|
近期，租賃市場(chǎng)隨著一個(gè)新政的發(fā)布而表現(xiàn)積極。 7月17日廣州印發(fā)了關(guān)于《廣州市加快發(fā)展住房租賃市場(chǎng)工作方案》的通知(以下簡(jiǎn)稱《工作方案》)，明確提到要保障租賃雙方權(quán)益，支持租賃居住方式，賦予符合條件的承租人子女享有就近入學(xué)等公共服務(wù)權(quán)益，保障租購(gòu)?fù)瑱?quán)。 看上去，國(guó)家終于認(rèn)可房屋租賃市場(chǎng)，部分專家學(xué)者以及大眾也看好“租購(gòu)?fù)瑱?quán)”政策的引導(dǎo)意義，認(rèn)為這意味著中國(guó)進(jìn)入了新的“租賃時(shí)代”。 作為租房風(fēng)口的眾創(chuàng)代表，租我家創(chuàng)始人Michael，針對(duì)這一新政表示：“不宜興奮過度，對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)前景有利的，對(duì)中短期租賃行業(yè)發(fā)展不一定是利好”。 租我家.JPG 行業(yè)利好，快速邁進(jìn)“租賃時(shí)代” 值得注意的是，《工作方案》其中兩條尤為醒目： 一是，積極支持租賃住房方式，加快構(gòu)建租購(gòu)并舉的住房體系；鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代住房租賃產(chǎn)業(yè)，催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極；規(guī)范住房租賃市場(chǎng)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)久向好發(fā)展的住房基礎(chǔ)。到2020年，形成政府、企業(yè)和個(gè)人互相補(bǔ)充、協(xié)同發(fā)展的租賃住房供應(yīng)體系。 二是，賦予符合條件的承租人子女享有就近入學(xué)等公共服務(wù)權(quán)益，保障租購(gòu)?fù)瑱?quán)。包括具有本市戶籍的適齡兒童少年、人才綠卡持有人子女以及來穗人員隨遷子女。 兩個(gè)政策各有側(cè)重，多層次助力租賃市場(chǎng)發(fā)展。“租購(gòu)并舉”是從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度，引導(dǎo)、促進(jìn)和發(fā)展住房租賃產(chǎn)業(yè)；而“租售同權(quán)”則是站在租房者角度，為房屋租賃產(chǎn)業(yè)落地掃清障礙。 由此，Michael對(duì)租賃市場(chǎng)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，他認(rèn)為，作為樓市調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措之一，“租售同權(quán)”將成為一二線城市努力的方向，“租賃時(shí)代”的到來是大勢(shì)所趨。 監(jiān)管細(xì)則落地前夜，行業(yè)淘汰加速 目前，我國(guó)租賃市場(chǎng)發(fā)展滯后，機(jī)構(gòu)管理房源參與租賃市場(chǎng)的程度僅有10.5% 左右，基本上是一個(gè)分散、低效率的市場(chǎng)。而在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)構(gòu)出租房源均占比30%以上，國(guó)內(nèi)租賃市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。 Michael指出，隨著租賃市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，宏觀調(diào)控、監(jiān)管政策將快速收緊，一旦監(jiān)管落地，真正具備實(shí)力的大型品牌公寓將在大浪淘沙般的行業(yè)洗牌中脫穎而出，而沒有建立完善租房管理體系的中小型職業(yè)房東將失去生存的空間。 如何將這些個(gè)人的、分散的房源進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，是亟待解決的問題。 緊跟政策紅利，抓緊時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí) “對(duì)中小職業(yè)房東來講，發(fā)展并不是單純的裝修及出租，單純賺取信息溢價(jià)和服務(wù)溢價(jià)，而應(yīng)該加緊租賃產(chǎn)品的規(guī)范化和品牌化，這才是發(fā)展租賃市場(chǎng)應(yīng)該有的態(tài)度。” Michael表示，為應(yīng)對(duì)行業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)自建極為重要。租賃行業(yè)內(nèi)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的一些品牌公寓，在積極擁抱監(jiān)管方面作出了表率，如萬科鉑寓、自如、YOU+等通過自建公寓管理系統(tǒng)，規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)了行業(yè)生態(tài)圈的良性發(fā)展。 但中小職業(yè)房東普遍缺乏資金和管理意識(shí)，管理方法落后，資源渠道匱乏。因此，在政府出臺(tái)相關(guān)細(xì)則前，依托專業(yè)的第三方服務(wù)平臺(tái)抓緊時(shí)間規(guī)范化、品牌化，是其深耕這個(gè)行業(yè)的必然手段。 租我家，積極為中小職業(yè)房東“輸血” 租我家就在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中挺身而出，希望將更多中小職業(yè)房東推進(jìn)新一輪的發(fā)展浪潮。 “房東是我們的伙伴，而不是客戶或者供應(yīng)商；提供工具讓房東更好發(fā)揮，而不是改造房東”Michael說。租我家開發(fā)出手機(jī)APP和基于SaaS平臺(tái)的網(wǎng)頁(yè)，房東可在線查看數(shù)據(jù)，包括簽約和未簽約的房源數(shù)量、收入、交租率等。在為房東提供在線房屋管理系統(tǒng)的同時(shí)， 租我家還為房東整合提供各種軟硬件供應(yīng)鏈，包括智能門鎖、智能水電表等，助力中小職業(yè)房東實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息化、流程化和智能化。 另外，租我家為積極開發(fā)金融產(chǎn)品“房東寶”，為優(yōu)質(zhì)房東拓展資金渠道，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，在一定程度上解決了部分中小職業(yè)房東的資金困境，助力中小職業(yè)房東真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 (責(zé)任編輯：白雪松) |
建筑課上來場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”