一單生意。惠普搞了4000萬(wàn)臺(tái)筆記本給重慶，理由是重慶要辦理整機(jī)一體化。富士康是全世界筆記本電腦最大的零部件制造商，你們?cè)谘睾５貐^(qū)一年造了5000萬(wàn)臺(tái)筆記本的零部件，但沒(méi)有造一臺(tái)整機(jī)。重慶現(xiàn)在手中有惠普的4000萬(wàn)臺(tái)訂單，如果拿1500萬(wàn)給你，那富士康就到重慶可以做整機(jī)。但我要求你把在沿海做的零部件一股腦兒都帶到重慶去加工，因?yàn)橹貞c加工零部件的成本也比沿海做零部件的成本低。郭臺(tái)銘當(dāng)場(chǎng)就和我一拍即合。

　　招商不是一個(gè)地方政府求著企業(yè)的行為，而是一個(gè)互惠的概念。去年8月10日重慶這邊和惠普簽約，那邊就跟富士康簽約，9月10號(hào)就開(kāi)工。12月26號(hào)，我又開(kāi)始和英業(yè)達(dá)討論，當(dāng)天就簽約，然后1月26號(hào)英業(yè)達(dá)就開(kāi)工。然后1月18號(hào)跟臺(tái)灣廣達(dá)簽約�；萜招�應(yīng)的結(jié)果就是，一個(gè)惠普加三個(gè)世界級(jí)的臺(tái)灣電腦加工廠商在這里，形成了4000萬(wàn)臺(tái)加工的一個(gè)生產(chǎn)線。

　　4000萬(wàn)臺(tái)差不多就是2000多億的銷(xiāo)售值，他們的零部件如果做80%，也有1600億的銷(xiāo)售值，所以一些小的零部件廠商就跟著來(lái)了。這些零部件廠商不是重慶政府出面去招商，而是富士康、廣達(dá)等利用其產(chǎn)業(yè)影響聚攏起來(lái)的。等于是富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)他們?cè)趲臀颐�活，我只是下命令，所有重慶一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈里的區(qū)縣，你做100，他做100，重慶就出現(xiàn)了你追我趕的局面。

　　你追我趕的場(chǎng)面甚至還出現(xiàn)在加工商身上。富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在被我拉到一個(gè)桌子上吃飯。如果某一家手長(zhǎng)腳快，那么次年新增的6000萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能就會(huì)落到他手里，其他兩家就會(huì)吃虧，所以他們?nèi)�家也是你追我趕。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：這三家代工廠解決了不少就業(yè)崗位吧？

　　黃奇帆：他們一下子干出幾千億的產(chǎn)值來(lái)，需要20萬(wàn)員工。這三家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)今年都要先招1萬(wàn)人，招來(lái)以后，就到上海、昆山等他們?cè)�先沿海的企業(yè)去培訓(xùn)，到下半年年底，這1萬(wàn)人就變成班長(zhǎng)了，明年每個(gè)人帶8個(gè)人、10個(gè)人，20萬(wàn)人就起來(lái)了。這是一個(gè)極大的產(chǎn)業(yè)鏈。 《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：您把這個(gè)模式稱為垂直整合？

　　黃奇帆：用學(xué)術(shù)上的話，過(guò)去兩頭在外的加工貿(mào)易叫水平分工，現(xiàn)在我們是用垂直整合的方式，改變了水平分工。

　　《世界是平的》這本書(shū)，就是講大公司做研發(fā)設(shè)計(jì)，代工廠在沿海搞了幾個(gè)加工基地，然后第三類(lèi)公司在全球做零部件，然后用物流、用運(yùn)輸、用現(xiàn)代通信的辦法下單。這個(gè)意義上世界是平的，全球可以共做一個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)上海貨，有些部件可能是巴西的，有些部件是印度的，有些部件是東南亞的，任何一個(gè)產(chǎn)品的加工，每個(gè)國(guó)家都可以在自己的位置上為一個(gè)產(chǎn)品做供應(yīng)。

　　原油成本10美元一桶的時(shí)候可以這樣做，但是當(dāng)原油變成100美元一桶的時(shí)候，世界就變得不平了。太過(guò)仰仗物流運(yùn)輸是極大的能源浪費(fèi)。我認(rèn)為，現(xiàn)在的世界誰(shuí)擁有零部件加整機(jī)一體化基地，誰(shuí)就站在世界供應(yīng)的高地上。

　　重慶就搞了這么一個(gè)高地，我們搞了一個(gè)整機(jī)加零部件垂直整合，從原材料到零部件，到整機(jī)一體化的這樣一個(gè)基地。在這個(gè)意義上，這件事不僅僅是改變了內(nèi)陸，甚至改變了世界30年的加工貿(mào)易模式。當(dāng)然這件事不是光靠我們，我們?cè)O(shè)計(jì)的方案得到了跨國(guó)公司的呼應(yīng)，又得到了臺(tái)灣代工廠的響應(yīng)，就運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。

　　我把去年的決策稱之為共振。是垂直整合模式的思維和跨國(guó)公司、三大臺(tái)商形成的一種共振；今年我們要決戰(zhàn)供應(yīng)鏈，決戰(zhàn)零部件。去年決戰(zhàn)1+3，決戰(zhàn)惠普和三大臺(tái)灣龍頭加工企業(yè)的到位；今年是要把這三個(gè)臺(tái)商零部件的供應(yīng)鏈真正拉到位。

　　重慶現(xiàn)在這樣做，并沒(méi)有在挖沿海的墻角

　　我是在抓增量，而非存量。如果有一天重慶的8000萬(wàn)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)，沿海原有的1億臺(tái)也在運(yùn)轉(zhuǎn)。但我相信增量和存量的分工會(huì)有變化，三年以后存量也會(huì)被帶過(guò)來(lái)的。最后可能出現(xiàn)的是重慶這里是1.8億臺(tái)，當(dāng)然我不會(huì)這樣去做，(如果)我這樣去做，沿海會(huì)被氣死了。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：沿海地區(qū)能否借鑒重慶的這種一頭在內(nèi)一頭在外模式呢？

　　黃奇帆：如果大家都要搞一頭在內(nèi)一頭在外，那就要比勞動(dòng)力成本、油電煤運(yùn)的成本、土地的成本了。世界金融危機(jī)以后，跨國(guó)公司們普遍認(rèn)識(shí)到中國(guó)西部廉價(jià)的勞動(dòng)力、西部的優(yōu)惠政策、西部的油電煤運(yùn)的資源成本較低，這些都適合搞制造業(yè)。而零部件的制造業(yè)，不管是放在沿海還是東南亞，在中國(guó)西部是有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

　　當(dāng)然 重慶現(xiàn)在這樣做，并沒(méi)有在挖沿海的墻角。我是在抓增量，而非存量。如果有一天重慶的8000萬(wàn)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)，沿海原有的1億臺(tái)也在運(yùn)轉(zhuǎn)。但我相信增量和存量的分工會(huì)有變化，三年以后存量也會(huì)被帶過(guò)來(lái)的。最后可能出現(xiàn)的是重慶這里是1.8億臺(tái)，當(dāng)然我不會(huì)這樣去做，(如果)我這樣去做，沿海會(huì)被氣死了。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：加工貿(mào)易曲線里，咱們的研發(fā)在外，重慶的這一模式也克服了這一弊端？

　　黃奇帆：我們長(zhǎng)期以來(lái)的沿海加工貿(mào)易方式存在好幾個(gè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不太有利的地方。首當(dāng)其沖的就是沒(méi)有核心技術(shù)。

　　我們以前加工貿(mào)易的概念，因?yàn)槭墙M裝勞動(dòng)力搬運(yùn)工，不管是做電腦還是電視機(jī)，1000億的銷(xiāo)售，加工貿(mào)易的投資，包括生產(chǎn)設(shè)備的投資、生產(chǎn)線路投資一般只要5%的錢(qián)。對(duì)于一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，1000億銷(xiāo)售只花5%的投資的話，相當(dāng)于只開(kāi)一個(gè)貿(mào)易公司，他就沒(méi)有必要把研發(fā)基地放在這兒。

　　在高科技領(lǐng)域，越做零部件越是技術(shù)核心，誰(shuí)做零部件誰(shuí)是上帝。比如說(shuō)芯片、液晶面板都是核心。我們講的奔騰四、五、六，實(shí)際上是芯片升格了。1000億的銷(xiāo)售里面零部件的產(chǎn)品投資平均要700億，比加工組裝的投資要多十幾倍。所以現(xiàn)在我的零部件加整機(jī)的制造基地都拉到重慶了，重慶就成為了研發(fā)基地。在這個(gè)角度上，我們這個(gè)模式反而使得重慶變成了研究開(kāi)發(fā)的一個(gè)基地了。惠普的研發(fā)在這里，廣達(dá)的研發(fā)也放到這里，英業(yè)達(dá)也在這里，他們跟我的協(xié)議里都承諾研發(fā)放到這里。

　　重慶成為了眾多IT企業(yè)的第二總部。這不是我黃奇帆個(gè)人的魅力，而是企業(yè)看到產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到重慶能夠取得成功，把研發(fā)也帶過(guò)來(lái)了，這是一個(gè)附帶的成功，也是模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新的好事情。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：對(duì)創(chuàng)匯模式的影響是怎么樣？

　　黃奇帆：加工貿(mào)易也是我們國(guó)家外貿(mào)摩擦的一個(gè)根源，還老被老外說(shuō)我們出口太多。為什么呢？我們這些加工貿(mào)易，說(shuō)起來(lái)1.2萬(wàn)億美元，但凈創(chuàng)匯有多少呢？大致20%。深圳一年加工貿(mào)易出口2000億美元，來(lái)料加工運(yùn)來(lái)的東西占80%，最后進(jìn)出相抵消，其凈創(chuàng)匯只有20%。聽(tīng)起來(lái)1.2萬(wàn)億美元蠻龐大，實(shí)際上產(chǎn)生的凈創(chuàng)匯只有2400億，其他都是虛的。

　　此外，我們國(guó)家還有出口退稅，1萬(wàn)億都要攤上去。現(xiàn)在的情況就是我們的錢(qián)在補(bǔ)貼外國(guó)人、在補(bǔ)貼臺(tái)灣人。結(jié)果我們還讓外國(guó)人說(shuō)我們的出口那么多。實(shí)際上我們幫人家吸收了那么多的進(jìn)口，他們又不算賬。我們出去了1萬(wàn)億，進(jìn)來(lái)了8000億。

　　我們的貿(mào)易摩擦以及我們每年幾千億的財(cái)政補(bǔ)貼，都補(bǔ)到了這些地方�，F(xiàn)在不一樣了，我們的零部件80%自己做。如果有1000億美元的貨物出去，那我就凈創(chuàng)匯800億，我是真正地創(chuàng)匯，國(guó)家同樣也給1000億美元?jiǎng)?chuàng)匯補(bǔ)貼、退稅。所以，重慶的模式實(shí)際上是把創(chuàng)匯模式、出口模式也轉(zhuǎn)變了，使國(guó)家的出口補(bǔ)貼補(bǔ)到了要害上，這就是第二個(gè)附帶的好處了。 《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：加工貿(mào)易結(jié)算中心的思路是怎么來(lái)的呢？

　　黃奇帆：代工廠有很多的零部件從東南亞、美國(guó)、歐洲、印度運(yùn)過(guò)來(lái)，這就形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)算。另外，這個(gè)代工廠把電腦交給惠普，于是惠普和代工廠之間也有結(jié)算，而且這筆結(jié)算有時(shí)候還要代工廠把產(chǎn)品一次通過(guò)物流公司運(yùn)到美國(guó)才能再結(jié)賬。如果這個(gè)代工廠在中國(guó)，那么這個(gè)網(wǎng)絡(luò)賬完全可以在中國(guó)結(jié)算。但是中國(guó)20年以來(lái)，1.2萬(wàn)億美元的加工貿(mào)易，除了最低層次的跟勞動(dòng)力結(jié)賬的代工廠和中國(guó)發(fā)生以外，5500億在新加坡、3500億在香港、還有1000億在臺(tái)灣、1000多億在東京，全部都在外面結(jié)算。這個(gè)結(jié)算里產(chǎn)生多少效益呢？會(huì)產(chǎn)生1000多億人民幣的稅收和金融的利潤(rùn)，這金融的利潤(rùn)里就包括十幾萬(wàn)白領(lǐng)會(huì)計(jì)師的高薪收入。

　　去年六月份，我們跟惠普簽約時(shí)希望惠普把結(jié)算中心放在重慶，惠普說(shuō)他們一直都在新加坡、香港。在這件事上我們吵了不少架。我告訴惠普總裁，重慶和惠普是戰(zhàn)略伙伴，利益相關(guān)。于是我們?nèi)ツ旰灱s后，這個(gè)賬就過(guò)來(lái)了。今年1季度已經(jīng)交了4億稅收給我們了。今年應(yīng)該可以拿到16億。這還只是1000億美元最初的一步，到明年肯定可以拿到30多億的稅收。

　　然后銀行的利潤(rùn)也會(huì)有30多億，這些都要?dú)w入中國(guó)的G D P。然后，再過(guò)一段時(shí)間，我們會(huì)有會(huì)計(jì)師的收入。當(dāng)時(shí)我讓惠普他們把結(jié)算中心設(shè)在在我這兒，銀行利潤(rùn)要結(jié)過(guò)來(lái)，而且是重慶的銀行做這個(gè)事。作為緩沖條件，我們?cè)试S惠普的結(jié)算業(yè)務(wù)外包給新加坡的會(huì)計(jì)師來(lái)做。這是第三個(gè)附帶的好處。

　　重慶是引鳳再筑巢，鳳有多大，巢筑多大

　　從前筑巢的模式是先做一個(gè)巢，鳳來(lái)不來(lái)也不知道�，F(xiàn)在重慶這邊是引來(lái)了鳳再筑巢，這個(gè)鳳有多大，我的巢筑多大。這讓我們得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：不要筑巢引鳳，而要量體批巢。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：其他西部?jī)?nèi)陸城市向重慶取過(guò)經(jīng)么？

　　黃奇帆：我們內(nèi)部人人都知道這個(gè)模式，但外地人不知道。成都跟我們搶英業(yè)達(dá)、搶富士康，一開(kāi)始只是按照常規(guī)的招商，用西部的優(yōu)惠政策和低勞力成本吸引人家。他們沒(méi)搞懂臺(tái)灣人只是惠普們的外包，老外愿意到哪兒，他們就到哪兒。

　　我也不忌諱和西部兄弟城市說(shuō)其中的要害，招商不是招代工廠，是招宏基、戴爾、惠普。而這幾家實(shí)際上又是冤家，重慶有了惠普以后，我就不招惠普的第二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宏基了，但我會(huì)招東芝這樣的第五名企業(yè)，因?yàn)樗麄儗?duì)惠普威脅不大，是可以和平共處的。而成都是可以找第二、第三名的，但他得用我的模式，重慶的零部件運(yùn)到成都距離也不遠(yuǎn)。這個(gè)模式西部是可以學(xué)的，按照重慶這個(gè)模式西部是可以打敗長(zhǎng)三角的。除了電腦可以一頭在內(nèi)，一頭在外以外，其他的電子產(chǎn)品加工貿(mào)易也可以這樣做。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：擁有兩個(gè)保稅區(qū)，這是任何一個(gè)內(nèi)陸城市做夢(mèng)都想得到的開(kāi)放平臺(tái)。隨著近期西永綜合保稅區(qū)的掛牌，重慶也擁有了兩個(gè)保稅區(qū)。能否向我們介紹下這里有什么筑巢引鳳的故事么？

　　黃奇帆：我國(guó)從95年開(kāi)始審批出口加工區(qū)一共批了9個(gè)，有一半是不成功的。五年過(guò)去了，圍了一塊鐵絲網(wǎng)的地，外面的也進(jìn)不去，里面的也不知道干什么。這么一來(lái)，國(guó)家到了05、06年就開(kāi)始停止審批。

　　也是重慶把這個(gè)重新啟動(dòng)了，當(dāng)時(shí)我把海關(guān)總署和六部委找來(lái)，說(shuō)重慶現(xiàn)在來(lái)了三個(gè)老板，他們要跟我做4000萬(wàn)臺(tái)電腦，需要十平方公里，這十平方公里會(huì)有五六百億的銷(xiāo)售值，這是中國(guó)投入產(chǎn)出最高的一塊地。由于又是出口的，所以需要有出口退稅的保稅區(qū)功能。六部委開(kāi)始都不相信重慶會(huì)有這樣的舉動(dòng)，第二天惠普和臺(tái)灣的代工廠都一起到了他們的調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)，告訴他們重慶的項(xiàng)目情況。結(jié)果六部委一個(gè)月時(shí)間就批了。

　　這讓我們得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：不要筑巢引鳳，而要量體批巢。從前筑巢的模式是先做一個(gè)巢，鳳來(lái)不來(lái)也不知道�，F(xiàn)在重慶這邊是引來(lái)了鳳再筑巢，這個(gè)鳳有多大，我的巢筑多大。這個(gè)鳳需要十平方，我就批十平方，所以我們就提出建一個(gè)全國(guó)20年來(lái)的最大的出口加工區(qū)。我們重慶在出口加工區(qū)停了五年以后，突然批了個(gè)十公里，不是因?yàn)辄S奇帆有面子，是因?yàn)橹貞c引來(lái)的這個(gè)鳳就占了十公里。所以王岐山認(rèn)為重慶是改變了出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)的審批模式，變成了量體批巢這么一個(gè)概念。（記者　楊維成　劉亢　朱薇　施智梁） (來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào))