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    坦率地說，世界級生活方式中心的打造和運營重任并非任意一家房企都能實現。一個內部結構完整、運作自如，外部環境優良、資源完備的世界級生活方式中心的誕生，需要的是復合了政府功能和企業功能的城市運營商的專業化、規范化地推動。

    即使已經告別黃金歲月，白銀時期的地產行業里，也并非人人夠得上“城市運營商”的頭銜。也難怪“做地產開發商易，做城市運營商難”成了市場共識。城市運營商的認證標準，不僅含有基于土地系數的一定土地經營規模、基地市價增幅、基地綜合利用率和100年不落后的基地規劃水平，還包含品牌、文化等功能指標，最關鍵的還有社會貢獻。作為城市運營商，需要提升社會工作方式和生活方式，改變都市人的居住觀念，引導城市發展走勢，拉動新城區的地價和房價，貢獻稅收和利潤，引領各行業整合創新等。