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    在上海證大現代藝術館新開張的藝術超市里，被出售的藝術品80%在5000元以下，每一件均為原創(chuàng)作品。這個藝術與市場的結合，在開門第一天就獲得了57萬元營業(yè)額，超越了他們預期的10萬元。
    悠揚的琴音之后， 非洲鼓震耳欲聾，剪紙藝人的刀在紙上跳躍，孩子們排隊領取棉花糖。亮閃閃的不銹鋼樹枝雕塑前，是身涂金粉的活體雕塑， 女持豎琴，男揮禮帽，迎接著絡繹不絕的長發(fā)藝術家，文藝青年。
    上海芳甸路的原證大現代藝術館，洋溢著嘉年華式的熱鬧，中國最大的平價藝術品超市“證大藝術超超市”，在藝術市場高價位行情的背景下，逆勢而生，一場10件各值萬元的原創(chuàng)藝術品抽獎大贈送也拉開帷幕。

    3000平方米空間，被萬余藝術品占領了
    與想象中的低價藝術品不同，一樓左側不乏知名藝術家的作品，均保持著當代藝術的水準與價位：旅德藝術家劉廣云的油畫，林加冰的“野趣”， 25萬元；成勇的亞麻布油彩作品，“中國畫論”，標價10萬元；與此相比，右壁的作品則體現了大眾價位：數百元的數碼圖片、數千元的油畫……和街上常見的復制品相比，這些均為原創(chuàng)作品，同樣不乏才華。

    二樓的混合展區(qū)，商業(yè)氣息漸濃：168元的插畫、350元的水粉、200元的油畫、1200元的國畫，其中亦不乏藝術亮點。在每幅作品的下面，都掛著白牌，標明價格，看中藝術品的客人，就可把牌子拿下。每賣出一件藝術品，由藝術家和超市按比例分成。
    與商業(yè)氣息相比，藝術超市內，仍不乏學術氛圍。黑色格調的三號展區(qū)，復旦視覺青年作品展于當天開幕；五號展區(qū)的藝術書店處，有證大推薦展——陸揚個展。
   “我們是什么?我們什么都不是，我們就是超超市。我們在創(chuàng)造一個新的模式。”藝術超超市發(fā)起單位之一的上海喜瑪拉雅美術館館長沈其斌，將其定義為學術與市場的交互模式。而“藝術超超市”的概念，則反映了其期許：各種大眾藝術教育課程、藝術收藏指導等活動，使藝術超超市不僅是藝術品交易平臺，更是一艘超越超市的藝術航母。

    低端市場的建立
   “這里的藝術品80%在5000元以下，其價格由專門的價格委員會，與藝術家商定。”證大藝術超超市常務副總經理朱敬一說。    
    無疑，這種低價位，與中國藝術市場一度的高價位行情形成強烈對比。自2006年，張曉剛的《血緣系列——同志》，在紐約拍出97.92萬美元之后，這種高價位行情，使得年輕藝術家的作品，一開價動輒幾萬甚至十幾萬。這讓藝術超市的作品收集，最初面臨著求爺爺告奶奶式的困難。朱敬一去一些大型藝術社區(qū)，多次遭冷遇。面對一些年輕藝術家一步登天的想法，他們不得不做大量說服工作。將近3個月時間， 他們接觸過四五千藝術家，最后2000多人進場。    
    而為什么要做藝術超超市呢?沈其斌說:“看著很多藝術院校的學生一屆一屆畢業(yè)，但多數淪為盲流，整個市場宣揚的都是張曉剛等人的神話。由此我們想到，要去培育一個低端市場，跟老百姓聯(lián)系起來，同時讓年輕藝術家和學生，通過該平臺，找到一條生路。”    
    在“西安派——千與千尋”展區(qū)的文字說明中，這一思路得到較好詮釋：以千元價格，在千年古都，尋找一千位藝術家的一千件作品，找尋愿意收藏這一件作品的一千個家庭。   
    白盒子與黃盒子
    第一天，藝術超超市營業(yè)額，達57萬元，高于10萬元的心理預期。    
    劉廣云賣出了兩幅作品，一幅12萬，一幅6萬。他說: “藝術超超市既區(qū)別于傳統(tǒng)的畫廊、美術館，又和純商業(yè)的畫店不一樣，既堅持了藝術性，又保持了市場性，但它也面臨著挑戰(zhàn)。如果只是藝術館，不用考慮商業(yè)利益，而作為藝術超市，有藝術的堅持，但衡量其成功的指標還有商業(yè)因素。   
    沈其斌對藝術超超市的未來另有期許。在二樓的休息區(qū)，他 坐在標價5500元的黑檀木筆桿椅上，周圍是來自山西的家具，榆木羅漢床等。    
    沈其斌向往那種中國傳統(tǒng)藝術的欣賞方式，那種和生活相結合的“黃盒子”式藝術展示方式。而西方傳統(tǒng)意義上的博物館，是白盒子概念： “地是白的，墻是白的，頂也是白的，讓你感覺到理性（的禁錮）已達極致” 。  
   “假如回到明朝、清朝，我們聚會，拿一手卷，帶一支筆，賦詩，作畫，彈琴，藝術是和生活融合在一起……藝術不是高高在上的，它就在你的生活里。在你購買商品時，有可能你經過一堵墻，這墻上有藝術品，當你坐下來喝咖啡時，對面可能就掛著名家的畫，是這樣的一種黃盒子的概念” 。
    而藝術超超市，是他融合藝術與生活，探索新博物館模式和新藝術市場模式的嘗試。